Entrevista con
Olainfarm

¿Cómo explicarías la cultura de la empresa?

Didzis Skards: En términos de misión, nuestro objetivo es mejorar la calidad de vida desarrollando soluciones nuevas e innovadoras y haciendo que los medicamentos vitales estén más disponibles en todo el mundo. Pero en términos de cultura empresarial, esta empresa tiene una historia bastante larga y apasionante. Este octubre celebraremos nuestra 50avo Aniversario . Es muy variado; Aquí trabajan nuevos empleados y personas desde hace mucho tiempo, algunos incluso desde el inicio de la empresa. He escuchado historias sobre cómo se construyó la ciudad y cosas interesantes de los primeros años de funcionamiento de la fábrica, y puedes sentir que esta empresa es una parte esencial de su vida, no solo un lugar de trabajo. La mayoría de la gente aquí está apasionada y orgullosa de lo que hace; Este lugar significa mucho para ellos.

Aunque tenemos alrededor de 1000 empleados, aquí todavía se puede sentir un gran ambiente familiar. Olaine no es una ciudad grande, por lo que todos están en estrecho contacto y la gente aquí se conoce entre sí; muchos de ellos son conocidos, parientes o amigos fuera de la empresa.

OlainFarm tiene filiales y oficinas de representación en varios países del mundo. ¿El entorno multicultural al que se enfrenta cada día le plantea algún desafío?

Didzis Skards: Sí, esta es una buena pregunta. Olainfarm tiene filiales en 9 países y oficinas de representación y representantes independientes en más de 17 países en todo el mundo, por lo que necesitamos trabajar en un entorno multicultural. Además, aquí en nuestra sede en Letonia, contamos con una amplia gama de especialistas del extranjero. En algunos países la estructura jerárquica difiere, algo que ya conoces por experiencia. Llega con el tiempo: conoces otras culturas, hábitos laborales y personalidades, y eso hace que tu trabajo sea más interesante; Es una gran experiencia e intercambio cultural.

En el mercado FDF, estás más limitado territorialmente, pero en el mercado API no hay fronteras. Tenemos clientes en todo el mundo: en Brasil, Egipto, Japón e incluso Australia. A veces es necesario realizar un seguimiento de las zonas horarias 😊

Puedo ver en el sitio web de su empresa que OlainFarm está muy involucrada en proyectos de RSE (responsabilidad social corporativa). Por favor comparte más sobre estas actividades.

Didzis Skards: Toda empresa debería cooperar y financiar estas actividades, y cuanto más grande sea su empresa, mayor será su responsabilidad hacia la sociedad. Tarde o temprano volverá de una forma u otra.
Hoy en día está de moda decir que una empresa es sostenible. En Olainfarm la Sostenibilidad está estrechamente ligada al gobierno corporativo y se refleja en nuestras actuaciones. Es un enfoque sostenible para los procesos de fabricación, teniendo cuidado de las entorno, el desarrollo de nuestros empleados, así como la responsabilidad social hacia todos los grupos de interés.

Quiero resaltar la responsabilidad hacia los empleados. Olainfarm ha desarrollado un entorno de trabajo moderno y seguro que cumple con los requisitos de seguridad laboral y GMP. Hemos introducido una política de recursos humanos para garantizar que nuestros empleados sean profesionales, cualificados y estén bien motivados. Si te preocupas por tus empleados, ellos darán lo mejor de sí para ayudar a que la empresa crezca.

También apoyamos a la comunidad fuera de los muros de la empresa patrocinando diversos eventos culturales y deportivos y ayudando a estudiantes e instalaciones de educación superior. Creo que tiene sentido apoyar a las instituciones que preparan especialistas para su empresa, especialmente en la industria farmacéutica, porque la parte más importante de nuestra fuerza laboral recibe educación superior. Con las instituciones de educación superior letonas también hemos desarrollado una cooperación en el ámbito profesional: a menudo utilizamos sus servicios en diversos proyectos de investigación y desarrollo.

No debemos olvidarnos del medio ambiente. En las últimas décadas, hemos hecho un trabajo enorme en la reducción de desechos y emisiones, el reciclaje de materiales, la reducción del consumo de combustible y energía, etc. Nuestro objetivo constante es mejorar los procesos y minimizar el uso de productos químicos peligrosos en la fabricación.

¿Qué es lo que más te gusta de cómo opera la empresa?

Didzis Skards: Me gusta mucho cómo se está desarrollando la empresa en la integración vertical. Fabricamos muchos productos intermedios clave para nuestros propios API, que luego se utilizan en la fabricación de nuestros FDF. De esta manera podemos mantener el control de la mayor parte del proceso productivo. Olainfarm Group también posee otras empresas, incluidos mayoristas de medicamentos, una cadena de farmacias en Letonia, la empresa de complementos alimenticios Silvanols, el fabricante de materiales elásticos y de compresión Tonus Elast, etc.

Creo que una diversificación empresarial reflexiva es uno de los elementos clave para la supervivencia en el entorno empresarial actual.

¿OlainFarm tiene previstos cambios para los próximos años?

Didzis Skards: Si hablamos de estrategia para los próximos años, sería ampliación de la cartera de productos. Con un mayor enfoque en la investigación y el desarrollo, la compañía planea agregar nuevas formas farmacéuticas terminadas e ingredientes farmacéuticos activos a su gama de productos cada año. Para lograrlo, continuaremos invirtiendo principalmente en equipos de fabricación y análisis.

Olainfarm también planea ampliar su ámbito de actividad en Letonia. La estrategia de la empresa considera y promueve la necesidad de aumentar la capacidad de innovación de Letonia y fortalece su base tecnológica. Desarrollar la industria química y farmacéutica a nivel nacional ayudará a crear un entorno favorable para el desarrollo de nuestra propia empresa.
En términos generales, Olainfarm tiene planes ambiciosos a nivel internacional: nuestro objetivo es estar entre las diez empresas manufactureras más destacadas de Europa Central y del Este.

¿Qué es lo que le resulta más difícil de trabajar para esta empresa/industria farmacéutica? Si hay alguna, ¿puede compartir algunas diferencias en cómo operan las compañías farmacéuticas en las regiones bálticas?

Didzis Skards: Uno de los aspectos desafiantes sería la constante evolución de los requisitos de calidad y la necesidad de características de producto más específicas. La parte analítica cambia continuamente, por lo que debemos mantenernos al día con el mercado. Por ejemplo, últimamente he recibido mucho interés en tamaños de partículas específicos o PSD para API. Uno de nuestros proyectos de desarrollo será la construcción de la instalación de micronización.

En la región del Báltico, la principal diferencia es que se trata de un mercado comparativamente pequeño y la mayoría de nuestras ventas provienen de las exportaciones; para ser precisos, en el negocio API, todas nuestras ventas provienen de las exportaciones.

¿Ve un cambio en el hecho de que los compradores europeos opten cada vez más por fuentes europeas? ¿O Asia sigue dominando el mercado sin cambios considerables?

Didzis Skards: Cuando llegó la COVID y se interrumpieron las cadenas de suministro de materiales, escuché muchas opiniones de que la industria de API se trasladaría a Europa. COVID destacó el problema de que todas las cadenas de suministro de materias primas, intermedias y API dependen demasiado de China y otros países del Lejano Oriente. Y aquí no estamos hablando sólo de Europa sino de todos los mercados del mundo, incluida la India. No se debe subestimar la dependencia de la India de China en materia de API.

En los últimos años se ha hecho mucho a nivel nacional y de fabricantes, pero debemos entender que estos cambios sólo serán visibles a largo plazo. Las empresas farmacéuticas, como cualquier otra industria, probablemente intentarán reducir los costos de producción para competir de alguna manera en el mercado. En los próximos años me temo que la guerra iniciada por Rusia en Ucrania, el aumento de los precios de la energía y la actual inestabilidad económica en el mundo pueden tener el efecto contrario en este cambio hacia los proveedores europeos. Pase lo que pase, sigo creyendo que siempre habrá una demanda de estándares de calidad europeos y fuentes API fiables, especialmente para los fabricantes locales.

Sabiendo que eres un usuario activo de la plataforma, podemos asumir que los valores de tu empresa se alinean con la nueva era de la digitalización. ¿Puede compartir su opinión sobre la digitalización en la industria farmacéutica? ¿Cuáles son las ventajas y desafíos creados por la digitalización, especialmente para la industria API?

Didzis Skards: Desde mi punto de vista, sería mejor dividir la digitalización en dos partes: la digitalización en las oficinas y la digitalización en la fabricación de productos farmacéuticos.

En fabricación, hemos hecho un gran trabajo al automatizar e informatizar el proceso de fabricación API y FDF. Esto conduce a una mayor productividad y eficiencia de producción y evita errores humanos. Además, la mayoría de los datos (como producción, control de calidad, datos regulatorios, etc.) ahora se procesan digitalmente.

En el trabajo de oficina, digitalización tiene se disparó Recientemente, y utilizamos todo tipo de soluciones digitales en casi todas las etapas de nuestro trabajo. No hace mucho, usábamos correos electrónicos y llamadas telefónicas para comunicarnos. El mejor de los casos era Skype. Pero actualmente podemos concertar reuniones online en MS Teams o Zoom en cuestión de segundos. Pero la comunicación no es el único aspecto donde la tecnología cambió nuestros hábitos de trabajo. También utilizo muchas herramientas digitales analíticas en mi trabajo diario para analizar datos de ventas, crear pronósticos y buscar nuevas moléculas.

Si hablamos de plataformas de mercado digitales como Pharmaoffer, es una excelente nueva forma de mantenerse visible para sus clientes potenciales en línea la visibilidad importa. A medida que las ventas de productos de consumo se han trasladado a Internet, el mercado de productos farmacéuticos se está volviendo digital. Como vendedor, debo asegurarme de que los especialistas en adquisiciones me encuentren cuando sea necesario. A través de plataformas como Pharmaoffer, el proceso de ventas se vuelve más confiable y seguro para ambas partes.

Esperamos que hayas disfrutado de esta entrevista tanto como nosotros. Siempre es interesante profundizar en esta empresa farmacéutica. Para obtener más información sobre este fabricante farmacéutico letón, debe consultar su perfil de la empresa on Pharmaoffer. Esta entrevista es la primera de nuestra serie, por lo que habrá más próximamente. ¡Estén atentos para obtener más información farmacéutica!