Συνέντευξη με
Κούρια

Ένα Ph.D. χημικός που εργάζεται σε εταιρικό ρόλο στον κλάδο των API

Ο James Grabowski υπηρετεί την Curia ως το Αντιπρόεδρος, API Manufacturing – Ευρώπη και Ινδία. Με Ph.D. στη Χημεία, ξεκίνησε το επαγγελματικό του ταξίδι ως χημικός αλλά σύντομα μεταπήδησε σε διευθυντικό ρόλο. Με τα χρόνια, έχει αποκτήσει μια ολοκληρωμένη κατανόηση του εταιρικού τοπίου, έχοντας επιβλέπει με επιτυχία τις δραστηριότητες πωλήσεων, συγχωνεύσεις και εξαγορές (M&A) και δραστηριότητες της εφοδιαστικής αλυσίδας. Τα τελευταία τεσσεράμισι χρόνια οδηγεί με επιτυχία την ομάδα του στον σημερινό του ρόλο.

Ο Grabowski υπερηφανεύεται για το έργο που γίνεται στο Curia, το οποίο καλύπτει όλες τις πτυχές της ανάπτυξης φαρμάκων, από τα πρώιμα στάδια της βιολογίας έως την παραγωγή APIs και το αποστειρωμένο γέμισμα/φινίρισμα φαρμακευτικών προϊόντων. Πρόσφατα, η εταιρεία έχει επεκτείνει το χαρτοφυλάκιό της για να περιλαμβάνει υπηρεσίες CDMO μεγάλων μορίων. Όπως δηλώνει ο Grabowski, «Η Curia τρέχει τώρα τη γκάμα υπηρεσιών εντός της πλατφόρμας ανακάλυψης φαρμάκων για να υποστηρίξει φαρμακευτικές και μεγάλες εταιρείες βιοτεχνολογίας να παρέχουν φάρμακα στους ασθενείς».

Σύμφωνα με τον Grabowski, το να έχεις ένα υπόβαθρο χημείας στον κλάδο των εταιρικών API συνοδεύεται από οφέλη και προκλήσεις. Ενώ οι χημικοί κατέχουν μια ολοκληρωμένη κατανόηση της χημείας concepts, οι περισσότεροι από αυτούς δεν έχουν έκθεση σε βασικά μαθήματα οικονομίας, λογιστικής, μάρκετινγκ ή ανθρώπινων πόρων. Αυτή η διχογνωμία δεν χάνεται στον James Grabowski, ο οποίος αναγνώρισε νωρίς ότι ήθελε να μεταβεί σε διευθυντικό ρόλο μετά την ολοκλήρωση του διδακτορικού του. Απέκτησε MBA για να γεφυρώσει το χάσμα γνώσεων και να αποκτήσει την απαραίτητη εμπειρία για να διαπρέψει στην καριέρα του.

Ενώ ο Γκραμπόφσκι αναγνωρίζει την αξία του να έχεις ένα σύνολο διοικητικών ικανοτήτων, εκτιμά επίσης τα οφέλη της κατανόησης της χημείαςcepts. Το υπόβαθρο της χημείας του επιτρέπει να επικοινωνεί πιο αποτελεσματικά με τους επιστήμονες και να κατανοεί βαθύτερα τη δουλειά τους. Όπως δηλώνει χαριτολογώντας, τον καθιστά επίσης «λίγο επικίνδυνο για αυτούς» αφού μπορεί να παρέχει πληροφορίες για τη δουλειά τους.

«Συνεργαστήκαμε με εταιρείες όπως η AstraZeneca Pfizer και η BioNTech για την παραγωγή του εμβολίου κατά του COVID. 

                                                – Τζέιμς Γκραμπόφσκι.

Το παρελθόν, το παρόν και το μέλλον της Curia 

Παλαιότερα γνωστή ως Albany Molecular Research Inc. (AMRI), η Curia υποβλήθηκε σε μια πρωτοβουλία αλλαγής επωνυμίας και άλλαξε το όνομά της το 2022. Αυτή η απόφαση οφείλεται στη σημαντική παγκόσμια επέκταση που γνώρισε η εταιρεία τα τελευταία 15 χρόνια. Με 29 τοποθεσίες και περισσότερους από 4000 υπαλλήλους σε όλο τον κόσμο, το όνομα της εταιρείας έπρεπε να αντικατοπτρίζει τη διεθνή παρουσία της. Μετά από ενδελεχή έρευνα και συνομιλίες με υπαλλήλους σε διάφορα μέρη του κόσμου, η ηγετική ομάδα αποφάσισε να αλλάξει το όνομα της εταιρείας σε Curia Global, Inc.

Ο ιδρυτής και πρώην διευθύνων σύμβουλος της Curia, Thomas E. D'Ambra, ίδρυσε την εταιρεία ως CDMO το 1991, καθιστώντας τον, σύμφωνα με τα λόγια του James Grabowski, «ιδρυτή της γιορτής», καθώς στις αρχές της δεκαετίας του 1990, τα CDMO ήταν μια σχετικά νέα απάτη.cept στην αγορά, και δεν υπήρχαν πολλές άλλες εταιρείες που να προσφέρουν παρόμοιες υπηρεσίες. Καθώς η Curia μεγάλωσε και επεκτάθηκε, απέκτησε μια μονάδα παραγωγής στο Rensselaer, στερεοποιώντας έτσι τη θέση της ως κορυφαίος παίκτης στη βιομηχανία CDMO.

Με τα χρόνια, η Curia γνώρισε σταθερή και ταχεία ανάπτυξη μέσω διαφόρων στρατηγικών κινήσεων. Η εταιρεία απέκτησε μια επιχείρηση ζύμωσης και την έφερε στο Όλμπανι. Στη συνέχεια, επέκτεινε την παρουσία τους ανοίγοντας τοποθεσίες Greenfield στην Ουγγαρία, τη Σιγκαπούρη και το Hyderabad της Ινδίας. Αυτές οι πρωτοβουλίες ακολουθήθηκαν από άλλες εξαγορές, όλες με στόχο τη δημιουργία μιας ολοκληρωμένης πλατφόρμας υπηρεσιών μίας στάσης που μπορεί να εξυπηρετήσει τους πελάτες από την αρχική αναγνώριση επιτυχιών έως την παραγωγή μετρικού τόνου και τη σύνθεση φαρμακευτικών προϊόντων.

Σύμφωνα με τον Grabowski, ένα σημαντικό πλεονέκτημα της λειτουργίας ως one-stop shop είναι η ικανότητα διατήρησης της γνώσης εντός της εταιρείας. Η συνεργασία με την ίδια ομάδα σε ένα πρόγραμμα ελαχιστοποιεί την απώλεια πληροφοριών και την ανάγκη μεταφοράς τους σε νέες επιχειρήσεις. Αυτή η πρακτική ενισχύει σημαντικά την ευελιξία και τη γρήγορη ανταπόκριση της Curia στις ανάγκες της αγοράς, είτε στη φαρμακευτική χημεία, στην ανάπτυξη χημείας, στην κατασκευή ή στη σύνθεση φαρμακευτικών προϊόντων, και ωφελεί τους πελάτες της.

Όπως δηλώνει ο James Grabowski, η Curia εστιάζει στην παροχή πρώηνcepτην παροχή υπηρεσιών στους πελάτες και τους ασθενείς τους, βοηθώντας στην κυκλοφορία των φαρμάκων στην αγορά. Για την επίτευξη αυτού του στόχου, η Curia διερευνά συνεχώς νέες τεχνολογίες και υπηρεσίες. Η κουλτούρα συνεχούς βελτίωσης της Curia διασφαλίζει ότι η εταιρεία μπορεί να συνεργαστεί με φαρμακευτικές και βιοτεχνολογικές εταιρείες για την παροχή προϊόντων που βελτιώνουν τη ζωή των ασθενών.

Πώς αντιμετωπίζει η Curia τις προκλήσεις του κλάδου

Κατά τη διάρκεια της πανδημίας COVID-19, η Curia αντιμετώπισε τόσο δραματικές όσο και συναρπαστικές προκλήσεις. Η κρίση ανέδειξε τη δέσμευση της εταιρείας προς τους ασθενείς, καθώς οι εργαζόμενοι συνέχισαν να εργάζονται παρέχοντας φάρμακα που σώζουν ζωές. Για να διασφαλίσει την ασφάλεια των εργαζομένων, η ανώτερη ομάδα δημιούργησε μια ομάδα εργασίας COVID-19 που παρακολουθούσε τις συνθήκες των εργαζομένων και τις αιχμές σε διαφορετικές περιοχές.

Επιπλέον, η πανδημία έδωσε την ευκαιρία στην Curia να συμβάλει στην ανάπτυξη πολλαπλών λύσεων για τον COVID-19. «Συνεργαστήκαμε με εταιρείες όπως η AstraZeneca Pfizer και η BioNTech για την παραγωγή του εμβολίου για τον COVID», αποκαλύπτει περήφανα ο Grabowski.

Η πανδημία του COVID-19 προκάλεσε επίσης μια αλλαγή στον τρόπο λειτουργίας των φαρμακευτικών εταιρειών, καθώς άρχισαν να συνειδητοποιούν τους κινδύνους να εξαρτώνται υπερβολικά από μια χώρα για τις ανάγκες προμήθειας. Η πανδημία δημιούργησε μια περίεργη κατάσταση στην οποία το lockdown μιας και μόνο χώρας είχε ως αποτέλεσμα την απώλεια μιας ολόκληρης γεωγραφίας και όχι απλώς ενός προμηθευτή ή μιας εταιρείας σε αυτήν την περιοχή. Αυτό οδήγησε σε μια εκ νέου έμφαση στη σημασία της ύπαρξης πολλαπλών γεωγραφικών πηγών για το ίδιο υλικό για την ενίσχυση της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η εστίαση τώρα είναι στην προβολή των αναγκών προμήθειας όχι μόνο από την άποψη της στρατηγικής αλυσίδας εφοδιασμού, αλλά και από την οπτική γωνία της ποικιλομορφίας πελατών και προμηθευτών. Όπως δηλώνει ο James Grabowski, αυτό είναι ένα από τα μεγαλύτερα οφέλη της συνεργασίας με το CDMO με παγκόσμια παρουσία, όπως η Curia.

Διαφορετικοί πολιτισμοί και γενιές που εργάζονται κάτω από την ίδια στέγη

Ενώ εργαζόταν στην Curia, ο Τζέιμς Γκραμπόφσκι είχε την ευκαιρία να βυθιστεί σε διάφορους πολιτισμούς και να δημιουργήσει πολλές φιλίες, τις οποίες θεωρεί ότι είναι μια από τις πιο συναρπαστικές πτυχές του επαγγέλματός του. Χαίρεται να συναντά άτομα από διάφορα μέρη του κόσμου και να συνεργάζεται μαζί τους σε καθημερινή βάση.

Τονίζει, ωστόσο, ότι η διαχείριση διαφορετικών πολιτισμών μπορεί να δημιουργήσει προκλήσεις. «Για παράδειγμα, στις Ηνωμένες Πολιτείες οι μάνατζερ έχουν μια ξεχωριστή προσέγγιση στο να παρακινούν άτομα και να καθοδηγούν τις επαγγελματικές τους τροχιές που μπορεί να μην ευθυγραμμίζονται απαραίτητα με άλλους παγκόσμιους πολιτισμούς», δηλώνει ο Grabowski. Αν και δεν αντιλαμβάνεται ότι αυτό είναι ούτε θετικό ούτε αρνητικό, έχει παρατηρήσει ότι οι κατώτεροι υπάλληλοι στις ΗΠΑ τείνουν να αναζητούν περισσότερες ευκαιρίες επαγγελματικής ανάπτυξης. Έτσι, ένας ικανός διευθυντής πρέπει να διαχειρίζεται με επιδεξιότητα τέτοιους υπαλλήλους για να διατηρήσει το ενδιαφέρον τους και να προωθήσει την ανάπτυξή τους.

Ο Τζέιμς έχει παρατηρήσει περιπτώσεις όπου Αμερικανοί διευθυντές δυσκολεύονταν να εφαρμόσουν τις διαχειριστικές τους τεχνικές σε ευρωπαϊκές ή ινδικές τοποθεσίες της Curia, οδηγώντας σε αισθήματα δυσαρέσκειας μεταξύ των εργαζομένων. Είναι επιτακτική ανάγκη για τους διευθυντές να κατανοήσουν και να αναγνωρίσουν τις πολιτιστικές διαφορές που παίζουν και να προσαρμόσουν ανάλογα τη διευθυντική τους προσέγγιση, όχι μόνο για να διευκολύνουν την επαγγελματική ανάπτυξη των εργαζομένων τους αλλά και για να εξασφαλίσουν την επιτυχία της εταιρείας.

Εκτός από τις πολιτισμικές διαφορές, ο Grabowski επισημαίνει ότι οι διαφορές γενεών φέρνουν επίσης προκλήσεις σε μεγάλους οργανισμούς όπως η Curia. Έχει παρατηρήσει, για παράδειγμα, ότι οι νεότεροι εργαζόμενοι είναι πιο πρόθυμοι να μάθουν και να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους, κάτι που θεωρεί αξιέπαινο. Ωστόσο, έχει επίσης παρατηρήσει ότι ο ρυθμός της επιθυμίας τους για ανάπτυξη και η διαθεσιμότητα ευκαιριών δεν ευθυγραμμίζονται πάντα. «Είναι μια πρόκληση, ειδικά για εκείνους της γενιάς μου ή μεγαλύτερους, να κατανοήσουν ότι δεν λαμβάνει απαραίτητα αυτό που επιθυμούν επενδύοντας απλώς χρόνο. Αυτή η προσέγγιση μπορεί να μην λειτουργεί για όλους και τα άτομα πρέπει να αναγνωρίσουν τους περιορισμούς τους και να αναπτυχθούν πριν προχωρήσουν στο επόμενο στάδιο», διευκρινίζει ο Grabowski.