专访
教廷

博士学位在 API 行业企业中工作的化学家

詹姆斯·格拉博夫斯基（James Grabowski）担任库里亚 API 制造副总裁 - 欧洲和印度。 拥有博士学位。 在化学专业，他以化学家的身份开始了自己的职业生涯，但很快就转型为管理职位。 多年来，他对企业环境有了全面的了解，成功地监督了销售运营、并购 (M&A) 以及供应链活动。 在过去的四年半中，他在目前的职位上成功领导了他的团队。

Grabowski 对 Curia 所做的工作感到自豪，这些工作涵盖了药物开发的各个方面，从生物学的早期阶段到 API 的生产，以及药品的无菌灌装/完成。 最近，该公司扩大了其产品组合，纳入了大分子 CDMO 服务。 正如 Grabowski 所说，“Curia 现在在药物发现平台内运行全方位的服务，以支持制药和大型生物技术公司向患者提供药物。”

Grabowski 表示，拥有企业 API 行业的化学背景既有好处也有挑战。 虽然化学家对化学反应有全面的了解cep他们中的大多数人缺乏基础经济学、会计、营销或人力资源课程的接触。 詹姆斯·格拉博夫斯基（James Grabowski）并没有忽视这种二分法，他很早就意识到自己想在完成博士学位后过渡到管理职位。 他获得了 MBA 学位，以弥补知识差距并获得必要的经验，以在职业生涯中脱颖而出。

虽然格拉博夫斯基承认拥有管理技能的价值，但他也欣赏了解化学概念的好处。cepts。 他的化学背景使他能够更有效地与科学家沟通并更深入地了解他们的工作。 正如他开玩笑所说，这也让他“对他们来说有点危险”，因为他可以为他们的工作提供意见。

“我们与阿斯利康辉瑞和 BioNTech 等公司合作生产新冠疫苗，” 

                                                ——詹姆斯·格拉博夫斯基。

库里亚的过去、现在和未来 

Curia 的前身为奥尔巴尼分子研究公司 (AMRI)，进行了品牌重塑计划，并于 2022 年更名。这一决定是由该公司在过去 15 年经历的全球重大扩张推动的。 该公司在全球拥有 29 个分支机构和 4000 多名员工，因此其名称需要反映其国际影响力。 经过深入研究并与世界各地的员工进行对话后，领导团队决定将公司名称更改为 Curia Global, Inc.。

Curia 的创始人兼前首席执行官 Thomas E. D'Ambra 于 1991 年以 CDMO 的身份创立了该公司，用 James Grabowski 的话说，他是“盛宴的创始人”，因为在 1990 年代初，CDMO 是一个相对较新的骗局cep市场上并没有很多其他公司提供类似的服务。 随着 Curia 的发展和扩张，它收购了伦斯勒的生产基地，从而巩固了其作为 CDMO 行业领先企业的地位。

多年来，Curia 通过各种战略举措实现了稳定、快速的增长。 该公司收购了发酵业务并将其带到奥尔巴尼。 然后，他们通过在匈牙利、新加坡和印度海得拉巴开设绿地基地来扩大业务。 这些举措之后还进行了其他收购，所有这些都旨在建立一个全面的一站式服务平台，可以满足客户从最初的命中识别到公吨生产和药品配方的需求。

Grabowski 表示，一站式服务的一个显着优势是能够在公司内部保留知识。 在整个计划中与同一团队合作可以最大限度地减少信息丢失以及将其转移到新业务的需要。 这种做法显着增强了 Curia 对市场需求的敏捷性和快速响应能力，无论是在药物化学、化学开发、制造还是药品配方方面，并使客户受益。

正如詹姆斯·格拉博夫斯基（James Grabowski）所说，库里亚的重点仍然是提供前任cep通过帮助将药品推向市场，为客户及其患者提供全面的服务。 为了实现这一目标，Curia正在不断探索新技术和服务。 Curia 的持续改进文化确保公司能够与制药和生物技术公司合作，提供改善患者生活的产品。

Curia 如何应对行业挑战

在 COVID-19 大流行期间，Curia 面临着巨大而令人兴奋的挑战。 这场危机凸显了公司对患者的承诺，员工们继续努力提供救命药物。 为了确保员工安全，高级团队成立了一个 COVID-19 工作组，负责监控员工的状况以及不同地区的峰值情况。

此外，此次疫情为 Curia 提供了一个为多种 COVID-19 解决方案的开发做出贡献的机会。 “我们与阿斯利康辉瑞和 BioNTech 等公司合作生产新冠疫苗，”Grabowski 自豪地透露。

COVID-19 大流行还促使制药公司的运营方式发生转变，因为它们开始意识到过于依赖单一国家来满足采购需求的风险。 这场大流行造成了一种特殊的情况，一个国家的封锁导致整个地区的损失，而不仅仅是该地区的供应商或公司的损失。 这导致人们重新强调同一材料拥有多个采购地区以加强供应链的重要性。 现在的重点是不仅从战略供应链的角度，而且从客户和供应商多样性的角度来看待采购需求。 正如 James Grabowski 所说，这是与 Curia 等遍布全球的 CDMO 合作的最大好处之一。

不同文化、不同世代在同一屋檐下工作

在 Curia 工作期间，詹姆斯·格拉博夫斯基 (James Grabowski) 有机会沉浸在不同的文化中并建立了众多的友谊，他认为这是他职业中最令人兴奋的方面之一。 他很高兴与来自世界各地的人们见面并每天与他们合作。

不过，他强调，管理多元化文化可能会带来挑战。 “例如，在美国，管理者采用独特的方法来激励个人并指导他们的职业轨迹，这可能不一定与其他全球文化保持一致，”格拉博夫斯基表示。 虽然他不认为这是积极的还是消极的，但他观察到美国的初级员工倾向于寻求更多的职业发展机会。 因此，一个称职的管理者必须善于管理这些员工，以维护他们的利益并促进他们的成长。

詹姆斯观察到，美国经理在库里亚的欧洲或印度工厂难以实施其管理技巧，导致员工产生怨恨情绪。 管理者必须了解和承认文化差异，并相应地调整管理方法，这不仅可以促进员工的职业发展，而且可以确保公司的成功。

格拉博夫斯基指出，除了文化差异之外，代际差异也给像 Curia 这样的大型组织带来了挑战。 例如，他注意到年轻员工更渴望学习和发展自己的技能，他认为这是值得赞扬的。 然而，他也观察到，他们对增长的渴望和机会的可获得性并不总是一致。 “这是一个挑战，尤其是对于我这一代或更老的人来说，要明白仅仅投入时间并不一定能得到他们想要的东西。 这种方法可能并不适合所有人，个人必须认识到自己的局限性并在进入下一阶段之前发展自己，”格拉博夫斯基解释道。