Entretien avec
Curie

Un doctorat. chimiste travaillant dans un rôle dans l'industrie des API d'entreprise

James Grabowski sert la Curie en tant que Vice-président, API Manufacturing – Europe et Inde. Avec un doctorat. Après un doctorat en chimie, il a commencé son parcours professionnel en tant que chimiste, mais a rapidement évolué vers un rôle de direction. Au fil des années, il a acquis une compréhension globale du paysage de l'entreprise, ayant supervisé avec succès les opérations de vente, les fusions et acquisitions (M&A) et les activités de chaîne d'approvisionnement. Depuis quatre ans et demi, il dirige avec succès son équipe dans son rôle actuel.

Grabowski est fier du travail effectué à Curia, qui couvre tous les aspects du développement de médicaments, depuis les premiers stades de la biologie jusqu'à la production d'API, en passant par le remplissage/la finition stérile des produits médicamenteux. Récemment, la société a élargi son portefeuille pour inclure les services CDMO pour les grandes molécules. Comme le déclare Grabowski, « Curia gère désormais toute la gamme de services au sein de la plate-forme de découverte de médicaments pour aider les grandes sociétés pharmaceutiques et de biotechnologie à fournir des médicaments aux patients. »

Selon Grabowski, avoir une formation en chimie dans le secteur des API en entreprise présente des avantages et des défis. Alors que les chimistes possèdent une compréhension globale de la chimiecepEn effet, la plupart d’entre eux ne sont pas exposés aux cours fondamentaux d’économie, de comptabilité, de marketing ou de ressources humaines. Cette dichotomie n'échappe pas à James Grabowski, qui a reconnu très tôt qu'il souhaitait évoluer vers un rôle de direction après avoir terminé son doctorat. Il a obtenu un MBA pour combler le manque de connaissances et acquérir l'expérience nécessaire pour exceller dans sa carrière.

Bien que Grabowski reconnaisse la valeur d'avoir un ensemble de compétences en gestion, il apprécie également les avantages de comprendre la chimie.cepc.t. Sa formation en chimie lui permet de communiquer plus efficacement avec les scientifiques et de mieux comprendre leurs travaux. Comme il le dit en plaisantant, cela le rend également « un peu dangereux pour eux » puisqu’il peut contribuer à leur travail.

« Nous avons collaboré avec des sociétés telles qu’AstraZeneca Pfizer et BioNTech pour la production du vaccin COVID. » 

                                                –James Grabowski.

Le passé, le présent et l'avenir de la Curie 

Anciennement connue sous le nom d'Albany Molecular Research Inc. (AMRI), Curia a fait l'objet d'une initiative de changement de marque et a changé de nom en 2022. Cette décision a été motivée par l'expansion mondiale significative que l'entreprise a connue au cours des 15 dernières années. Avec 29 sites et plus de 4000 XNUMX collaborateurs dans le monde, le nom de l'entreprise se devait de refléter sa présence internationale. Après des recherches approfondies et des conversations avec des employés de différentes parties du monde, l'équipe de direction a décidé de changer le nom de l'entreprise en Curia Global, Inc.

Le fondateur et ancien PDG de Curia, Thomas E. D'Ambra, a créé l'entreprise en tant que CDMO en 1991, faisant de lui, selon les mots de James Grabowski, « le fondateur de la fête », car au début des années 1990, les CDMO étaient une entreprise relativement nouvelle.cept sur le marché, et il n'y avait pas beaucoup d'autres sociétés proposant des services similaires. Au fur et à mesure de sa croissance et de son expansion, Curia a acquis un site de fabrication à Rensselaer, consolidant ainsi sa position d'acteur leader dans l'industrie CDMO.

Au fil des années, Curia a connu une croissance régulière et rapide grâce à diverses évolutions stratégiques. L'entreprise a acquis une entreprise de fermentation et l'a transférée à Albany. Ensuite, ils ont étendu leur présence en ouvrant de nouveaux sites en Hongrie, à Singapour et à Hyderabad, en Inde. Ces initiatives ont été suivies par d'autres acquisitions, toutes visant à établir une plate-forme de services complète à guichet unique capable de répondre aux besoins des clients depuis l'identification initiale du produit jusqu'à la production de tonnes métriques et la formulation de produits pharmaceutiques.

Selon Grabowski, l’un des avantages majeurs du fonctionnement d’un guichet unique est la capacité à conserver les connaissances au sein de l’entreprise. Travailler avec la même équipe tout au long d'un programme minimise la perte d'informations et la nécessité de les transférer vers de nouvelles entreprises. Cette pratique améliore considérablement l'agilité de Curia et sa réponse rapide aux besoins du marché, que ce soit en matière de chimie médicinale, de développement chimique, de fabrication ou de formulation de produits pharmaceutiques, et profite à ses clients.

Comme le déclare James Grabowski, l'objectif de la Curie reste de fournir aux ancienscepservice international à ses clients et à leurs patients en contribuant à la mise sur le marché de médicaments. Pour atteindre cet objectif, Curia explore continuellement de nouvelles technologies et services. La culture d'amélioration continue de Curia garantit que l'entreprise peut s'associer à des sociétés pharmaceutiques et biotechnologiques pour fournir des produits qui améliorent la vie des patients.

Comment Curia relève les défis de l’industrie

Pendant la pandémie de COVID-19, la Curie a été confrontée à des défis à la fois dramatiques et passionnants. La crise a mis en évidence l'engagement de l'entreprise envers les patients, alors que les employés ont continué à fournir des médicaments vitaux. Pour assurer la sécurité des employés, l'équipe de direction a créé un groupe de travail sur la COVID-19 qui surveillait l'état des employés et les pics dans différentes régions.

De plus, la pandémie a offert à la Curia l’occasion de contribuer au développement de multiples solutions contre le COVID-19. « Nous avons collaboré avec des entreprises comme AstraZeneca Pfizer et BioNTech pour la production du vaccin contre la COVID », révèle fièrement Grabowski.

La pandémie de COVID-19 a également entraîné un changement dans la manière dont les sociétés pharmaceutiques opèrent, car elles ont commencé à prendre conscience des risques liés à une trop grande dépendance à l’égard d’un seul pays pour leurs besoins d’approvisionnement. La pandémie a créé une situation particulière dans laquelle le confinement d’un seul pays a entraîné la perte de toute une géographie, plutôt que d’un simple fournisseur ou d’une entreprise au sein de cette région. Cela a conduit à mettre à nouveau l’accent sur l’importance de disposer de plusieurs zones géographiques d’approvisionnement pour le même matériau afin de renforcer la chaîne d’approvisionnement. L’accent est désormais mis sur l’analyse des besoins en matière d’approvisionnement non seulement en termes de chaîne d’approvisionnement stratégique, mais également du point de vue de la diversité des clients et des fournisseurs. Comme le déclare James Grabowski, c’est l’un des plus grands avantages d’un partenariat avec le CDMO ayant une présence mondiale, en tant que Curia.

Différentes cultures et générations travaillant sous le même toit

En travaillant à la Curia, James Grabowski a eu l'occasion de s'immerger dans diverses cultures et de nouer de nombreuses amitiés, ce qu'il considère comme l'une des facettes les plus stimulantes de sa profession. Il prend plaisir à rencontrer des individus de diverses régions du monde et à collaborer avec eux au quotidien.

Il souligne cependant que la gestion de diverses cultures peut poser des défis. « Par exemple, aux États-Unis, les managers ont une approche distincte pour motiver les individus et guider leurs trajectoires de carrière qui ne correspond pas nécessairement à d'autres cultures mondiales », déclare Grabowski. Même s'il ne considère pas cela comme positif ou négatif, il a observé que les jeunes employés aux États-Unis ont tendance à rechercher davantage d'opportunités d'évolution de carrière. Ainsi, un manager compétent doit gérer efficacement ces employés pour maintenir leur intérêt et favoriser leur croissance.

James a observé des cas où des managers américains ont eu du mal à mettre en œuvre leurs techniques de gestion sur les sites européens ou indiens de Curia, ce qui a suscité des sentiments de ressentiment parmi les employés. Il est impératif que les managers comprennent et reconnaissent les différences culturelles en jeu et adaptent leur approche managériale en conséquence, non seulement pour faciliter l'évolution professionnelle de leurs collaborateurs mais aussi pour assurer le succès de l'entreprise.

Outre les différences culturelles, Grabowski souligne que les différences générationnelles posent également des défis aux grandes organisations telles que Curia. Il a par exemple remarqué que les jeunes salariés sont plus désireux d'apprendre et de développer leurs compétences, ce qu'il considère comme louable. Cependant, il a également observé que le rythme de leur désir de croissance et la disponibilité des opportunités ne correspondent pas toujours. « C'est un défi, surtout pour ceux de ma génération ou plus, de comprendre qu'on n'obtient pas nécessairement ce qu'on désire en investissant simplement du temps. Cette approche peut ne pas fonctionner pour tout le monde, et les individus doivent reconnaître leurs limites et se développer avant de passer à l’étape suivante », explique Grabowski.