Entrevista con
Curia

Un doctorado. químico que trabaja en un rol corporativo en la industria API

James Grabowski sirve a la Curia como Vicepresidente de fabricación API: Europa e India. Con un doctorado. Después de graduarse en Química, comenzó su trayectoria profesional como químico, pero pronto pasó a ocupar un puesto directivo. A lo largo de los años, ha adquirido un conocimiento integral del panorama corporativo y ha supervisado con éxito operaciones de ventas, fusiones y adquisiciones (M&A) y actividades de la cadena de suministro. Durante los últimos cuatro años y medio ha liderado con éxito a su equipo en su puesto actual.

Grabowski se enorgullece del trabajo que se realiza en Curia, que cubre todos los aspectos del desarrollo de fármacos, desde las primeras etapas de la biología hasta la producción de API y el llenado y acabado estéril de productos farmacéuticos. Recientemente, la empresa ha ampliado su cartera para incluir servicios CDMO de moléculas grandes. Como afirma Grabowski, “Curia ahora ofrece toda una gama de servicios dentro de la plataforma de descubrimiento de fármacos para ayudar a las grandes empresas farmacéuticas y de biotecnología a llevar medicamentos a los pacientes”.

Según Grabowski, tener experiencia en química en la industria de API corporativa conlleva beneficios y desafíos. Si bien los químicos poseen una comprensión integral de los conceptos químicoscepts, la mayoría de ellos carecen de exposición a cursos básicos de economía, contabilidad, marketing o recursos humanos. Esta dicotomía no pasa desapercibida para James Grabowski, quien reconoció desde el principio que quería hacer la transición a un puesto directivo después de completar su doctorado. Obtuvo un MBA para cerrar la brecha de conocimiento y adquirir la experiencia necesaria para sobresalir en su carrera.

Si bien Grabowski reconoce el valor de tener un conjunto de habilidades gerenciales, también aprecia los beneficios de comprender la química concepts. Su experiencia en química le permite comunicarse más eficazmente con los científicos y obtener una comprensión más profunda de su trabajo. Como afirma en broma, también lo hace "un poco peligroso para ellos", ya que puede aportar información sobre su trabajo.

"Colaboramos con empresas como AstraZeneca Pfizer y BioNTech en la producción de la vacuna COVID". 

                                                –James Grabowski.

El pasado, el presente y el futuro de la Curia 

Anteriormente conocida como Albany Molecular Research Inc. (AMRI), Curia se sometió a una iniciativa de cambio de marca y cambió su nombre en 2022. Esta decisión fue impulsada por la importante expansión global que la empresa experimentó durante los últimos 15 años. Con 29 sedes y más de 4000 empleados en todo el mundo, el nombre de la empresa debía reflejar su presencia internacional. Después de una investigación exhaustiva y conversaciones con empleados en diferentes partes del mundo, el equipo de liderazgo decidió cambiar el nombre de la empresa a Curia Global, Inc.

El fundador y ex director ejecutivo de Curia, Thomas E. D'Ambra, estableció la empresa como CDMO en 1991, lo que lo convirtió, en palabras de James Grabowski, en "el fundador de la fiesta", ya que a principios de la década de 1990, las CDMO eran una estafa relativamente nueva.cepNo estaba en el mercado y no había muchas otras empresas que ofrecieran servicios similares. A medida que Curia crecía y se expandía, adquirió una planta de fabricación en Rensselaer, consolidando así su posición como actor líder en la industria CDMO.

A lo largo de los años, la Curia experimentó un crecimiento rápido y constante a través de varios movimientos estratégicos. La empresa adquirió un negocio de fermentación y lo trajo a Albany. Luego, ampliaron su presencia abriendo sitios totalmente nuevos en Hungría, Singapur y Hyderabad, India. A estas iniciativas les siguieron otras adquisiciones, todas ellas destinadas a establecer una plataforma integral de servicios integrales que pueda atender a los clientes desde la identificación inicial del éxito hasta la producción de toneladas métricas y la formulación de productos farmacéuticos.

Según Grabowski, una ventaja importante de operar como ventanilla única es la capacidad de retener el conocimiento dentro de la empresa. Trabajar con el mismo equipo a lo largo de un programa minimiza la pérdida de información y la necesidad de transferirla a nuevos negocios. Esta práctica mejora significativamente la agilidad y la rápida respuesta de Curia a las necesidades del mercado, ya sea en química medicinal, desarrollo de química, fabricación o formulación de productos farmacéuticos, y beneficia a sus clientes.

Como afirma James Grabowski, el objetivo de la Curia sigue siendo proporcionar excepservicio adicional a sus clientes y pacientes ayudando a llevar medicamentos al mercado. Para lograr este objetivo, Curia explora continuamente nuevas tecnologías y servicios. La cultura de mejora continua de Curia garantiza que la empresa pueda asociarse con empresas farmacéuticas y de biotecnología para ofrecer productos que mejoren la vida de los pacientes.

Cómo la Curia aborda los desafíos de la industria

Durante la pandemia de COVID-19, la Curia enfrentó desafíos dramáticos y emocionantes. La crisis puso de relieve el compromiso de la empresa con los pacientes, ya que los empleados continuaron trabajando proporcionando medicamentos que salvan vidas. Para garantizar la seguridad de los empleados, el equipo superior estableció un grupo de trabajo sobre COVID-19 que monitoreó las condiciones de los empleados y los picos en diferentes regiones.

Además, la pandemia presentó una oportunidad para que la Curia contribuyera al desarrollo de múltiples soluciones COVID-19. "Colaboramos con empresas como AstraZeneca Pfizer y BioNTech en la producción de la vacuna COVID", revela con orgullo Grabowski.

La pandemia de COVID-19 también provocó un cambio en la forma en que operan las empresas farmacéuticas, ya que comenzaron a darse cuenta de los riesgos de depender demasiado de un solo país para sus necesidades de abastecimiento. La pandemia creó una situación peculiar en la que el bloqueo de un solo país resultó en la pérdida de toda una geografía, en lugar de solo un proveedor o una empresa dentro de esa región. Esto ha llevado a un énfasis renovado en la importancia de tener múltiples geografías de abastecimiento para el mismo material para fortalecer la cadena de suministro. Ahora la atención se centra en ver las necesidades de abastecimiento no sólo en términos de la cadena de suministro estratégica, sino también desde la perspectiva de la diversidad de clientes y proveedores. Como afirma James Grabowski, este es uno de los mayores beneficios de asociarse con CDMO con presencia global, como Curia.

Diferentes culturas y generaciones trabajando bajo el mismo techo

Mientras trabajaba en la Curia, James Grabowski tuvo la oportunidad de sumergirse en diversas culturas y entablar numerosas amistades, lo que considera una de las facetas más estimulantes de su profesión. Le complace conocer personas de diversas partes del mundo y colaborar con ellas a diario.

Sin embargo, destaca que gestionar culturas diversas puede plantear desafíos. “Por ejemplo, en Estados Unidos los gerentes tienen un enfoque distinto para motivar a las personas y guiar sus trayectorias profesionales que puede no necesariamente alinearse con otras culturas globales”, afirma Grabowski. Si bien no percibe que esto sea ni positivo ni negativo, ha observado que los empleados junior en Estados Unidos tienden a buscar más oportunidades de crecimiento profesional. Por lo tanto, un gerente competente debe gestionar hábilmente a dichos empleados para mantener su interés y fomentar su crecimiento.

James ha observado casos en los que los directivos estadounidenses tuvieron dificultades para implementar sus técnicas de gestión en las sedes europeas o indias de la Curia, lo que provocó sentimientos de resentimiento entre los empleados. Es imperativo que los gerentes comprendan y reconozcan las diferencias culturales en juego y ajusten su enfoque gerencial en consecuencia, no sólo para facilitar el crecimiento profesional de sus empleados sino también para garantizar el éxito de la empresa.

Además de las diferencias culturales, Grabowski señala que las diferencias generacionales también plantean desafíos para grandes organizaciones como la Curia. Ha observado, por ejemplo, que los empleados más jóvenes tienen más ganas de aprender y desarrollar sus habilidades, lo que considera digno de elogio. Sin embargo, también ha observado que el ritmo de su deseo de crecimiento y la disponibilidad de oportunidades no siempre coinciden. “Es un desafío, especialmente para los de mi generación o mayores, comprender que uno no necesariamente recibe lo que desea simplemente invirtiendo tiempo. Es posible que este enfoque no funcione para todos, y los individuos deben reconocer sus limitaciones y desarrollarse antes de pasar a la siguiente etapa”, aclara Grabowski.