Интервью с
Курия

Доктор философии. химик, работающий в корпоративной отрасли API

Джеймс Грабовски служит Курии в качестве Вице-президент по производству API – Европа и Индия. Имея докторскую степень. Получив степень бакалавра химии, он начал свой профессиональный путь в качестве химика, но вскоре перешел на руководящую должность. За прошедшие годы он приобрел всестороннее понимание корпоративной среды, успешно курируя операции продаж, слияния и поглощения (M&A) и деятельность в цепочке поставок. Последние четыре с половиной года он успешно руководил своей командой на своей нынешней должности.

Грабовски гордится работой, проводимой в Curia, которая охватывает все аспекты разработки лекарств, от ранних стадий биологии до производства АФС и стерильного наполнения/отделки лекарственных препаратов. Недавно компания расширила свой портфель, включив в него услуги CDMO для больших молекул. Как заявляет Грабовски, «теперь Curia предоставляет весь спектр услуг в рамках платформы по поиску лекарств, помогая фармацевтическим и крупным биотехнологическим компаниям доставлять лекарства пациентам».

По словам Грабовски, наличие химического опыта в корпоративной индустрии API имеет как преимущества, так и проблемы. Хотя химики обладают всесторонним пониманием химии,cepто есть, большинству из них не хватает базовых курсов по экономике, бухгалтерскому учету, маркетингу или кадрам. Эта дихотомия не ускользнула от внимания Джеймса Грабовски, который сразу понял, что хочет перейти на руководящую должность после защиты докторской степени. Он получил степень MBA, чтобы восполнить пробел в знаниях и получить необходимый опыт для достижения успеха в своей карьере.

Хотя Грабовски признает ценность наличия набора управленческих навыков, он также ценит преимущества понимания химии.cepц. Его химический опыт позволяет ему более эффективно общаться с учеными и глубже понимать их работу. Как он в шутку заявляет, это также делает его «немного опасным для них», поскольку он может внести свой вклад в их работу.

«Мы сотрудничали с такими компаниями, как AstraZeneca Pfizer и BioNTech, в производстве вакцины против COVID», 

                                                – Джеймс Грабовски.

Прошлое, настоящее и будущее Курии 

Ранее известная как Albany Molecular Research Inc. (AMRI), компания Curia провела ребрендинг и сменила название в 2022 году. Это решение было обусловлено значительным глобальным расширением, которое компания пережила за последние 15 лет. Имея 29 предприятий и более 4000 сотрудников по всему миру, название компании должно было отражать ее международное присутствие. После тщательного исследования и бесед с сотрудниками в разных уголках мира руководство приняло решение сменить название компании на Curia Global, Inc.

Основатель и бывший генеральный директор Curia Томас Э. Д'Амбра основал компанию как CDMO в 1991 году, что сделало его, по словам Джеймса Грабовски, «основателем праздника», поскольку в начале 1990-х годов CDMO были относительно новым мошенничеством.cepна рынке было не так много других компаний, предлагающих подобные услуги. По мере роста и расширения Curia она приобрела производственную площадку в Ренсселере, тем самым укрепив свои позиции ведущего игрока в индустрии CDMO.

На протяжении многих лет Курия стабильно и быстро росла благодаря различным стратегическим шагам. Компания приобрела ферментационный бизнес и перевезла его в Олбани. Затем они расширили свое присутствие, открыв новые предприятия в Венгрии, Сингапуре и Хайдарабаде, Индия. За этими инициативами последовали другие приобретения, все из которых были направлены на создание комплексной универсальной сервисной платформы, которая может обслуживать клиентов от первоначального выявления попаданий до производства метрических тонн и рецептуры лекарственных препаратов.

По мнению Грабовски, существенным преимуществом работы по принципу «одного окна» является возможность сохранять знания внутри компании. Работа с одной и той же командой на протяжении всей программы сводит к минимуму потерю информации и необходимость ее передачи новым предприятиям. Такая практика значительно повышает гибкость и быстроту реагирования Curia на потребности рынка, будь то в области медицинской химии, химической разработки, производства или разработки лекарственных препаратов, и приносит пользу ее клиентам.

Как заявляет Джеймс Грабовски, внимание Курии по-прежнему сосредоточено на предоставлении бывшихcepоказание услуг своим клиентам и пациентам, помогая выводить лекарства на рынок. Для достижения этой цели Curia постоянно изучает новые технологии и услуги. Культура постоянного совершенствования Curia гарантирует, что компания может сотрудничать с фармацевтическими и биотехнологическими компаниями для предоставления продуктов, улучшающих жизнь пациентов.

Как Curia решает отраслевые проблемы

Во время пандемии COVID-19 Курия столкнулась как с драматическими, так и с захватывающими проблемами. Кризис подчеркнул приверженность компании к пациентам, поскольку сотрудники продолжали работать, предоставляя жизненно необходимые лекарства. Чтобы обеспечить безопасность сотрудников, руководство создало рабочую группу по борьбе с COVID-19, которая следила за состоянием сотрудников и пиками заболеваемости в разных регионах.

Кроме того, пандемия предоставила Курии возможность внести свой вклад в разработку множества решений борьбы с COVID-19. «Мы сотрудничали с такими компаниями, как AstraZeneca Pfizer и BioNTech, в производстве вакцины против COVID», — с гордостью сообщает Грабовски.

Пандемия COVID-19 также привела к изменению методов работы фармацевтических компаний, поскольку они начали осознавать риски, связанные с чрезмерной зависимостью от одной страны в обеспечении своих потребностей в закупках. Пандемия создала своеобразную ситуацию, в которой блокировка одной страны привела к потере всей географии, а не только поставщика или компании в этом регионе. Это привело к новому акценту на важности наличия нескольких географических источников поставок одного и того же материала для укрепления цепочки поставок. Сейчас основное внимание уделяется рассмотрению потребностей в снабжении не только с точки зрения стратегической цепочки поставок, но и с точки зрения разнообразия клиентов и поставщиков. Как утверждает Джеймс Грабовски, это одно из самых больших преимуществ партнерства с CDMO, имеющим глобальное присутствие, как Curia.

Разные культуры и поколения работают под одной крышей

Работая в Curia, Джеймс Грабовски имел возможность погрузиться в различные культуры и завязать многочисленные дружеские отношения, которые он считает одним из самых вдохновляющих аспектов своей профессии. Ему доставляет удовольствие встречаться с людьми из разных уголков мира и ежедневно сотрудничать с ними.

Однако он подчеркивает, что управление разнообразием культур может создавать проблемы. «Например, в Соединенных Штатах у менеджеров есть особый подход к мотивации людей и управлению их карьерными траекториями, который не обязательно совпадает с другими глобальными культурами», — утверждает Грабовски. Хотя он не считает это ни положительным, ни отрицательным, он заметил, что младшие сотрудники в США склонны искать больше возможностей для карьерного роста. Таким образом, компетентный менеджер должен умело управлять такими сотрудниками, чтобы поддерживать их интерес и способствовать их росту.

Джеймс наблюдал случаи, когда американские менеджеры изо всех сил пытались внедрить свои управленческие методы на европейских или индийских предприятиях Curia, что приводило к чувству негодования среди сотрудников. Менеджерам крайне важно понимать и признавать существующие культурные различия и соответствующим образом корректировать свой управленческий подход не только для того, чтобы способствовать профессиональному росту своих сотрудников, но и для обеспечения успеха компании.

Помимо культурных различий, Грабовски отмечает, что различия поколений также создают проблемы для крупных организаций, таких как Курия. Он заметил, например, что молодые сотрудники больше стремятся учиться и развивать свои навыки, что он считает похвальным. Однако он также заметил, что темпы их стремления к росту и наличие возможностей не всегда совпадают. «Это сложная задача, особенно для людей моего поколения и старше, — понять, что человек не обязательно получает то, чего желает, просто вкладывая время. Этот подход может работать не для всех, и люди должны признать свои ограничения и развиваться, прежде чем перейти к следующему этапу», — поясняет Грабовски.