Interview med
Olainfarm

Hvordan vil du forklare virksomhedskulturen?

Didzis Skards: Hvad angår mission, sigter vi mod at forbedre livskvaliteten ved at udvikle nye og innovative løsninger og gøre vital medicin mere tilgængelig i hele verden. Men med hensyn til virksomhedskultur har denne virksomhed en ret lang og spændende historie. I oktober fejrer vi vores 50th jubilæum. Det er meget blandet; nye medarbejdere og folk har arbejdet her i lang tid, nogle endda fra virksomhedens start. Jeg har hørt historier om, hvordan byen blev bygget og spændende ting fra de tidlige år med fabriksdrift, og man kan mærke, at denne virksomhed er en væsentlig del af deres liv, ikke kun en arbejdsplads. De fleste mennesker her er passionerede og stolte af det, de laver; dette sted betyder meget for dem.

Selvom vi har omkring 1000 ansatte, kan du stadig mærke en god familiestemning her. Olaine er ikke en stor by, så alle er i tæt kontakt, og folk her kender hinanden – mange af dem er bekendte, slægtninge eller venner uden for virksomheden.

OlainFarm har datterselskaber og repræsentationskontorer i flere lande over hele kloden. Giver det multikulturelle miljø, du står over for hver dag, nogle udfordringer?

Didzis Skards: Ja, det er et godt spørgsmål. Olainfarm har datterselskaber i 9 lande og repræsentationskontorer og uafhængige repræsentanter i mere end 17 lande verden over, så vi skal arbejde i et multikulturelt miljø. Her i vores hovedkvarter i Letland har vi også en bred vifte af specialister fra udlandet. Hierarkistrukturen adskiller sig i nogle lande, hvilket man er fortrolig med af erfaring. Det kommer med tiden – du lærer andre kulturer, arbejdsvaner og personligheder at kende, og det gør bare dit arbejde mere interessant; det er en stor oplevelse og kulturel udveksling.

På FDF-markedet er man mere territorialt begrænset, men på API-markedet er der ingen grænser. Vi har kunder over hele kloden – i Brasilien, Egypten, Japan og endda Australien. Nogle gange har man brug for at holde styr på tidszonerne 😊

Jeg kan se på din virksomheds hjemmeside, at OlainFarm er meget involveret i CSR (corporate social responsibility) projekter. Del gerne mere om disse aktiviteter.

Didzis Skards: enhver virksomhed bør samarbejde og finansiere disse aktiviteter, og jo større din virksomhed er, jo større er dit ansvar over for samfundet. Før eller siden vil det komme tilbage på den ene eller anden måde.
I dag er det trendy at sige, at en virksomhed er bæredygtig. I Olainfarm er bæredygtighed tæt forbundet med virksomhedsledelse og kan ses i vores handlinger. Det er en bæredygtig tilgang til fremstillingsprocesser, passe på af miljø, udvikling af vores medarbejdere, samt social ansvarlighed over for alle interessenter.

Jeg vil fremhæve ansvar over for medarbejderne. Olainfarm har udviklet et moderne og sikkert arbejdsmiljø, der lever op til kravene til arbejdssikkerhed og GMP. Vi har indført en personalepolitik for at sikre, at vores medarbejdere er professionelle, kvalificerede og velmotiverede. Hvis du holder af dine medarbejdere, vil de yde deres bedste for at hjælpe virksomheden med at vokse.

Vi støtter også fællesskabet uden for virksomhedens mure ved at sponsorere forskellige kulturelle og sportsbegivenheder og hjælpe studerende og videregående uddannelsesfaciliteter. Jeg mener, at det giver mening at støtte institutioner, der forbereder specialister til din virksomhed, især inden for medicinalindustrien, fordi den væsentligste del af vores arbejdsstyrke modtager en videregående uddannelse. Med lettiske videregående uddannelsesinstitutioner har vi også udviklet samarbejde på det professionelle område – vi bruger ofte deres tjenester i forskellige F&U-projekter.

Vi må ikke glemme miljøet. I de sidste årtier har vi gjort et enormt stykke arbejde med at reducere affald og emissioner, genbruge materialer, reducere brændstof- og energiforbrug og så videre. Vi bestræber os konstant på at forbedre processerne og minimere farlig kemikaliebrug i fremstillingen.

Hvad synes du bedst om, hvordan virksomheden fungerer?

Didzis Skards: Jeg kan virkelig godt lide, hvordan virksomheden udvikler sig inden for vertikal integration. Vi fremstiller mange nøglemellemprodukter til vores egne API'er, som derefter bruges til fremstilling af vores FDF'er. På denne måde kan vi holde styr på det meste af produktionsprocessen. Olainfarm Group ejer også flere andre virksomheder, herunder lægemiddelgrossister, en apotekskæde i Letland, kosttilskudsfirmaet Silvanols, elastik- og kompressionsmaterialeproducenten Tonus Elast og mere.

Jeg tror, ​​at tankevækkende virksomhedsdiversificering er et af nøgleelementerne for overlevelse i nutidens forretningsmiljø.

Har OlainFarm planlagt ændringer i de næste par år?

Didzis Skards: Hvis vi taler om strategi for de kommende år, ville det være det udvidelse af produktporteføljen. Med øget fokus på forskning og udvikling planlægger virksomheden hvert år at tilføje nye færdige doseringsformer og aktive farmaceutiske ingredienser til sit produktsortiment. For at gøre det vil vi fortsat primært investere i fremstillings- og analyseudstyr.

Olainfarm planlægger også at udvide sit aktivitetsområde i Letland. Virksomhedens strategi overvejer og fremmer behovet for at øge Letlands innovationskapacitet og styrker dets teknologiske grundlag. Udvikling af den kemiske og farmaceutiske industri på nationalt plan vil bidrage til at skabe et miljø, der er gunstigt for udvikling af vores egen virksomhed.
Med hensyn til det større billede har Olainfarm ambitiøse planer på internationalt plan - Vores mål er at være blandt de ti mest fremtrædende produktionsvirksomheder i Central- og Østeuropa.

Hvad synes du er det mest udfordrende ved at arbejde for denne virksomhed/farmaceutiske industri? Hvis der er nogen, kan du dele nogle få forskelle i, hvordan farmavirksomheder opererer i de baltiske regioner?

Didzis Skards: Et af de udfordrende aspekter ville være konstant udviklende kvalitetskrav og behovet for mere specifikke produktegenskaber. Den analytiske side ændrer sig løbende, så vi skal følge med markedet. For eksempel har jeg på det seneste fået en del interesse for specifikke partikelstørrelser eller PSD til API'er. Så et af vores udviklingsprojekter vil være at bygge mikroniseringsanlægget.

I den baltiske region er den største forskel, at dette er et forholdsvis lille marked, og det meste af vores salg kommer fra eksport – for at være præcis, i API-branchen kommer alt vores salg fra eksport.

Ser du et skift i, at europæiske købere vælger mere og mere europæiske kilder? Eller dominerer Asien stadig markedet uden væsentlige ændringer?

Didzis Skards: Da COVID ramte, og materielle forsyningskæder blev forstyrret, hørte jeg mange meninger om, at API-industrien ville skifte til Europa. COVID fremhævede problemet med, at alle råmaterialer, mellemprodukter og API-forsyningskæder er for afhængige af Kina og andre lande i Fjernøsten. Og her taler vi ikke kun om Europa, men alle forskellige markeder globalt, selv Indien. Indiens afhængighed af Kina for API'er bør ikke undervurderes.

I de senere år er der blevet gjort meget på nationalt plan og producentniveau, men vi bør forstå, at disse ændringer kun vil være synlige på lang sigt. Farmaceutiske virksomheder, som enhver anden industri, vil sandsynligvis forsøge at reducere produktionsomkostningerne for på en eller anden måde at konkurrere på markedet. I de kommende år er jeg bange for, at krigen startede af Rusland i Ukraine, så de stigende energipriser og den nuværende økonomiske ustabilitet i verden kan have den modsatte effekt på dette skifte til europæiske leverandører. Uanset hvad, tror jeg stadig, at der altid vil være en efterspørgsel efter europæiske kvalitetsstandarder og pålidelige API-kilder, især for lokale producenter.

Ved at du er en aktiv platformsbruger, kan vi antage, at din virksomheds værdier stemmer overens med den nye digitaliseringstid. Kan du dele dit syn på digitalisering i medicinalindustrien? Hvad er fordelene og udfordringerne ved digitalisering, især for API-industrien?

Didzis Skards: Set fra mit synspunkt er det måske bedre at dele digitaliseringen op i to dele – digitalisering på kontorstedet og digitalisering i fremstillingen af ​​farmaceutiske produkter.

Inden for fremstilling har vi gjort et stort stykke arbejde med at automatisere og computerisere API- og FDF-fremstillingsprocessen. Dette fører til øget produktivitet og produktionseffektivitet og undgår menneskelige fejl. Også de fleste data (såsom produktion, kvalitetskontrol, regulatoriske data osv.) bliver nu behandlet digitalt.

I kontorarbejde, digitalisering har eksploderet for nylig, og vi bruger alle slags digitale løsninger i næsten alle faser af vores arbejde. For kort tid siden brugte vi e-mails og telefonopkald til at kommunikere. Det bedste scenario var Skype. Men i øjeblikket kan vi arrangere online møder i MS Teams eller Zoom på få sekunder. Men kommunikation er ikke det eneste aspekt, hvor teknologien ændrede vores arbejdsvaner. Jeg bruger også mange analytiske digitale værktøjer i mit daglige arbejde til at analysere salgsdata, opbygge prognoser og spejde efter nye molekyler.

Hvis vi taler om digitale markedsplatforme som Pharmaoffer, er det en fantastisk ny måde at forblive synlig for dine potentielle kunder – online synlighed betyder noget. Efterhånden som salget af forbrugerprodukter er rykket online, bliver det farmaceutiske produktmarked digitalt. Som sælger skal jeg sikre mig, at indkøbsspecialister finder mig, når det er påkrævet. Gennem platforme som Pharmaoffer, bliver salgsprocessen mere pålidelig og sikker for begge sider.

Vi håber, at du nød dette interview lige så meget, som vi gjorde. Det er altid interessant at tage et dybt dyk ned i denne medicinalvirksomhed. For at lære mere om denne lettiske lægemiddelproducent, bør du tjekke deres Firmaprofil on Pharmaoffer. Dette interview er det første i vores serie, så der kommer snart mere. Hold dig opdateret for mere farmaindsigt!