我从制药行业工作中学到的 7 件事

当我在制药行业开始第一份工作时，我大约 20 岁。 我必须将 API 从散装重新包装成较小数量。 这是我第一次在一家公司工作 GMP 环境也。

这份工作结束后，我先在销售部门工作，然后又在市场部门工作。

2016年我开始 Pharmaoffer。 在我们的旅程中，我们通过反复试验了解到什么是最有效的。 当然，我们做对了，但我们也犯过错误，并且学到了很多关于制药行业如何运作的知识。

1。 灵活

我曾经认为所有的制药公司都行动缓慢，不会轻易适应。 为了避免人为错误，保证药品的质量和安全，制药公司有很多复杂的流程。

所以公司倾向于搬迁并不奇怪 较慢的b因为这个。 然而，在 2020 年的前几个月，即 Covid-19 大流行之初，我很惊讶地看到公司在形势变得严峻时能够做出什么反应。 

我看到许多公司正在探索创造性的方法来快速采取行动并为医疗市场及其患者提供服务。 高度灵活 当确实有必要时，这绝对是可能的。

2. 质量保证 超过 数量

在早期的时候 Pharmaoffer，我们尝试接触尽可能多的制药公司。 第一年，我们可能接触过 20.000人份。 我了解到，无论你在电子邮件上付出多少努力， 如果您批量发送给很多人，则不起作用. 

即使只是发送给多个人的电子邮件的一小部分，人们也会立即觉得这不是私人的。 这是有道理的，因为当我自己收到电子邮件时，我总是快速浏览它是否是我亲自写给我的或者我是否考虑过 “垃圾邮件”. 

制作个人电子邮件需要花费大量的时间和精力，但如果您想增加成功的机会，请务必编写一封个性化电子邮件并将其发送至 一个人.

3。 乙比预期更大 

大家都知道，美国、瑞士、中国、德国和印度有很多制药公司。 但我不知道的是，制药行业的规模有多大？ “未被发现的市场”. 

这让我大开眼界，有多少制药公司位于以下国家： 巴基斯坦、哥伦比亚和埃及。 实际上，我们的平台上有来自 200 多个不同国家的公司。 在我们开始之前，我根本不会猜到这个数字。

4、公司愿景

大多数制药公司都会在工业区设有办公楼。 您将在特定部门工作，例如 采购或质量控制，或在生产区域或仓库. 

由于您通常不会每天见到最终用户，因此很容易忘记为什么我们都从事这个行业。 到底， 改善医疗保健和照顾病人就是它的意义. 

拥有鼓舞人心的公司愿景非常重要，这样才能了解您的工作实际产生的影响。 我所说的鼓舞人心并不是指在您的网站上看起来不错的一些随机单词。 但是，这对您和公司内的每个人都很重要。 你确实尝试过的一些更高的目标o 完成。

5.不要只注重经验

制药行业自成一个世界，坦率地说，这是一个很小的世界。 当某人离开公司时，他或她可能会开始在 另一种药物组合物任何。

这很好，因为这些人了解来龙去脉，并且了解制药市场的运作方式。 但是，我确实看到了在团队中添加没有制药行业经验的人的好处。 那些人将会有一个 批判而新鲜的外观 事情进展如何，更重要的是， 他们为团队增加了其他级别的经验.

6。 把事情简单化

“踢足球非常简单。 但是，踢简单的足球是最难的事情” 

 – 约翰·克鲁伊夫 –

对我来说，这句话不仅仅与足球有关。 保持简单也适用于经营企业。 

下面是一个我们想得太复杂的例子： Pharmaoffer 我们开发了一个专门用于 独家经销商。 它的工作原理是这样的：当买家来自特定国家/地区时，询价不会发送给供应商，而是直接发送给负责该地区的经销商。

它背后的想法很好，从技术角度来看，效果很好。 但它是 太复杂了 我们实际上决定删除这个功能。 如今，当我们为网站编写新文本或开发新功能时，我们总是问自己， 我们可以让它更简单吗.

7. 声誉不佳

也许你知道 马丁·施克莱li，他是T的创始人制药公司。 他买了抗寄生虫药的生产许可证 达拉普林 并将价格从 每粒药片 13.5 至 750 美元. 它是 56 的因数..

这甚至不是最昂贵的药物。 我们做了一个 电影 关于世界上最昂贵的 10 种药物。

老实说，这让我很生气。 我相信生意不在于 寻找商业可能性的边缘 但利用你的道德指南针为世界增加价值，同时仍然赚取可观的利润。

然而，在过去几年中，我注意到由于这些类型的“制药牛仔”像什克雷利这样，整个制药行业已经出现了真正的声誉问题。 有时，当您告诉人们您活跃于制药行业时，感觉您必须为自己辩护。 大多数人看不到制药公司的意图之间的差异。

就像我说的，我不再介绍自己是在制药行业工作的人。 正因为如此，我总是解释我为了全球人民的利益而努力实现的目标。 我解释说我和我的同事 应对全球药品短缺 通过使 原料药供给侧更加透明.

这也是我们创建系列的原因之一 制药讲解视频。 提供对制药行业的一些见解，并展示该行业鼓舞人心的一面。