제약의 미래: 제약 산업을 변화시킬 5가지

세상은 변하고 있고 제약시장도 변하고 있습니다. 제약 산업은 가장 엄격하고 규제가 심한 시장 중 하나입니다. 전체 산업이 안전한 의약품을 보장하기 위한 절차와 이중 확인을 기반으로 구축되어 있다는 점을 고려하면 이치에 맞습니다. 그러나 단점은 혁신의 여지를 남기지 않고 시장을 보수적으로 만들었다는 점이다. 최근의 모든 기술 발전으로 인해 우리는 기업이 생존하기 위해 적응해야 하는 디지털 시대에 살고 있습니다. 따라서 우리는 제약 산업에서 몇 가지 중요한 변화의 시작을 경험하고 있다고 말하는 것이 타당합니다. 이 블로그에서는 향후 5년 동안 제약 시장을 변화시킬 XNUMX가지 사항을 여러분과 공유하겠습니다!

1. 제약회사의 문화

기업문화는 조직과 직원의 태도와 행동을 의미합니다. 제약 산업에 종사하는 대부분의 회사는 계층 구조가 조직을 정의하는 기업 문화를 가지고 있습니다. 이 사고방식은 수년간 잘 작동했습니다. 하지만 요즘은 인력의 절반이 밀레니얼 세대로 구성되면서 상황이 달라지기 시작했습니다.

밀레니얼 세대는 급여나 보너스 구조 같은 것에 별로 신경 쓰지 않습니다. 더 중요한 것은 회사의 비전을 공유하고 싶어한다는 것입니다. 그렇기 때문에 새로운 인재가 회사를 결정하도록 설득하려면 회사 문화가 필수적입니다. 40세 이하의 젊은 전문가들은 자신이 최고의 모습으로 성장할 수 있는 기업 문화를 찾고 있습니다. 그들은 회사의 가치와 이를 공유하거나 중복하는지 알고 싶어합니다.

예를 들어, 밀레니얼 세대의 80%는 개인의 성장이 회사 ​​문화의 가장 중요한 부분이라고 말합니다. 최소한의 계층 구조로 소규모 그룹으로 일하는 것과 같은 특성을 지닌 이러한 민첩한 문화는 더 이상 실리콘 밸리의 기술 회사에만 국한되지 않습니다. 이러한 추세에 따라 대기업도 기업 문화를 다시 쓰기 시작했습니다.  

2. 제약산업의 정치

20세기 초에도 대부분의 지역 약국에서는 여전히 의약품을 직접 생산했습니다.

오늘날 거의 모든 국가는 중국과 인도를 세계의 약국으로 삼고 있습니다. 그 이유는 간단합니다. 그들은 저렴한 비용으로 대량의 API와 의약품을 생산할 수 있습니다.

코로나19 사태 이후 세계 각국은 다른 나라에 전적으로 의존하면 매우 취약하다는 사실을 깨달았다. 인도조차도 중국의 중간체와 API에 의존하고 싶어하지 않습니다. 여러 리소스를 보유하는 것이 항상 이상적입니다. 정치적 갈등, 부족, 또는 코로나 위기 동안 우리가 본 것처럼 완전한 봉쇄의 경우 수십억 명의 사람들이 의약품에 접근할 수 없게 될 것입니다. 국가들은 현재의 제약 공급망을 재검토하고 조치를 취해야 합니다.cept 현지 생산은 더 높은 가격과 동일합니다. 저는 인도와 중국이 여전히 가장 큰 제약 생산국으로 남을 것이라고 생각하지만 몇 가지 대안이 있어야 합니다.  

3. 업무방식

코로나 위기는 기업 세계에 대해 중요한 사실을 가르쳐 주었습니다. 재택 근무는 실제로 예상보다 쉽습니다. 새로운 트렌드와 단점cep'작업'과 같은 것들이 등장했습니다. 원격지에서 근무하는 휴가. 이제 Zoom, Google Meet과 같은 영상 통화 소프트웨어를 사용하여 회의하는 데 모두가 익숙해졌습니다.

앞으로 우리는 비즈니스 미팅을 위해 지구 반대편으로 날아가는 것이 정말로 필요한지 여부를 고려할 것입니다. 이러한 화상 회의 도구 외에도 보다 효율적으로 작업할 수 있는 소프트웨어가 많이 있습니다. Google 드라이브, 느슨하게및 Trello. 이러한 도구는 이미 다른 시장에서 작업을 더욱 효율적이고 흥미롭게 만드는 것으로 입증되었습니다. 확실히 제약 시장도 이러한 도구의 혜택을 누릴 것입니다.  

4. 제약 부문 내 온라인 마케팅

영화를 보거나 비행기를 예약하거나 음악을 듣습니다. 몇 초만 시간을 내어 15년 전과 비교하여 우리가 이러한 일을 얼마나 다르게 수행하는지 생각해 보세요. 디지털 혁명은 전 세계 거의 모든 시장을 변화시켰습니다. 그것은 많은 이점을 가져왔습니다.

변화를 일찍 본 기업은 인터넷을 통해 많은 혜택을 누렸습니다. 동시에 Blackberry 및 Blockbusters와 같은 일부 거대 시장 리더는 자체 제품에 너무 집중했기 때문에 더 이상 존재하지 않습니다. 제약회사는 항상 판매, 전시, 잡지 광고, 유통망에 중점을 두어 왔습니다.

현재 관리자들은 인터넷 사용을 매우 편안하게 느낍니다. 그들은 MSN 메신저, MP3 플레이어 및 기타 디지털 기술과 함께 성장했습니다. 그들은 온라인 마케팅을 진지하게 받아들이기 시작했고 제약 회사 내에서 온라인 가시성을 확보했습니다. 제약의 미래는 디지털이며 기업은 온라인으로 고객에게 다가가기 위해 투자할 것입니다. 다음을 살펴보세요. API 비즈니스를 디지털화하는 방법에 대해 우리가 만든 비디오.

5. 제약산업의 지속가능성

기후 변화는 그 어느 때보다 중요합니다. 의약품 생산은 자연 환경에 해를 끼칩니다. 특히 수질 오염은 전 세계적으로 동물과 인간에게 해롭다. 우리 행동의 결과가 더 많은 자연재해를 통해 자연에 반영됨에 따라 모든 사람이 자신의 생태발자국에 대해 더 잘 인식하게 되었습니다. 제약 시장은 오염을 줄이는 데 어려움을 겪을 것입니다.

중국 당국은 대기 오염 문제를 해결하기 전에 원자재 공장을 폐쇄했습니다. 지속 가능성은 향후 몇 년 동안 우리 업계에서 필수적인 역할을 하게 될 것입니다. 지방 당국에 의해 강요되었을 뿐만 아니라 이 업계에서 일하는 신세대에 의해 아래로부터 위로도 마찬가지입니다.