Intervista con
Curia

Un dottorato di ricerca chimico che lavora in un ruolo aziendale nel settore API

James Grabowski serve Curia come Vicepresidente, API Manufacturing – Europa e India. Con un dottorato di ricerca in Chimica, ha iniziato il suo percorso professionale come chimico ma presto è passato a un ruolo manageriale. Nel corso degli anni, ha acquisito una conoscenza approfondita del panorama aziendale, avendo supervisionato con successo operazioni di vendita, fusioni e acquisizioni (M&A) e attività della catena di fornitura. Negli ultimi quattro anni e mezzo ha guidato con successo la sua squadra nel suo ruolo attuale.

Grabowski è orgoglioso del lavoro svolto presso Curia, che copre tutti gli aspetti dello sviluppo dei farmaci, dalle prime fasi della biologia alla produzione di API e al riempimento/finitura sterile dei prodotti farmaceutici. Recentemente, la società ha ampliato il proprio portafoglio per includere i servizi CDMO per le grandi molecole. Come afferma Grabowski, “Curia ora gestisce la gamma di servizi all’interno della piattaforma di scoperta di farmaci per supportare le aziende farmaceutiche e le grandi aziende biotecnologiche a fornire farmaci ai pazienti”.

Secondo Grabowski, avere un background in chimica nel settore delle API aziendali comporta vantaggi e sfide. Mentre i chimici possiedono una comprensione completa della chimica concepInfatti, la maggior parte di loro non ha accesso a corsi di base di economia, contabilità, marketing o risorse umane. Questa dicotomia non è sfuggita a James Grabowski, che ha riconosciuto subito di voler passare a un ruolo manageriale dopo aver completato il dottorato. Ha conseguito un MBA per colmare il divario di conoscenze e acquisire l'esperienza necessaria per eccellere nella sua carriera.

Sebbene Grabowski riconosca il valore di possedere competenze manageriali, apprezza anche i vantaggi derivanti dalla comprensione della chimicacepts. Il suo background in chimica gli consente di comunicare in modo più efficace con gli scienziati e di acquisire una comprensione più profonda del loro lavoro. Come afferma scherzosamente, questo lo rende anche “un po’ pericoloso per loro” poiché può fornire input sul loro lavoro.

"Abbiamo collaborato con aziende come AstraZeneca Pfizer e BioNTech sulla produzione del vaccino COVID", 

                                                –James Grabowski.

Il passato, il presente e il futuro della Curia 

Precedentemente nota come Albany Molecular Research Inc. (AMRI), Curia ha subito un'iniziativa di rebranding e ha cambiato nome nel 2022. Questa decisione è stata guidata dalla significativa espansione globale che l'azienda ha sperimentato negli ultimi 15 anni. Con 29 sedi e più di 4000 dipendenti in tutto il mondo, il nome dell'azienda doveva riflettere la sua presenza internazionale. Dopo approfondite ricerche e conversazioni con dipendenti in diverse parti del mondo, il gruppo dirigente ha deciso di cambiare il nome dell'azienda in Curia Global, Inc.

Il fondatore ed ex amministratore delegato di Curia, Thomas E. D'Ambra, fondò l'azienda come CDMO nel 1991, rendendolo, secondo le parole di James Grabowski, "il fondatore della festa", poiché all'inizio degli anni '1990 i CDMO erano una truffa relativamente nuova.cept sul mercato e non c'erano molte altre società che offrivano servizi simili. Man mano che Curia cresceva e si espandeva, acquisì un sito produttivo a Rensselaer, consolidando così la sua posizione di attore leader nel settore CDMO.

Nel corso degli anni la Curia conobbe una crescita costante e rapida attraverso varie mosse strategiche. L'azienda ha acquisito un'attività di fermentazione e l'ha portata ad Albany. Successivamente, hanno ampliato la propria presenza aprendo siti greenfield in Ungheria, Singapore e Hyderabad, in India. Queste iniziative sono state seguite da altre acquisizioni, tutte volte a creare una piattaforma di servizi completa e unica in grado di soddisfare i clienti dall'identificazione iniziale dei risultati alla produzione di tonnellate metriche e alla formulazione di prodotti farmaceutici.

Secondo Grabowski, un vantaggio significativo di operare come sportello unico è la capacità di trattenere la conoscenza all'interno dell'azienda. Lavorare con lo stesso team durante un programma riduce al minimo la perdita di informazioni e la necessità di trasferirle a nuove attività. Questa pratica migliora in modo significativo l'agilità di Curia e la rapida risposta alle esigenze del mercato, sia nel campo della chimica farmaceutica, dello sviluppo chimico, della produzione o della formulazione di prodotti farmaceutici, e avvantaggia i loro clienti.

Come afferma James Grabowski, l'attenzione di Curia rimane nel fornire excepservizio internazionale ai propri clienti e ai loro pazienti contribuendo a portare i farmaci sul mercato. Per raggiungere questo obiettivo, Curia esplora continuamente nuove tecnologie e servizi. La cultura del miglioramento continuo di Curia garantisce che l'azienda possa collaborare con aziende farmaceutiche e biotecnologiche per fornire prodotti che migliorano la vita dei pazienti.

Come Curia affronta le sfide del settore

Durante la pandemia di COVID-19, la Curia ha dovuto affrontare sfide drammatiche ed entusiasmanti. La crisi ha evidenziato l'impegno dell'azienda nei confronti dei pazienti, poiché i dipendenti hanno continuato a lavorare fornendo farmaci salvavita. Per garantire la sicurezza dei dipendenti, il team senior ha istituito una task force COVID-19 che ha monitorato le condizioni dei dipendenti e i picchi in diverse regioni.

Inoltre, la pandemia ha offerto a Curia l’opportunità di contribuire allo sviluppo di molteplici soluzioni COVID-19. “Abbiamo collaborato con aziende come AstraZeneca, Pfizer e BioNTech alla produzione del vaccino contro il Covid”, rivela con orgoglio Grabowski.

La pandemia di COVID-19 ha anche provocato un cambiamento nel modo in cui operano le aziende farmaceutiche, poiché hanno iniziato a rendersi conto dei rischi di essere troppo dipendenti da un singolo Paese per le loro esigenze di approvvigionamento. La pandemia ha creato una situazione peculiare in cui il blocco di un singolo Paese ha comportato la perdita di un’intera area geografica, piuttosto che semplicemente di un fornitore o di un’azienda all’interno di quella regione. Ciò ha portato a una rinnovata enfasi sull’importanza di avere più aree geografiche di approvvigionamento per lo stesso materiale per rafforzare la catena di approvvigionamento. L’attenzione è ora rivolta a considerare le esigenze di approvvigionamento non solo in termini di catena di fornitura strategica, ma anche dal punto di vista della diversità di clienti e fornitori. Come afferma James Grabowski, questo è uno dei maggiori vantaggi di collaborare con CDMO con una presenza globale, come Curia.

Culture e generazioni diverse che lavorano sotto lo stesso tetto

Lavorando alla Curia, James Grabowski ha avuto l'opportunità di immergersi in diverse culture e di stringere numerose amicizie, che trova essere uno degli aspetti più stimolanti della sua professione. Gli piace incontrare persone provenienti da diverse parti del mondo e collaborare con loro quotidianamente.

Sottolinea, tuttavia, che la gestione di culture diverse può comportare sfide. “Ad esempio, negli Stati Uniti i manager hanno un approccio distinto nel motivare gli individui e nel guidare le loro traiettorie di carriera che potrebbe non essere necessariamente in linea con altre culture globali”, afferma Grabowski. Anche se non ritiene che ciò sia né positivo né negativo, ha osservato che i dipendenti junior negli Stati Uniti tendono a cercare maggiori opportunità di crescita professionale. Pertanto, un manager competente deve gestire abilmente tali dipendenti per mantenere il loro interesse e favorire la loro crescita.

James ha osservato casi in cui i manager americani hanno faticato ad implementare le loro tecniche manageriali nelle sedi europee o indiane di Curia, provocando sentimenti di risentimento tra i dipendenti. È fondamentale che i manager comprendano e riconoscano le differenze culturali in gioco e adattino di conseguenza il loro approccio manageriale, non solo per facilitare la crescita professionale dei propri dipendenti ma anche per garantire il successo dell'azienda.

Oltre alle differenze culturali, Grabowski sottolinea che le differenze generazionali comportano sfide anche per grandi organizzazioni come la Curia. Ha notato, ad esempio, che i dipendenti più giovani sono più desiderosi di apprendere e sviluppare le proprie competenze, cosa che considera encomiabile. Tuttavia, ha anche osservato che il ritmo del desiderio di crescita e la disponibilità di opportunità non sempre coincidono. “È una sfida, soprattutto per quelli della mia generazione o più anziani, comprendere che non necessariamente si ottiene ciò che si desidera semplicemente investendo tempo. Questo approccio potrebbe non funzionare per tutti e gli individui devono riconoscere i propri limiti e svilupparsi prima di passare alla fase successiva”, spiega Grabowski.