İle röportaj
Mahkeme

Doktora derecesi kurumsal API sektöründe çalışan kimyager

James Grabowski Curia'ya hizmet ediyor Başkan Yardımcısı, API Üretimi – Avrupa ve Hindistan. Doktora derecesine sahip. Kimya bölümünde profesyonel yolculuğuna kimyager olarak başladı ancak kısa süre sonra yönetici pozisyonuna geçti. Yıllar geçtikçe satış operasyonlarını, Birleşme ve Satın Almaları (M&A) ve tedarik zinciri faaliyetlerini başarıyla denetleyerek kurumsal yapıya ilişkin kapsamlı bir anlayış kazanmıştır. Son dört buçuk yıldır mevcut görevinde ekibini başarıyla yönetmektedir.

Grabowski, biyolojinin ilk aşamalarından API'lerin üretimine ve ilaç ürünlerinin steril dolum/bitirilmesine kadar ilaç geliştirmenin tüm yönlerini kapsayan Curia'da yapılan çalışmalardan gurur duymaktadır. Son zamanlarda şirket, portföyünü büyük moleküllü CDMO hizmetlerini de içerecek şekilde genişletti. Grabowski'nin belirttiği gibi, "Curia artık ilaç keşif platformundaki ilaç ve büyük biyoteknoloji şirketlerinin hastalara ilaç sağlamasını desteklemek için çeşitli hizmetler yürütüyor."

Grabowski'ye göre kurumsal API endüstrisinde kimya geçmişine sahip olmanın faydaları ve zorlukları da var. Kimyacılar kapsamlı bir kimya anlayışına sahipken,cepÇoğunun temel ekonomi, muhasebe, pazarlama veya insan kaynakları derslerine aşinalığı yok. Bu ikilem, doktorasını tamamladıktan sonra yönetici pozisyonuna geçmek istediğini erken fark eden James Grabowski için de geçerli. Bilgi açığını kapatmak ve kariyerinde başarılı olmak için gerekli deneyimi kazanmak amacıyla MBA derecesi aldı.

Grabowski, bir yönetim becerisine sahip olmanın değerini kabul ederken aynı zamanda kimya konularını anlamanın faydalarını da takdir ediyor.cepts. Kimya geçmişi, bilim adamlarıyla daha etkili iletişim kurmasına ve onların çalışmaları hakkında daha derin bir anlayış kazanmasına olanak tanıyor. Şakayla karışık belirttiği gibi, aynı zamanda onların çalışmalarına katkı sağlayabildiği için bu onu "onlar için biraz tehlikeli" kılıyor.

"COVID aşısının üretimi konusunda AstraZeneca Pfizer ve BioNTech gibi şirketlerle iş birliği yaptık" 

                                                – James Grabowski.

Curia'nın dünü, bugünü ve geleceği 

Daha önce Albany Molecular Research Inc. (AMRI) olarak bilinen Curia, yeniden markalaşma girişimine girdi ve 2022'de adını değiştirdi. Bu karar, şirketin son 15 yılda yaşadığı önemli küresel genişlemeden kaynaklandı. Dünya çapında 29 tesisi ve 4000'den fazla çalışanıyla şirketin adının uluslararası varlığını yansıtması gerekiyordu. Dünyanın farklı yerlerindeki çalışanlarla yapılan kapsamlı araştırma ve görüşmelerin ardından liderlik ekibi, şirketin adını Curia Global, Inc. olarak değiştirmeye karar verdi.

Curia'nın kurucusu ve eski CEO'su Thomas E. D'Ambra, şirketi 1991 yılında bir CDMO olarak kurdu ve onu, James Grabowski'nin sözleriyle "şölenin kurucusu" yaptı; 1990'ların başında CDMO'lar nispeten yeni bir buluştu.cepPiyasada benzer hizmetler sunan pek fazla şirket yoktu. Curia büyüyüp genişledikçe Rensselaer'de bir üretim tesisi satın aldı ve böylece CDMO endüstrisindeki lider oyuncu konumunu sağlamlaştırdı.

Yıllar geçtikçe Curia, çeşitli stratejik hamlelerle istikrarlı ve hızlı bir büyüme yaşadı. Şirket bir fermantasyon işletmesi satın aldı ve onu Albany'ye getirdi. Daha sonra Macaristan, Singapur ve Hindistan'ın Haydarabad kentinde yeni alanlar açarak varlıklarını genişlettiler. Bu girişimleri, tamamı ilk isabet tespitinden metrik ton üretimine ve ilaç ürünü formülasyonuna kadar müşterilere hitap edebilecek kapsamlı bir tek noktadan hizmet platformu oluşturmayı amaçlayan diğer satın almalar izledi.

Grabowski'ye göre tek noktadan hizmet almanın önemli bir avantajı, bilgiyi şirket içinde tutabilme yeteneğidir. Program boyunca aynı ekiple çalışmak, bilgi kaybını ve bilginin yeni işletmelere aktarılması ihtiyacını en aza indirir. Bu uygulama, Curia'nın tıbbi kimya, kimya geliştirme, üretim veya ilaç ürünü formülasyonu alanlarındaki çevikliğini ve pazar ihtiyaçlarına hızlı yanıt verme yeteneğini önemli ölçüde artırır ve müşterilerine fayda sağlar.

James Grabowski'nin belirttiği gibi, Curia'nın odak noktası eskicepİlaçların pazara sunulmasına yardımcı olarak müşterilerine ve hastalarına profesyonel hizmet sunmak. Bu hedefe ulaşmak için Curia sürekli olarak yeni teknolojiler ve hizmetler araştırıyor. Curia'nın sürekli iyileştirme kültürü, şirketin hastaların yaşamlarını iyileştiren ürünler sunmak için ilaç ve biyoteknoloji şirketleriyle ortaklık kurabilmesini sağlar.

Curia sektördeki zorluklarla nasıl başa çıkıyor?

Curia, COVID-19 salgını sırasında hem dramatik hem de heyecan verici zorluklarla karşılaştı. Çalışanlar hayat kurtaran ilaçlar sağlamaya devam ederken, kriz şirketin hastalara olan bağlılığını ortaya çıkardı. Üst düzey ekip, çalışanların güvenliğini sağlamak için çalışanların koşullarını ve farklı bölgelerdeki ani artışları izleyen bir COVID-19 görev gücü kurdu.

Ayrıca pandemi, Curia'ya birden fazla COVID-19 çözümünün geliştirilmesine katkıda bulunma fırsatı sundu. Grabowski gururla şöyle açıklıyor: "COVID aşısının üretiminde AstraZeneca Pfizer ve BioNTech gibi şirketlerle işbirliği yaptık."

COVİD-19 salgını aynı zamanda ilaç şirketlerinin çalışma biçiminde de bir değişikliğe yol açtı; zira ilaç şirketleri, kaynak ihtiyaçları açısından tek bir ülkeye fazla bağımlı olmanın risklerini fark etmeye başladı. Pandemi, tek bir ülkenin karantinaya alınmasının, yalnızca o bölgedeki bir tedarikçinin veya şirketin değil, bütün bir coğrafyanın kaybıyla sonuçlandığı tuhaf bir durum yarattı. Bu, tedarik zincirini güçlendirmek için aynı malzeme için birden fazla kaynak coğrafyasına sahip olmanın öneminin yeniden vurgulanmasına yol açtı. Artık odak noktası, kaynak bulma ihtiyaçlarını yalnızca stratejik tedarik zinciri açısından değil, aynı zamanda müşteri ve tedarikçi çeşitliliği açısından da incelemektir. James Grabowski'nin belirttiği gibi, Curia olarak CDMO ile küresel bir varlığa sahip olmanın en büyük faydalarından biri bu.

Farklı kültürler ve nesiller aynı çatı altında çalışıyor

James Grabowski, Curia'da çalışırken çeşitli kültürlerle tanışma ve çok sayıda arkadaşlık kurma fırsatını yakaladı ve bunu mesleğinin en teşvik edici yönlerinden biri olarak görüyor. Dünyanın farklı yerlerinden bireylerle tanışmaktan ve onlarla günlük olarak işbirliği yapmaktan keyif alıyor.

Ancak farklı kültürleri yönetmenin zorluklar yaratabileceğinin altını çiziyor. Grabowski, "Örneğin, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki yöneticilerin, bireyleri motive etme ve kariyer yörüngelerine rehberlik etme konusunda, diğer küresel kültürlerle tam olarak örtüşmeyebilecek farklı bir yaklaşımı var" diyor. Bunu olumlu ya da olumsuz olarak algılamasa da, ABD'deki kıdemsiz çalışanların daha fazla kariyer geliştirme fırsatları arama eğiliminde olduklarını gözlemledi. Bu nedenle, yetkin bir yöneticinin bu tür çalışanları, ilgilerini korumak ve büyümelerini teşvik etmek için ustaca yönetmesi gerekir.

James, Amerikalı yöneticilerin Curia'nın Avrupa veya Hindistan tesislerinde kendi yönetim tekniklerini uygulamakta zorlandıkları ve bunun çalışanlar arasında kırgınlık duygularına yol açtığı örnekleri gözlemledi. Yöneticilerin, mevcut kültürel farklılıkları anlayıp kabul etmeleri ve yönetim yaklaşımlarını buna göre ayarlamaları, yalnızca çalışanlarının mesleki gelişimini kolaylaştırmak için değil, aynı zamanda şirketin başarısını da garanti altına almak için zorunludur.

Grabowski, kültürel farklılıkların yanı sıra kuşak farklılıklarının da Curia gibi büyük kuruluşlara zorluklar getirdiğine dikkat çekiyor. Örneğin, genç çalışanların öğrenmeye ve becerilerini geliştirmeye daha istekli olduklarını fark etti ve bunu övgüye değer buluyor. Ancak büyüme arzularının hızı ile fırsatların mevcudiyetinin her zaman uyumlu olmadığını da gözlemledi. “Kişinin sadece zamana yatırım yaparak arzu ettiği şeyi elde edemeyeceğini anlamak, özellikle benim kuşağımdan veya benden daha yaşlı olanlar için zorlu bir iş. Bu yaklaşım herkeste işe yaramayabilir ve bireylerin bir sonraki aşamaya geçmeden önce sınırlarını tanımaları ve kendilerini geliştirmeleri gerekir," diye açıklıyor Grabowski.