Interview med
Curia

En ph.d. kemiker, der arbejder i en virksomheds API-industrirolle

James Grabowski tjener Curia som Vicepræsident, API Manufacturing – Europa og Indien. Med en ph.d. i kemi begyndte han sin professionelle rejse som kemiker, men overgik hurtigt til en lederrolle. I årenes løb har han opnået en omfattende forståelse af virksomhedens landskab, idet han med succes har overvåget salgsaktiviteter, fusioner og opkøb (M&A) og forsyningskædeaktiviteter. I de sidste fire et halvt år har han med succes ledet sit team i sin nuværende rolle.

Grabowski sætter en ære i det arbejde, der udføres hos Curia, som dækker alle aspekter af lægemiddeludvikling, fra de tidlige stadier af biologi til produktion af API'er og steril fill/finish af lægemiddelprodukter. For nylig har virksomheden udvidet sin portefølje til at omfatte CDMO-tjenester med store molekyler. Som Grabowski siger, "Curia kører nu spektret af tjenester inden for lægemiddelopdagelsesplatformen for at støtte farmaceutiske og store biotekvirksomheder med at få lægemidler til patienter."

Ifølge Grabowski kommer det med fordele og udfordringer at have en kemibaggrund i virksomhedernes API-industri. Mens kemikere har en omfattende forståelse af kemi concepts, de fleste af dem mangler eksponering for grundlæggende økonomi, regnskab, marketing eller menneskelige ressourcer kurser. Denne dikotomi går ikke tabt for James Grabowski, som tidligt erkendte, at han ønskede at overgå til en lederrolle efter at have afsluttet sin ph.d. Han opnåede en MBA for at bygge bro over videnskløften og få den nødvendige erfaring til at udmærke sig i sin karriere.

Mens Grabowski anerkender værdien af ​​at have et sæt ledelsesmæssige færdigheder, værdsætter han også fordelene ved at forstå kemicepts. Hans kemibaggrund giver ham mulighed for at kommunikere mere effektivt med videnskabsmænd og få en dybere forståelse af deres arbejde. Som han spøgende siger, gør det ham også "lidt farlig for dem", da han kan give input til deres arbejde.

"Vi samarbejdede med virksomheder som AstraZeneca Pfizer og BioNTech om produktionen af ​​COVID-vaccinen," 

                                                – James Grabowski.

Curias fortid, nutid og fremtid 

Tidligere kendt som Albany Molecular Research Inc. (AMRI), gennemgik Curia et rebranding-initiativ og skiftede navn i 2022. Denne beslutning var drevet af den betydelige globale ekspansion, som virksomheden har oplevet i løbet af de sidste 15 år. Med 29 websteder og mere end 4000 ansatte verden over, skulle virksomhedens navn afspejle dets internationale tilstedeværelse. Efter grundig research og samtaler med medarbejdere i forskellige dele af verden besluttede ledelsesteamet at ændre navnet på virksomheden til Curia Global, Inc.

Curias grundlægger og tidligere administrerende direktør, Thomas E. D'Ambra, etablerede virksomheden som en CDMO i 1991, hvilket gjorde ham, med James Grabowskis ord, til "festens grundlægger", da CDMO'er i begyndelsen af ​​1990'erne var et relativt nyt trick.cept på markedet, og der var ikke mange andre virksomheder, der tilbød lignende tjenester. Efterhånden som Curia voksede og ekspanderede, erhvervede det en produktionssted i Rensselaer og befæstede dermed sin position som en førende spiller i CDMO-industrien.

Gennem årene oplevede Curia en stabil og hurtig vækst gennem forskellige strategiske tiltag. Virksomheden købte en gæringsvirksomhed og bragte den til Albany. Derefter udvidede de deres tilstedeværelse ved at åbne greenfield-steder i Ungarn, Singapore og Hyderabad, Indien. Disse initiativer blev efterfulgt af andre opkøb, der alle havde til formål at etablere en omfattende one-stop-serviceplatform, der kan henvende sig til kunder fra første hitidentifikation til metrisk tons produktion og formulering af lægemiddelprodukter.

Ifølge Grabowski er en væsentlig fordel ved at fungere som en one-stop-shop evnen til at bevare viden i virksomheden. At arbejde med det samme team gennem et program minimerer tabet af information og behovet for at overføre det til nye virksomheder. Denne praksis forbedrer Curias smidighed og hurtige reaktion på markedets behov, hvad enten det er inden for medicinsk kemi, kemiudvikling, fremstilling eller formulering af lægemidler, og gavner deres kunder.

Som James Grabowski siger, er Curias fokus fortsat på at give exceptional service til sine kunder og deres patienter ved at hjælpe med at bringe lægemidler på markedet. For at nå dette mål udforsker Curia løbende nye teknologier og tjenester. Curias kultur for løbende forbedringer sikrer, at virksomheden kan samarbejde med medicinal- og biotekvirksomheder for at levere produkter, der forbedrer patienternes liv.

Hvordan Curia håndterer brancheudfordringer

Under COVID-19-pandemien stod Curia over for både dramatiske og spændende udfordringer. Krisen fremhævede virksomhedens engagement i patienterne, da medarbejderne fortsatte med at arbejde med at levere livreddende lægemidler. For at sikre medarbejdernes sikkerhed etablerede seniorteamet en COVID-19-taskforce, der overvågede medarbejdernes forhold og stigninger i forskellige regioner.

Derudover gav pandemien en mulighed for Curia til at bidrage til udviklingen af ​​flere COVID-19-løsninger. "Vi samarbejdede med virksomheder som AstraZeneca Pfizer og BioNTech om produktionen af ​​COVID-vaccinen," afslører Grabowski stolt.

COVID-19-pandemien førte også til et skift i den måde, farmaceutiske virksomheder opererer på, da de begyndte at indse risikoen ved at være for afhængige af et enkelt land til deres indkøbsbehov. Pandemien skabte en ejendommelig situation, hvor nedlukningen af ​​et enkelt land resulterede i tab af en hel geografi, snarere end blot en leverandør eller en virksomhed i den pågældende region. Dette har ført til en fornyet vægt på vigtigheden af ​​at have flere sourcing-geografier for det samme materiale for at styrke forsyningskæden. Fokus er nu på at se sourcing-behov ikke kun i forhold til den strategiske forsyningskæde, men også fra perspektiverne af kunde- og leverandørdiversitet. Som James Grabowski siger, er dette en af ​​de største fordele ved at samarbejde med CDMO med en global tilstedeværelse, som Curia.

Forskellige kulturer og generationer arbejder under samme tag

Mens han arbejdede hos Curia, har James Grabowski haft mulighed for at fordybe sig i forskellige kulturer og etablere adskillige venskaber, som han finder er en af ​​de mest stimulerende facetter af hans fag. Han nyder at møde mennesker fra forskellige dele af verden og samarbejde med dem på daglig basis.

Han fremhæver dog, at håndtering af forskellige kulturer kan give udfordringer. "For eksempel har ledere i USA en særskilt tilgang til at motivere individer og vejlede deres karriereforløb, som måske ikke nødvendigvis stemmer overens med andre globale kulturer," siger Grabowski. Selvom han ikke opfatter dette som hverken positivt eller negativt, har han observeret, at yngre medarbejdere i USA har en tendens til at søge flere karrierevækstmuligheder. En kompetent leder skal således dygtigt lede sådanne medarbejdere for at bevare deres interesse og fremme deres vækst.

James har observeret tilfælde, hvor amerikanske ledere kæmpede for at implementere deres ledelsesteknikker på Curias europæiske eller indiske websteder, hvilket førte til følelser af vrede blandt medarbejderne. Det er bydende nødvendigt for ledere at forstå og anerkende de kulturelle forskelle på spil og tilpasse deres ledelsesmæssige tilgang i overensstemmelse hermed, ikke kun for at lette deres medarbejderes faglige vækst, men også for at sikre virksomhedens succes.

Bortset fra kulturelle forskelle påpeger Grabowski, at generationsforskelle også bringer udfordringer til store organisationer som Curia. Han har for eksempel bemærket, at yngre medarbejdere er mere ivrige efter at lære og udvikle deres kompetencer, hvilket han anser for prisværdigt. Han har dog også observeret, at tempoet i deres ønske om vækst og tilgængeligheden af ​​muligheder ikke altid stemmer overens. ”Det er en udfordring, især for dem fra min generation eller ældre, at forstå, at man ikke nødvendigvis får det, de ønsker, ved blot at investere tid. Denne tilgang virker måske ikke for alle, og individer skal erkende deres begrænsninger og udvikle sig selv, før de går videre til næste fase,” forklarer Grabowski.