인터뷰
쿠 리아

박사 학위. 기업 API 업계에서 일하는 화학자

제임스 그라보우스키(James Grabowski)는 교황청을 섬기고 있습니다. API 제조 담당 부사장 - 유럽 및 인도. 박사 학위와 함께. 화학 분야에서 그는 화학자로서 전문적인 경력을 시작했지만 곧 관리직으로 전환했습니다. 수년에 걸쳐 그는 영업 운영, 인수합병(M&A), 공급망 활동을 성공적으로 감독하면서 기업 환경에 대한 포괄적인 이해를 얻었습니다. 지난 XNUMX년 반 동안 그는 현재의 역할을 맡아 성공적으로 팀을 이끌어 왔습니다.

Grabowski는 생물학의 초기 단계부터 API 생산, 의약품의 무균 충전/완성까지 의약품 개발의 모든 측면을 다루는 Curia에서 수행되는 작업에 자부심을 갖고 있습니다. 최근 회사는 고분자 CDMO 서비스를 포함하도록 포트폴리오를 확장했습니다. Grabowski가 말했듯이, "Curia는 이제 제약 및 대형 생명공학 회사가 환자에게 약물을 제공할 수 있도록 지원하기 위해 약물 발견 플랫폼 내에서 다양한 서비스를 운영하고 있습니다."

Grabowski에 따르면, 기업 API 산업에서 화학 배경을 가지면 이점과 어려움이 따릅니다. 화학자는 화학에 대한 포괄적인 이해를 가지고 있지만cep즉, 그들 대부분은 기초 경제학, 회계, 마케팅 또는 인적 자원 과정에 대한 노출이 부족합니다. 이러한 이분법은 박사 학위를 마친 후 관리직으로 전환하고 싶다는 사실을 일찍부터 인식한 James Grabowski에게서도 사라지지 않았습니다. 그는 지식 격차를 해소하고 경력을 쌓는 데 필요한 경험을 얻기 위해 MBA를 취득했습니다.

Grabowski는 관리 기술 보유의 가치를 인정하는 동시에 화학에 대한 이해의 이점도 높이 평가합니다.cepTS. 그의 화학 배경을 통해 그는 과학자들과 보다 효과적으로 의사소통하고 그들의 작업에 대해 더 깊은 이해를 얻을 수 있습니다. 그가 농담으로 말했듯이, 그는 그들의 작업에 대한 의견을 제공할 수 있기 때문에 그를 "그들에게 약간 위험하게" 만듭니다.

“우리는 코로나 백신 생산을 위해 AstraZeneca Pfizer 및 BioNTech와 같은 회사와 협력했습니다.” 

                                                – 제임스 그라보스키.

교황청의 과거, 현재, 미래 

이전에 AMRI(Albany Molecular Research Inc.)로 알려진 Curia는 브랜드 변경 계획을 진행하고 2022년에 이름을 변경했습니다. 이 결정은 회사가 지난 15년 동안 경험한 상당한 글로벌 확장에 힘입은 것입니다. 전 세계적으로 29개 사업장과 4000명 이상의 직원을 보유하고 있는 이 회사의 이름은 국제적인 입지를 반영해야 했습니다. 세계 각지의 직원들과 철저한 조사와 대화 끝에 리더십 팀은 회사 이름을 Curia Global, Inc.로 변경하기로 결정했습니다.

Curia의 창립자이자 전 CEO인 Thomas E. D'Ambra는 1991년에 회사를 CDMO로 설립하여 James Grabowski의 말에 따르면 그를 "축제의 창시자"로 만들었습니다. 1990년대 초 CDMO는 비교적 새로운 사기꾼이었습니다.cep시장에는 존재하지 않았고 유사한 서비스를 제공하는 다른 회사는 많지 않았습니다. Curia는 성장하고 확장함에 따라 Rensselaer에 제조 현장을 인수하여 CDMO 업계의 선두주자로서의 입지를 확고히 했습니다.

수년에 걸쳐 Curia는 다양한 전략적 움직임을 통해 꾸준하고 빠른 성장을 경험했습니다. 회사는 발효 사업을 인수하여 Albany로 가져왔습니다. 이후 헝가리, 싱가포르, 인도 하이데라바드에 그린필드 부지를 개설하며 입지를 확대했습니다. 이러한 이니셔티브에 이어 다른 인수도 이루어졌으며, 모두 초기 적중 식별부터 미터톤 생산 및 의약품 제형에 이르기까지 고객에게 서비스를 제공할 수 있는 포괄적인 원스톱 서비스 플랫폼을 구축하는 것을 목표로 했습니다.

Grabowski에 따르면 원스톱 상점 운영의 중요한 이점은 회사 내에서 지식을 유지할 수 있는 능력입니다. 프로그램 전반에 걸쳐 동일한 팀과 협력하면 정보 손실과 정보를 새로운 비즈니스로 이전할 필요성이 최소화됩니다. 이러한 관행은 의약화학, 화학 개발, 제조, 의약품 제형 등 시장 요구에 대한 Curia의 민첩성과 신속한 대응을 크게 향상시키고 고객에게 이익을 줍니다.

James Grabowski가 말했듯이 Curia의 초점은 여전히 ​​전적인 정보를 제공하는 것입니다.cep약품 출시를 지원함으로써 고객과 환자에게 서비스를 제공합니다. 이 목표를 달성하기 위해 Curia는 지속적으로 새로운 기술과 서비스를 탐색하고 있습니다. Curia의 지속적인 개선 문화는 회사가 제약 및 생명공학 회사와 협력하여 환자의 삶을 개선하는 제품을 제공할 수 있도록 보장합니다.

Curia가 업계의 과제를 해결하는 방법

코로나19 팬데믹 기간 동안 큐리아는 극적이고 흥미로운 도전에 직면했습니다. 직원들이 계속해서 생명을 구하는 약품을 제공하면서 위기 상황은 환자에 대한 회사의 헌신을 강조했습니다. 직원의 안전을 보장하기 위해 고위팀은 직원의 상태와 다양한 지역의 급증을 모니터링하는 코로나19 태스크 포스를 구성했습니다.

또한, 팬데믹은 큐리아가 다양한 코로나19 솔루션 개발에 기여할 수 있는 기회를 제공했습니다. Grabowski는 “우리는 코로나 백신 생산을 위해 AstraZeneca Pfizer 및 BioNTech와 같은 회사와 협력했습니다.”라고 자랑스럽게 밝혔습니다.

코로나19 팬데믹은 또한 제약회사가 소싱 요구 사항을 단일 국가에 너무 의존하는 데 따른 위험을 깨닫기 시작하면서 운영 방식에 변화를 촉발했습니다. 팬데믹은 단일 국가의 폐쇄로 인해 해당 지역 내 공급업체나 회사뿐만 아니라 전체 지역이 손실되는 특이한 상황을 만들었습니다. 이로 인해 공급망을 강화하기 위해 동일한 자재에 대해 여러 소싱 지역을 보유하는 것의 중요성이 다시 강조되었습니다. 이제 전략적 공급망 측면뿐만 아니라 고객 및 공급업체 다양성의 관점에서 소싱 요구 사항을 살펴보는 데 중점을 두고 있습니다. James Grabowski가 말했듯이 이는 Curia로서 전 세계적으로 입지를 다지고 있는 CDMO와 파트너십을 맺을 때 얻을 수 있는 가장 큰 이점 중 하나입니다.

같은 지붕 아래 다양한 문화와 세대가 함께 일함

Curia에서 근무하는 동안 James Grabowski는 다양한 문화에 몰입하고 수많은 우정을 쌓을 수 있는 기회를 얻었으며, 이는 그의 직업에서 가장 흥미로운 측면 중 하나라고 생각합니다. 그는 매일 세계 각지의 사람들을 만나고 그들과 협력하는 것을 좋아합니다.

하지만 그는 다양한 문화를 관리하는 것이 어려울 수 있음을 강조합니다. "예를 들어, 미국의 관리자는 개인에게 동기를 부여하고 경력 궤적을 안내하는 데 있어 다른 글로벌 문화와 반드시 일치하지 않을 수도 있는 독특한 접근 방식을 사용합니다."라고 Grabowski는 말합니다. 그는 이것이 긍정적이든 부정적이든 인식하지 못하지만 미국의 후배 직원들이 더 많은 경력 성장 기회를 찾는 경향이 있다는 것을 관찰했습니다. 따라서 유능한 관리자는 이러한 직원을 능숙하게 관리하여 직원의 관심을 유지하고 성장을 촉진해야 합니다.

James는 미국 관리자들이 Curia의 유럽 또는 인도 현장에서 관리 기술을 구현하는 데 어려움을 겪어 직원들 사이에서 분노를 불러일으키는 사례를 관찰했습니다. 관리자는 직원의 직업적 성장을 촉진할 뿐만 아니라 회사의 성공을 보장하기 위해 문화적 차이를 이해하고 인정하며 그에 따라 관리 접근 방식을 조정하는 것이 필수적입니다.

문화적 차이 외에도 Grabowski는 세대 차이도 Curia와 같은 대규모 조직에 어려움을 가져온다고 지적합니다. 예를 들어, 그는 젊은 직원들이 자신의 기술을 배우고 개발하려는 열망이 더 크다는 사실을 발견했으며, 이는 칭찬할만한 일이라고 생각합니다. 그러나 그는 성장에 대한 열망과 기회의 가용성이 항상 일치하는 것은 아니라는 점도 관찰했습니다. “단순히 시간을 투자한다고 반드시 원하는 것을 얻을 수는 없다는 사실을 이해하는 것이 우리 세대나 그 이상의 세대에게는 어려운 일입니다. 이 접근 방식은 모든 사람에게 적용되지 않을 수 있으며 개인은 다음 단계로 진행하기 전에 자신의 한계를 인식하고 스스로 발전해야 합니다.”라고 Grabowski는 설명합니다.