Fremtiden for pharma: 5 ting, der vil ændre den farmaceutiske industri

Verden ændrer sig, og det samme er lægemiddelmarkedet. Medicinalindustrien er et af de strengeste og mest regulerede markeder derude. Det giver mening i betragtning af, at hele industrien er bygget på procedurer og dobbelttjek for at garantere sikker medicin. Ulempen er dog, at det gjorde markedet konservativt uden at give plads til innovation. Med alle de seneste teknologiske fremskridt er vi i en digital æra, hvor virksomheder skal tilpasse sig for at overleve. Så det er kun rimeligt at sige, at vi oplever begyndelsen på nogle væsentlige ændringer i medicinalindustrien: I denne blog vil jeg dele 5 ting med dig, der vil ændre medicinalmarkedet i de næste ti år!

1. Kultur i farmaorganisationer

En virksomheds kultur refererer til en organisations og dens medarbejderes holdning og adfærd. De fleste virksomheder i medicinalindustrien har en virksomhedskultur, hvor hierarki definerer deres organisation. Denne tankegang fungerede fint i årevis. Men da halvdelen af ​​arbejdsstyrken består af Millennials i dag, begynder tingene at ændre sig.

Millennials bekymrer sig ikke så meget om tallene på deres lønseddel og ting som bonusstrukturer. Endnu vigtigere, de ønsker at dele virksomhedens vision. Derfor er din virksomhedskultur afgørende for at overbevise nye talenter om at beslutte sig for din virksomhed. Disse nye unge fagfolk under 40 år leder efter en virksomhedskultur, der giver dem mulighed for at blive den bedste udgave af sig selv. De ønsker at kende virksomhedens værdier, og om de deler eller overlapper dem.

For eksempel, 80 % af millennials siger, at personlig vækst er den vigtigste del af en virksomheds kultur. Disse agile kulturer, med karakteristika som at arbejde i små grupper med en minimal hierarkisk struktur, er ikke længere begrænset til tech-virksomheder i Silicon Valley. Efter trenden begyndte store virksomheder også at omskrive deres kultur.  

2. Politik i medicinalindustrien

I begyndelsen af ​​det 20. århundrede producerede de fleste lokale apoteker stadig selv medicin.

I dag er næsten alle lande afhængige af Kina og Indien som verdens apoteker. Årsagen er enkel; de kan producere store mængder API'er og medicin til lave omkostninger.

Siden COVID-19-krisen har lande i verden indset, at de er ret sårbare, når de er helt afhængige af et andet land. Selv Indien ønsker ikke at være afhængig af mellemprodukter og API'er fra Kina. At have flere ressourcer er altid ideelt. I tilfælde af politisk konflikt, mangel eller, som vi har set under Corona-krisen, en fuldstændig nedlukning, vil milliarder af mennesker ikke have adgang til deres medicin. Lande vil genoverveje den nuværende lægemiddelforsyningskæde og er nødt til at overholdecept at lokal produktion er lig med en højere pris. Af gode grunde tror jeg, at Indien og Kina forbliver de største lægemiddelproducerende lande, men der burde være nogle alternativer.  

3. Arbejdsmetoder

Corona-krisen lærte os noget vigtigt om erhvervslivet: At arbejde hjemmefra er faktisk nemmere end forventet. Nye trends og concepts er opstået, såsom "workation", som er en ferie, der involverer arbejde fra et fjerntliggende sted. Alle er nu vant til at holde møder med videoopkaldssoftware som Zoom og Google Meet.

I fremtiden vil vi overveje, om det virkelig er nødvendigt at flyve til den anden side af jorden til et forretningsmøde. Udover disse videokonferenceværktøjer er der masser af software til at arbejde mere effektivt, f.eks Google Drev, Slackog Trello. Disse værktøjer har allerede vist sig at gøre arbejdet mere effektivt og spændende på andre markeder. Lægemiddelmarkedet vil helt sikkert også drage fordel af disse værktøjer.  

4. Online markedsføring indenfor farmasektoren

At se en film, bestille en flyrejse eller lytte til musik. Bare brug et par sekunder på at tænke over, hvor anderledes vi gør disse ting sammenlignet med for 15 år siden. Den digitale revolution har ændret næsten alle markeder verden over. Det gav mange fordele.

Virksomheder, der så ændringen tidligt, har haft stor gavn af internettet. Samtidig eksisterer nogle store markedsledere som Blackberry og Blockbusters ikke længere, fordi de var for fokuserede på deres egne produkter. Farmaceutiske virksomheder har altid fokuseret på salg, udstillinger, annoncering i magasiner og deres distributionsnetværk.

Nuværende ledere føler sig meget trygge ved at bruge internettet. De voksede op med MSN Messenger, MP3-afspillere og andre digitale teknologier. De begyndte at tage online markedsføring alvorligt og har indhentet deres online synlighed i deres farmaorganisationer. Fremtiden for pharma er digital, og virksomheder vil investere for at nå deres publikum online. Tag et kig på video, vi har lavet om, hvordan du digitaliserer din API-virksomhed.

5. Bæredygtighed i medicinalindustrien

Klimaændringer er mere relevante end nogensinde. Produktionen af ​​farmaceutiske produkter skader det naturlige miljø. Specifikt er vandforurening skadelig for dyr og mennesker på globalt plan. Efterhånden som konsekvenserne af vores adfærd afspejles i naturen med flere naturkatastrofer, bliver alle mere bevidste om deres økologiske fodaftryk; lægemiddelmarkedet vil blive udfordret til at reducere forureningen.

Kinesiske myndigheder har før lukket råvarefabrikker for at tackle luftforurening. Bæredygtighed vil spille en væsentlig rolle i vores branche i de næste par år. Ikke kun tvunget af lokale myndigheder, men også nedefra og op af den nye generation, der arbejder i denne industri.