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アンマル・バドウィ
| 投稿日: 30 年 2023 月 XNUMX 日

製薬の未来: 製薬業界を変える 5 つのこと

 

世界は変化しており、医薬品市場も変化しています。 製薬業界は、最も厳しく規制されている市場の 5 つです。 業界全体が安全な医薬品を保証するための手順と二重チェックの上に成り立っていることを考えると、これは当然のことです。 しかし、欠点は、市場が保守的になってしまい、革新の余地が残されていないことです。 最近のテクノロジーの進歩により、私たちはデジタル時代を迎えており、企業は生き残るために適応する必要があります。 したがって、私たちは製薬業界でいくつかの重要な変化の始まりを経験していると言うのは当然です。このブログでは、今後 XNUMX 年間で製薬市場を変える XNUMX つのことを共有します。

 

1. 製薬組織の文化

企業文化とは、組織とその従業員の態度や行動を指します。 製薬業界のほとんどの企業は、組織を階層構造で定義する企業文化を持っています。 この考え方は何年もうまくいきました。 しかし、現在では労働力の半分がミレニアル世代で構成されているため、状況は変わり始めています。

ミレニアル世代は、給料の数字やボーナスの仕組みなどにはあまり関心がありません。 さらに重要なのは、彼らは会社のビジョンを共有したいと考えているということです。 そのため、新しい人材にあなたの会社への入社を決定させるには、企業文化が不可欠です。 40 歳未満のこれらの若い専門家は、自分自身の最高のバージョンになれる企業文化を求めています。 彼らは会社の価値観と、それらが共有しているか重複しているかを知りたいと考えています。

例えば、 ミレニアル世代の 80% は、個人の成長が企業文化の最も重要な部分であると述べています。 最小限の階層構造を持つ小グループで作業するなどの特徴を備えたこれらのアジャイル文化は、もはやシリコンバレーのテクノロジー企業に限定されません。 この傾向に倣って、大企業も自社の文化を書き換え始めました。  

 

2. 製薬業界の政治

20 世紀初頭、地元の薬局のほとんどはまだ自社で医薬品を製造していました。

今日、ほぼすべての国が世界の薬局として中国とインドに依存しています。 理由は簡単です。 低コストで大量の API や医薬品を生産できます。

新型コロナウイルス感染症危機以来、世界の国々は、他国に完全に依存している場合には非常に脆弱であることに気づきました。 インドですら、中国からの中間体やAPIに依存したくない。 複数のリソースを持つことは常に理想的です。 政治的紛争や品不足、あるいはコロナ危機で見られたように完全なロックダウンの場合、何十億人もの人々が医薬品にアクセスできなくなる。 各国は現在の医薬品サプライチェーンを再考し、対応する必要があるだろう。cep現地で生産すると価格が高くなります。 正当な理由から、インドと中国が最大の医薬品生産国であり続けると私は信じていますが、それに代わる国がいくつかあるはずです。  

 

3. 作業方法

コロナ危機は、在宅勤務は実際に予想よりも簡単であるという、企業の世界について重要なことを教えてくれました。 新しいトレンドと短所cep「ワーケーション」などのサービスも登場しています。 遠隔地で働くことを伴う休暇. Zoom や Google Meet などのビデオ通話ソフトウェアを使用して会議を行うことに誰もが慣れています。

今後は、ビジネス会議のために地球の裏側まで飛ぶ必要が本当にあるのかどうかを検討していきます。 これらのビデオ会議ツール以外にも、より効率的に動作するためのソフトウェアがたくさんあります。 Googleドライブ, Slack , Trello。 これらのツールは、他の市場でも仕事をより効率的で刺激的なものにすることがすでに証明されています。 確かに、製薬市場もこれらのツールから恩恵を受けるでしょう。  

 

4. 製薬分野におけるオンライン マーケティング

映画を見たり、航空券を予約したり、音楽を聴いたりします。 15 年前と比べて、私たちがそれらのことをどのように行っているかを考えてみましょう。 デジタル革命は世界中のほぼすべての市場を変えました。 それは多くの恩恵をもたらしました。

この変化を早くから察知した企業は、インターネットから大きな恩恵を受けてきました。 同時に、ブラックベリーやブロックバスターズのような巨大な市場リーダーの一部は、自社製品に集中しすぎたため、もう存在しません。 製薬会社は常に販売、展示会、雑誌での広告、流通ネットワークに重点を置いてきました。

現在の管理者は、インターネットを非常に快適に使用していると感じています。 彼らは、MSN メッセンジャー、MP3 プレーヤー、その他のデジタル テクノロジーとともに育ちました。 彼らはオンライン マーケティングを真剣に受け止め始め、製薬組織内でのオンラインでの認知度を追いつきました。 製薬の未来はデジタルであり、企業はオンラインで視聴者にリーチするために投資するでしょう。 を見てください。 API ビジネスをデジタル化する方法について作成したビデオ.

 

5. 製薬業界の持続可能性

気候変動はこれまで以上に重要になっています。 医薬品の生産は自然環境に悪影響を及ぼします。 具体的には、水質汚染は地球規模で動物や人間に有害です。 私たちの行動の結果が自然災害の増加によって自然界に反映されるにつれ、誰もが自分たちの生態学的フットプリントをより意識するようになってきています。 医薬品市場は汚染を減らすことが課題となるだろう。

中国当局は大気汚染対策のため、これまでにも原料工場を閉鎖してきた。 今後数年間、私たちの業界では持続可能性が重要な役割を果たすことになります。 地方自治体によって強制されただけでなく、この業界で働く新しい世代によって下から強制されました。

 

よくある質問

企業文化は製薬業界の将来においてどのような役割を果たすのでしょうか?

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製薬組織内の文化は大きな変革を迎えています。 ミレニアル世代は労働力のかなりの部分を占めており、従来の階層構造よりも個人の成長と会社の価値観の共有を優先しています。

政治は医薬品サプライチェーンをどのように形作っているのでしょうか?

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地政学的変化により、各国はAPIや医薬品の中国やインドなどの特定国への依存を再考するようになっています。 新型コロナウイルス感染症(COVID-19)危機によりこの変化はさらに強まり、各国は医薬品の代替となる地元の供給源を模索するようになっています。

リモートワークは製薬業界にどのような影響を与えましたか?

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パンデミックは、リモートワークが実現可能で効率的であることを示しました。 ビデオ会議やプロジェクト管理ツールなどのテクノロジーは、製薬業界の仕事方法を再定義し、ビジネス会議のための長時間の出張の必要性を減らすと期待されています。

オンライン マーケティングは製薬業界をどのように変革していますか?

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デジタルテクノロジーに精通している現在のマネージャーがオンラインでの可視性をより重視しているため、製薬業界ではオンラインマーケティングの重要性が高まっています。 医薬品マーケティングの将来は、大幅にデジタル化されることが予想されます。

製薬業界の将来において持続可能性は優先事項ですか?

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はい、気候変動と生態系への影響に対する意識の高まりにより、持続可能性が重要な焦点になりつつあります。 製薬会社は、汚染を削減し、環境に優しい慣行を採用するという課題に直面するでしょう。

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