Interview mit
Kurie

Ein Ph.D. Chemiker, der in einer Unternehmensrolle in der API-Branche arbeitet

James Grabowski dient Curia als Vizepräsident, API Manufacturing – Europa und Indien. Mit einem Ph.D. Er studierte Chemie und begann seine berufliche Laufbahn als Chemiker, wechselte aber bald in eine leitende Position. Im Laufe der Jahre hat er sich ein umfassendes Verständnis der Unternehmenslandschaft angeeignet und erfolgreich Vertriebsaktivitäten, Fusionen und Übernahmen (M&A) sowie Lieferkettenaktivitäten überwacht. In seiner jetzigen Funktion leitet er seit viereinhalb Jahren erfolgreich sein Team.

Grabowski ist stolz auf die Arbeit bei Curia, die alle Aspekte der Arzneimittelentwicklung abdeckt, von den frühen Stadien der Biologie über die Produktion von APIs bis hin zur sterilen Abfüllung/Endbearbeitung von Arzneimittelprodukten. Kürzlich hat das Unternehmen sein Portfolio um CDMO-Dienstleistungen für große Moleküle erweitert. Wie Grabowski erklärt: „Curia bietet jetzt die gesamte Bandbreite an Dienstleistungen innerhalb der Arzneimittelforschungsplattform an, um Pharma- und große Biotech-Unternehmen dabei zu unterstützen, Arzneimittel an Patienten zu bringen.“

Laut Grabowski bringt ein chemischer Hintergrund in der pharmazeutischen Industrie sowohl Vorteile als auch Herausforderungen mit sich. Während Chemiker über ein umfassendes Verständnis der Chemie verfügencepAllerdings mangelt es den meisten von ihnen an Kenntnissen in den Grundlagen der Wirtschaftswissenschaften, Buchhaltung, Marketing oder Personalwesen. Diese Dichotomie ist James Grabowski nicht entgangen, der schon früh erkannte, dass er nach Abschluss seiner Doktorarbeit in eine Führungsposition wechseln wollte. Er erwarb einen MBA, um die Wissenslücke zu schließen und die nötige Erfahrung zu sammeln, um in seiner Karriere herausragende Leistungen zu erbringen.

Während Grabowski den Wert von Managementfähigkeiten anerkennt, schätzt er auch die Vorteile, die sich aus dem Verständnis der Chemie ergebencepts. Sein chemischer Hintergrund ermöglicht es ihm, effektiver mit Wissenschaftlern zu kommunizieren und ein tieferes Verständnis für ihre Arbeit zu gewinnen. Wie er scherzhaft feststellt, mache ihn das auch „ein bisschen gefährlich für sie“, da er Input zu ihrer Arbeit geben könne.

„Wir haben bei der Herstellung des COVID-Impfstoffs mit Unternehmen wie AstraZeneca Pfizer und BioNTech zusammengearbeitet.“ 

                                                – James Grabowski.

Die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Kurie 

Curia, das früher als Albany Molecular Research Inc. (AMRI) bekannt war, unterzog sich einer Rebranding-Initiative und änderte seinen Namen im Jahr 2022. Diese Entscheidung war auf die bedeutende globale Expansion zurückzuführen, die das Unternehmen in den letzten 15 Jahren erlebte. Mit 29 Standorten und mehr als 4000 Mitarbeitern weltweit musste der Name des Unternehmens seine internationale Präsenz widerspiegeln. Nach gründlichen Recherchen und Gesprächen mit Mitarbeitern in verschiedenen Teilen der Welt beschloss das Führungsteam, den Namen des Unternehmens in Curia Global, Inc. zu ändern.

Der Gründer und ehemalige CEO von Curia, Thomas E. D'Ambra, gründete das Unternehmen 1991 als CDMO und machte ihn, in James Grabowskis Worten, zum „Gründer des Festes“, da CDMOs in den frühen 1990er Jahren ein relativ neuer Betrüger warencepEs war nicht auf dem Markt und es gab nicht viele andere Unternehmen, die ähnliche Dienstleistungen anboten. Als Curia wuchs und expandierte, erwarb das Unternehmen einen Produktionsstandort in Rensselaer und festigte damit seine Position als führender Akteur in der CDMO-Branche.

Im Laufe der Jahre erlebte Curia durch verschiedene strategische Schritte ein stetiges und schnelles Wachstum. Das Unternehmen erwarb ein Fermentationsgeschäft und brachte es nach Albany. Anschließend erweiterten sie ihre Präsenz durch die Eröffnung von Greenfield-Standorten in Ungarn, Singapur und Hyderabad, Indien. Diesen Initiativen folgten weitere Akquisitionen, die alle darauf abzielten, eine umfassende One-Stop-Serviceplattform zu schaffen, die Kunden von der Identifizierung des ersten Hits bis hin zur Produktion in metrischen Tonnen und zur Formulierung von Arzneimittelprodukten bedienen kann.

Ein wesentlicher Vorteil des One-Stop-Shops ist laut Grabowski die Fähigkeit, Wissen im Unternehmen zu halten. Durch die Zusammenarbeit mit demselben Team während eines Programms werden der Informationsverlust und die Notwendigkeit, diese an neue Unternehmen weiterzugeben, minimiert. Diese Praxis steigert die Agilität und schnelle Reaktion von Curia auf Marktbedürfnisse erheblich, sei es in der medizinischen Chemie, der Chemieentwicklung, der Herstellung oder der Arzneimittelformulierung, und kommt ihren Kunden zugute.

Wie James Grabowski feststellt, liegt der Schwerpunkt von Curia weiterhin auf der Bereitstellung von ExcepWir bieten seinen Kunden und deren Patienten einen zusätzlichen Service, indem wir bei der Markteinführung von Arzneimitteln helfen. Um dieses Ziel zu erreichen, erforscht Curia kontinuierlich neue Technologien und Dienstleistungen. Curias Kultur der kontinuierlichen Verbesserung stellt sicher, dass das Unternehmen mit Pharma- und Biotech-Unternehmen zusammenarbeiten kann, um Produkte bereitzustellen, die das Leben der Patienten verbessern.

Wie Curia mit den Herausforderungen der Branche umgeht

Während der COVID-19-Pandemie stand die Curia vor dramatischen und spannenden Herausforderungen. Die Krise hat das Engagement des Unternehmens für Patienten deutlich gemacht, da die Mitarbeiter weiterhin lebensrettende Medikamente bereitstellen. Um die Sicherheit der Mitarbeiter zu gewährleisten, richtete das Führungsteam eine COVID-19-Task Force ein, die den Zustand der Mitarbeiter und Spitzenwerte in verschiedenen Regionen überwachte.

Darüber hinaus bot die Pandemie der Curia die Gelegenheit, zur Entwicklung mehrerer COVID-19-Lösungen beizutragen. „Wir haben bei der Produktion des COVID-Impfstoffs mit Unternehmen wie AstraZeneca Pfizer und BioNTech zusammengearbeitet“, verrät Grabowski stolz.

Die COVID-19-Pandemie führte auch zu einer Veränderung in der Art und Weise, wie Pharmaunternehmen operieren, da sie begannen, sich der Risiken einer zu großen Abhängigkeit von einem einzelnen Land für ihren Beschaffungsbedarf bewusst zu werden. Die Pandemie führte zu einer besonderen Situation, in der die Abriegelung eines einzelnen Landes zum Verlust einer ganzen Region und nicht nur eines Lieferanten oder eines Unternehmens in dieser Region führte. Dies hat zu einer erneuten Betonung der Bedeutung mehrerer Beschaffungsregionen für dasselbe Material geführt, um die Lieferkette zu stärken. Der Fokus liegt nun darauf, Beschaffungsbedürfnisse nicht nur im Hinblick auf die strategische Lieferkette, sondern auch aus der Perspektive der Kunden- und Lieferantenvielfalt zu betrachten. Wie James Grabowski feststellt, ist dies einer der größten Vorteile einer Partnerschaft mit CDMO mit globaler Präsenz wie Curia.

Verschiedene Kulturen und Generationen arbeiten unter einem Dach

Während seiner Arbeit bei Curia hatte James Grabowski die Gelegenheit, in verschiedene Kulturen einzutauchen und zahlreiche Freundschaften zu schließen, was für ihn einer der anregendsten Aspekte seines Berufs ist. Es macht ihm Freude, Menschen aus verschiedenen Teilen der Welt zu treffen und täglich mit ihnen zusammenzuarbeiten.

Er betont jedoch, dass der Umgang mit unterschiedlichen Kulturen eine Herausforderung darstellen kann. „In den Vereinigten Staaten verfolgen Manager beispielsweise einen besonderen Ansatz zur Motivation von Einzelpersonen und zur Steuerung ihrer Karrierewege, der möglicherweise nicht unbedingt mit anderen globalen Kulturen übereinstimmt“, erklärt Grabowski. Obwohl er dies weder als positiv noch als negativ empfindet, hat er beobachtet, dass Nachwuchskräfte in den USA tendenziell nach mehr Karrieremöglichkeiten suchen. Daher muss ein kompetenter Manager diese Mitarbeiter geschickt führen, um ihr Interesse aufrechtzuerhalten und ihr Wachstum zu fördern.

James hat Fälle beobachtet, in denen amerikanische Manager Schwierigkeiten hatten, ihre Managementtechniken an den europäischen oder indischen Standorten von Curia umzusetzen, was zu Unmut bei den Mitarbeitern führte. Für Manager ist es unerlässlich, die kulturellen Unterschiede zu verstehen und anzuerkennen und ihren Führungsansatz entsprechend anzupassen, nicht nur um die berufliche Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter zu fördern, sondern auch um den Erfolg des Unternehmens sicherzustellen.

Grabowski weist darauf hin, dass neben kulturellen Unterschieden auch Generationenunterschiede große Organisationen wie Curia vor Herausforderungen stellen. Er hat beispielsweise festgestellt, dass jüngere Mitarbeiter lernwilliger sind und ihre Fähigkeiten weiterentwickeln, was er als lobenswert erachtet. Allerdings hat er auch beobachtet, dass das Tempo ihres Wachstumswunsches und die Verfügbarkeit von Möglichkeiten nicht immer übereinstimmen. „Es ist eine Herausforderung, insbesondere für diejenigen meiner Generation oder älter, zu verstehen, dass man nicht unbedingt das bekommt, was man sich wünscht, indem man einfach nur Zeit investiert. Dieser Ansatz funktioniert möglicherweise nicht für jeden, und der Einzelne muss seine Grenzen erkennen und sich weiterentwickeln, bevor er zur nächsten Stufe übergeht“, erklärt Grabowski.