インタビュー
教皇庁

博士号企業の API 業界で働く化学者

ジェームズ・グラボウスキーはキュリアに仕える API製造担当副社長 – ヨーロッパおよびインド。 博士号を持つ化学の修士号を取得し、化学者として専門的なキャリアをスタートしましたが、すぐに管理職に転向しました。 長年にわたり、販売業務、合併・買収（M&A）、サプライチェーン活動の監督に成功し、企業の状況を包括的に理解してきました。 過去 XNUMX 年半にわたり、彼は現在の役割でチームをうまくリードしてきました。

Grabowski 氏は、生物学の初期段階から API の製造、医薬品の無菌充填/仕上げまで、医薬品開発のあらゆる側面をカバーする Curia で行われている仕事に誇りを持っています。 最近、同社はポートフォリオを拡大し、高分子 CDMO サービスを含めました。 Grabowski 氏は次のように述べています。「Curia は現在、製薬会社や大手バイオテクノロジー企業が患者に薬を提供できるよう支援するために、創薬プラットフォーム内であらゆるサービスを実行しています。」

Grabowski 氏によると、企業 API 業界で化学のバックグラウンドを持つことには利点と課題が伴います。 化学者は化学についての包括的な理解を持っていますが、cep彼らのほとんどは、基礎的な経済学、会計、マーケティング、または人事コースを受講していません。 この二分法は、博士号を取得した後、管理職に移りたいと早い段階から認識していたジェームス・グラボウスキー氏にも失われていません。 彼は知識のギャップを埋め、キャリアで優れるために必要な経験を得るために MBA を取得しました。

グラボウスキー氏は、管理スキルセットを持つことの価値を認めている一方で、化学詐欺を理解することの利点も高く評価しています。cepts. 彼の化学の背景により、科学者とより効果的にコミュニケーションをとることができ、科学者の研究をより深く理解することができます。 彼が冗談めかして言うように、彼は彼らの仕事について意見を提供できるため、「彼らにとっては少し危険」でもあります。

「私たちはアストラゼネカ・ファイザーやビオンテックなどの企業と新型コロナワクチンの生産に協力しました。」 

                                                – ジェームス・グラボウスキー。

キュリアの過去・現在・未来 

以前は Albany Molecular Research Inc. (AMRI) として知られていた Curia は、ブランド変更の取り組みを実施し、2022 年に社名を変更しました。この決定は、同社が過去 15 年間に経験した大幅な世界的拡大によって推進されました。 世界中に 29 の拠点と 4000 人以上の従業員を抱える同社は、その名前が国際的な存在感を反映する必要がありました。 徹底的な調査と世界各地の従業員との対話を経て、経営陣は社名を Curia Global, Inc. に変更することを決定しました。

Curia の創設者で元 CEO の Thomas E. D'Ambra は、1991 年に同社を CDMO として設立し、James Grabowski の言葉を借りれば、彼を「饗宴の創始者」としました。1990 年代初頭において CDMO は比較的新しい詐欺師でした。cep市場には存在せず、同様のサービスを提供する企業は他にあまりありませんでした。 Curia が成長し拡大するにつれて、Rensselaer に製造拠点を取得し、CDMO 業界の主要企業としての地位を固めました。

長年にわたり、キュリアはさまざまな戦略的動きを通じて着実かつ急速な成長を経験しました。 同社は発酵事業を買収し、それをアルバニーに持ち込んだ。 その後、ハンガリー、シンガポール、インドのハイデラバードにグリーンフィールド拠点を開設することで存在感を拡大しました。 これらの取り組みに続いて他の買収も行われました。これらはすべて、最初のヒットの特定からメートルトンの生産、医薬品製剤まで顧客に対応できる包括的なワンストップサービスプラットフォームを確立することを目的としていました。

Grabowski 氏によると、ワンストップ ショップとして運営することの大きな利点は、社内に知識を保持できることです。 プログラム全体を通じて同じチームと協力することで、情報の損失とそれを新しいビジネスに転送する必要性が最小限に抑えられます。 この実践により、医薬品化学、化学開発、製造、医薬品製剤のいずれにおいても、Curia の機敏性と市場ニーズへの迅速な対応が大幅に強化され、顧客に利益をもたらします。

James Grabowski が述べているように、キュリアの焦点は引き続き元の情報を提供することにあります。cep医薬品の市場投入を支援することで、顧客とその患者にサービスを提供します。 この目標を達成するために、Curia は新しいテクノロジーとサービスを継続的に模索しています。 Curia の継続的改善の文化により、同社は製薬会社やバイオテクノロジー企業と提携して、患者の生活を改善する製品を提供できます。

Curia は業界の課題にどのように対処するか

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミック中、キュリアさんは劇的かつ刺激的な課題の両方に直面した。 この危機は、従業員が命を救う薬を提供する仕事を続ける中で、患者に対する同社の取り組みを浮き彫りにした。 従業員の安全を確保するために、上級チームは従業員の状態とさまざまな地域での急増を監視する新型コロナウイルス感染症対策本部を設置した。

さらに、パンデミックは、キュリアにとって複数の新型コロナウイルス感染症ソリューションの開発に貢献する機会をもたらしました。 「私たちはアストラゼネカ・ファイザーやビオンテックなどの企業と新型コロナワクチンの製造に協力しました」とグラボウスキー氏は誇らしげに明かす。

新型コロナウイルス感染症のパンデミックはまた、製薬会社が調達ニーズを単一国に依存しすぎることのリスクを認識し始めたため、製薬会社の運営方法の変化を促しました。 パンデミックは、単一国のロックダウンにより、その地域内のサプライヤーや企業だけでなく、地理全体が失われるという特殊な状況を引き起こしました。 このため、サプライチェーンを強化するには、同じ材料を複数の調達地域から調達することの重要性が改めて強調されるようになりました。 現在、戦略的なサプライチェーンの観点からだけでなく、顧客とサプライヤーの多様性の観点からも調達ニーズを捉えることに重点が置かれています。 James Grabowski 氏が述べているように、これは Curia として世界的な存在感を持つ CDMO と提携することの最大の利点の 19 つです。

異なる文化と世代が同じ屋根の下で働く

Curia で働いている間、James Grabowski はさまざまな文化に浸り、数多くの友情を築く機会がありました。それが彼の職業の中で最も刺激的な側面の XNUMX つであると彼は感じています。 彼は、世界のさまざまな地域から来た人々と出会い、彼らと毎日コラボレーションすることに喜びを感じています。

ただし、多様な文化の管理には課題が生じる可能性があることも強調しています。 「たとえば、米国の管理者は、個人のモチベーションを高め、キャリアの軌道を導くための独特のアプローチを持っていますが、それは他の世界文化と必ずしも一致しない可能性があります」とグラボウスキー氏は述べています。 彼はこれが肯定的でも否定的でもないと認識していますが、米国の若手従業員はより多くのキャリア成長の機会を求める傾向があることに気づきました。 したがって、有能なマネージャーは、そのような従業員の関心を維持し、成長を促すために、従業員を適切に管理する必要があります。

ジェームズ氏は、アメリカ人の管理者がキュリアのヨーロッパやインドの拠点で管理手法を実践するのに苦労し、従業員の中に憤りを感じている例を観察してきた。 従業員の専門的な成長を促進するだけでなく、会社の成功を確実にするために、管理者は文化の違いを理解して認識し、それに応じて管理アプローチを調整することが不可欠です。

グラボウスキー氏は、文化の違いとは別に、世代の違いも教皇庁のような大規模組織に課題をもたらしていると指摘する。 たとえば、彼は、若い従業員がスキルを学び、開発することに熱心であることに気づき、これは賞賛に値すると考えています。 しかし、彼はまた、彼らの成長願望のペースと機会の利用可能性が必ずしも一致するとは限らないことにも気づいています。 「特に私と同世代以上の人にとって、単に時間を投資するだけで必ずしも望むものを手に入れることができるわけではないことを理解するのは困難です。 このアプローチはすべての人に効果があるわけではないため、個人は自分の限界を認識し、次の段階に進む前に自分自身を成長させる必要があります」とグラボウスキー氏は説明します。