Το μέλλον της φαρμακευτικής: 5 πράγματα που θα αλλάξουν τη φαρμακοβιομηχανία

Ο κόσμος αλλάζει, όπως και η φαρμακευτική αγορά. Η φαρμακευτική βιομηχανία είναι μια από τις πιο αυστηρές και ρυθμιζόμενες αγορές εκεί έξω. Είναι λογικό, δεδομένου ότι ολόκληρη η βιομηχανία βασίζεται σε διαδικασίες και διπλούς ελέγχους για να εγγυηθούν ασφαλή φάρμακα. Το μειονέκτημα, ωστόσο, είναι ότι έκανε την αγορά συντηρητική χωρίς να αφήνει περιθώρια καινοτομίας. Με όλες τις πρόσφατες τεχνολογικές εξελίξεις, βρισκόμαστε σε μια ψηφιακή εποχή όπου οι εταιρείες πρέπει να προσαρμοστούν για να επιβιώσουν. Λοιπόν, είναι δίκαιο να πούμε ότι βιώνουμε την αρχή ορισμένων σημαντικών αλλαγών στη φαρμακοβιομηχανία: Σε αυτό το blog, θα μοιραστώ μαζί σας 5 πράγματα που θα αλλάξουν τη φαρμακευτική αγορά τα επόμενα δέκα χρόνια!

1. Πολιτισμός σε φαρμακευτικούς οργανισμούς

Η κουλτούρα μιας εταιρείας αναφέρεται στη στάση και τη συμπεριφορά ενός οργανισμού και των εργαζομένων του. Οι περισσότερες εταιρείες της φαρμακευτικής βιομηχανίας έχουν μια εταιρική κουλτούρα όπου η ιεραρχία καθορίζει τον οργανισμό τους. Αυτή η νοοτροπία λειτουργούσε καλά για χρόνια. Αλλά δεδομένου ότι το μισό εργατικό δυναμικό αποτελείται από Millennials στις μέρες μας, τα πράγματα αρχίζουν να αλλάζουν.

Οι Millennials δεν νοιάζονται τόσο για τους αριθμούς στο μισθό τους και για πράγματα όπως οι δομές μπόνους. Το πιο σημαντικό, θέλουν να μοιραστούν το όραμα της εταιρείας. Γι' αυτό η εταιρική σας κουλτούρα είναι απαραίτητη για να πείσετε νέα ταλέντα να αποφασίσουν για την εταιρεία σας. Αυτοί οι νέοι νέοι επαγγελματίες κάτω των 40 ετών αναζητούν μια εταιρική κουλτούρα που τους επιτρέπει να γίνουν η καλύτερη εκδοχή του εαυτού τους. Θέλουν να γνωρίζουν τις αξίες της εταιρείας και αν τις μοιράζονται ή τις επικαλύπτουν.

Για παράδειγμα, Το 80% των millennials λένε ότι η προσωπική ανάπτυξη είναι το πιο σημαντικό μέρος της κουλτούρας μιας εταιρείας. Αυτές οι ευέλικτες κουλτούρες, με χαρακτηριστικά όπως η εργασία σε μικρές ομάδες με ελάχιστη ιεραρχική δομή, δεν περιορίζονται πλέον σε εταιρείες τεχνολογίας στη Silicon Valley. Ακολουθώντας την τάση, οι μεγάλες επιχειρήσεις άρχισαν επίσης να ξαναγράφουν τον πολιτισμό τους.  

2. Η πολιτική στη φαρμακοβιομηχανία

Στις αρχές του 20ου αιώνα, τα περισσότερα τοπικά φαρμακεία εξακολουθούσαν να παράγουν τα ίδια φάρμακα.

Σήμερα, σχεδόν όλες οι χώρες βασίζονται στην Κίνα και την Ινδία ως τα φαρμακεία του κόσμου. Ο λόγος είναι απλός. μπορούν να παράγουν μεγάλες ποσότητες API και φάρμακα με χαμηλό κόστος.

Από την κρίση του COVID-19, οι χώρες στον κόσμο έχουν συνειδητοποιήσει ότι είναι αρκετά ευάλωτες όταν εξαρτώνται πλήρως από μια άλλη χώρα. Ακόμη και η Ινδία δεν θέλει να εξαρτάται από τα ενδιάμεσα προϊόντα και τα API από την Κίνα. Η κατοχή πολλών πόρων είναι πάντα ιδανική. Σε περίπτωση πολιτικής σύγκρουσης, έλλειψης ή, όπως είδαμε κατά τη διάρκεια της κρίσης του κορωνοϊού, ενός πλήρους αποκλεισμού, δισεκατομμύρια άνθρωποι δεν θα έχουν πρόσβαση στα φάρμακά τους. Οι χώρες θα επανεξετάσουν την τρέχουσα αλυσίδα εφοδιασμού φαρμάκων και θα πρέπει να ενεργήσουνcepότι η τοπική παραγωγή ισοδυναμεί με υψηλότερη τιμή. Για καλούς λόγους, πιστεύω ότι η Ινδία και η Κίνα θα παραμείνουν οι μεγαλύτερες χώρες παραγωγής φαρμάκων, αλλά θα πρέπει να υπάρχουν κάποιες εναλλακτικές.  

3. Μέθοδοι εργασίας

Η κρίση του κορωνοϊού μας δίδαξε κάτι σημαντικό για τον κόσμο των επιχειρήσεων: η εργασία από το σπίτι είναι στην πραγματικότητα ευκολότερη από το αναμενόμενο. Νέες τάσεις και συμcepέχουν προκύψει ts, όπως η «εργασία», που είναι διακοπές που περιλαμβάνουν εργασία από απομακρυσμένη τοποθεσία. Όλοι έχουν συνηθίσει πλέον να πραγματοποιούν συναντήσεις με λογισμικό βιντεοκλήσεων όπως το Zoom και το Google Meet.

Στο μέλλον, θα εξετάσουμε εάν είναι πραγματικά απαραίτητο ή όχι να πετάξουμε στην άλλη άκρη του κόσμου για μια επαγγελματική συνάντηση. Εκτός από αυτά τα εργαλεία τηλεδιάσκεψης, υπάρχει πολύ λογισμικό για να λειτουργεί πιο αποτελεσματικά, όπως π.χ Google Drive, Χαλαρότητα, να ΤΡΕΛΛΟ. Αυτά τα εργαλεία έχουν ήδη αποδειχθεί ότι κάνουν την εργασία πιο αποτελεσματική και συναρπαστική σε άλλες αγορές. Σίγουρα, η φαρμακευτική αγορά θα επωφεληθεί επίσης από αυτά τα εργαλεία.  

4. Διαδικτυακό μάρκετινγκ στον φαρμακευτικό τομέα

Παρακολούθηση ταινίας, κράτηση πτήσης ή ακρόαση μουσικής. Απλώς αφιερώστε λίγα δευτερόλεπτα για να σκεφτείτε πόσο διαφορετικά κάνουμε αυτά τα πράγματα σε σύγκριση με πριν από 15 χρόνια. Η ψηφιακή επανάσταση έχει αλλάξει σχεδόν όλες τις αγορές παγκοσμίως. Έφερε πολλά οφέλη.

Οι εταιρείες που είδαν την αλλαγή νωρίς έχουν ωφεληθεί πολύ από το διαδίκτυο. Ταυτόχρονα, ορισμένοι τεράστιοι ηγέτες της αγοράς, όπως οι Blackberry και Blockbusters, δεν υπάρχουν πια επειδή ήταν πολύ επικεντρωμένοι στα δικά τους προϊόντα. Οι φαρμακευτικές εταιρείες επικεντρώνονταν πάντα στις πωλήσεις, τις εκθέσεις, τη διαφήμιση σε περιοδικά και το δίκτυο διανομής τους.

Οι σημερινοί διευθυντές αισθάνονται πολύ άνετα χρησιμοποιώντας το Διαδίκτυο. Μεγάλωσαν με MSN messenger, MP3 players και άλλες ψηφιακές τεχνολογίες. Άρχισαν να παίρνουν στα σοβαρά το διαδικτυακό μάρκετινγκ και κατάλαβαν την προβολή τους στο διαδίκτυο στους φαρμακευτικούς οργανισμούς τους. Το μέλλον των φαρμάκων είναι ψηφιακό και οι εταιρείες θα επενδύσουν για να προσεγγίσουν το κοινό τους στο διαδίκτυο. Ρίξτε μια ματιά στο βίντεο που δημιουργήσαμε σχετικά με τον τρόπο ψηφιοποίησης της επιχείρησής σας API.

5. Αειφορία στη φαρμακοβιομηχανία

Η κλιματική αλλαγή είναι πιο επίκαιρη από ποτέ. Η παραγωγή φαρμακευτικών προϊόντων βλάπτει το φυσικό περιβάλλον. Συγκεκριμένα, η ρύπανση των υδάτων είναι επιβλαβής για τα ζώα και τον άνθρωπο σε παγκόσμια κλίμακα. Καθώς οι συνέπειες της συμπεριφοράς μας αντανακλώνται στη φύση με περισσότερες φυσικές καταστροφές, όλοι συνειδητοποιούν περισσότερο το οικολογικό τους αποτύπωμα. η φαρμακευτική αγορά θα κληθεί να μειώσει τη ρύπανση της.

Οι κινεζικές αρχές έχουν κλείσει στο παρελθόν εργοστάσια πρώτων υλών για να αντιμετωπίσουν την ατμοσφαιρική ρύπανση. Η βιωσιμότητα θα παίξει ουσιαστικό ρόλο στον κλάδο μας τα επόμενα δύο χρόνια. Όχι μόνο εξαναγκασμένοι από τις τοπικές αρχές αλλά και από κάτω προς τα πάνω από τη νέα γενιά που εργάζεται σε αυτόν τον κλάδο.