专访
奥兰农场

您如何解释公司文化？

迪兹·斯卡兹：就使命而言，我们的目标是通过开发新的创新解决方案并在全球范围内更广泛地提供重要药物来改善生活质量。 但就公司文化而言，这家公司有着相当悠久且令人兴奋的历史。 今年十月，我们庆祝我们的 50th周年。 这是非常混杂的； 新员工和员工已经在这里工作了很长时间，有些甚至从公司成立之初就在这里工作。 我听过城市建设的故事，听过工厂运营初期的激动人心的事情，你可以感觉到这家公司是他们生活中不可或缺的一部分，而不仅仅是一个工作场所。 这里的大多数人都对自己所做的事情充满热情并感到自豪； 这个地方对他们来说意义重大。

虽然我们有大约1000名员工，但在这里你仍然可以感受到一种很好的家庭氛围。 奥莱恩并不是一个大城市，所以每个人的联系都很密切，而且这里的人都互相认识——其中很多是公司外的熟人、亲戚或朋友。

OlainFarm 在全球多个国家设有子公司和代表处。 您每天面对的多元文化环境是否给您带来任何挑战？

迪兹·斯卡兹： 是的，这是一个好问题。 Olainfarm 在 9 个国家设有子公司，在全球超过 17 个国家设有代表处和独立代表，因此我们需要在多元文化环境中工作。 此外，在我们位于拉脱维亚的总部，我们拥有来自国外的广泛专家。 某些国家/地区的层次结构有所不同，您可以根据经验熟悉这些结构。 随着时间的推移，你会了解其他文化、工作习惯和个性，这只会让你的工作变得更有趣； 这是一次很棒的经历和文化交流。

在 FDF 市场中，您的地域受到更多限制，但在 API 市场中，则没有边界。 我们的客户遍布全球——巴西、埃及、日本，甚至澳大利亚。 有时您需要跟踪时区😊

我在贵公司的网站上看到OlainFarm高度参与CSR（企业社会责任）项目。 请分享更多有关这些活动的信息。

迪兹·斯卡兹： 每个公司都应该合作并资助这些活动，公司越大，对社会的责任就越大。 迟早，它会以这样或那样的方式回来。
如今，很流行说一家公司是可持续的。 在 Olainfarm，可持续发展与公司治理密切相关，并体现在我们的行动中。 这是一种可持续的制造工艺方法， 照顾 的 环境、员工的发展以及对所有利益相关者的社会责任。

我想强调对员工的责任。 奥兰农场开发了符合安全生产要求的现代化、安全的工作环境 GMP。 我们制定了人力资源政策，以确保我们的员工专业、合格且积极主动。 如果你关心你的员工，他们就会尽最大努力帮助公司成长。

我们还通过赞助各种文化和体育活动以及帮助学生和高等教育机构来支持公司之外的社区。 我相信支持为您的公司培养专家的机构是有意义的，特别是在制药行业，因为我们劳动力中最重要的部分接受了高等教育。 我们还与拉脱维亚高等教育机构在专业领域开展了合作——我们经常在各种研发项目中使用他们的服务。

我们不应该忘记环境。 在过去的几十年里，我们在减少废物和排放、回收材料、减少燃料和能源消耗等方面做了大量工作。 我们不断致力于改进流程并最大限度地减少制造过程中危险化学品的使用。

您最喜欢公司运作方式的哪一点？

迪兹·斯卡兹： 我真的很喜欢公司在垂直整合方面的发展方式。 我们为自己的 API 生产许多关键中间体，然后将其用于制造我们的 FDF。 这样，我们就可以控制大部分生产过程。 Olainfarm 集团还拥有其他几家公司，包括药品批发商、拉脱维亚的一家连锁药店、食品补充剂公司 Silvanols、弹性和压缩材料制造商 Tonus Elast 等。

我认为深思熟虑的业务多元化是在当今商业环境中生存的关键要素之一。

OlainFarm 未来几年有改变计划吗？

迪兹·斯卡兹：如果我们谈论未来几年的战略，那就是 产品组合扩展。 随着对研发的日益重视，该公司计划每年在其产品系列中添加新的成品剂型和活性药物成分。 为此，我们将继续主要投资于制造和分析设备。

Olainfarm 还计划扩大其在拉脱维亚的活动范围。 该公司的战略考虑并促进了提高拉脱维亚创新能力和加强其技术基础的需求。 在国家层面发展化工医药产业，有利于为我们企业的发展创造良好的环境。
从更大的角度来看，Olainfarm 在国际层面有着雄心勃勃的计划——我们的目标是成为中东欧十大最著名的制造公司之一。

您认为在这家公司/制药行业工作最具挑战性的是什么？ 如果有的话，您能否分享一下波罗的海地区制药公司运营方式的一些差异？

迪兹·斯卡兹： 具有挑战性的方面之一是不断变化的质量要求和对更具体产品特性的需求。 分析方面不断变化，所以我们必须跟上市场。 例如，最近，我对 API 的特定粒径或 PSD 产生了浓厚的兴趣。 因此，我们的开发项目之一将是建造微粉化设施。

在波罗的海地区，主要的区别在于，这是一个相对较小的市场，我们的大部分销售额都来自出口——准确地说，在原料药业务中，我们所有的销售额都来自出口。

您是否认为欧洲买家越来越多地选择欧洲货源？ 或者亚洲仍然主导市场而没有发生任何重大变化？

迪兹·斯卡兹： 当新冠疫情来袭，材料供应链被扰乱时，我听到很多观点认为原料药行业将转移到欧洲。 新冠疫情凸显了所有原材料、中间体和原料药供应链过于依赖中国和其他远东国家的问题。 在这里，我们不仅谈论欧洲，还谈论全球每个不同的市场，甚至包括印度。 印度对中国原料药的依赖不容低估。

近年来，国家和制造商层面做了很多工作，但我们应该明白，这些变化只有从长远来看才会显现出来。 与其他行业一样，制药公司可能会尝试降低生产成本，以某种方式参与市场竞争。 未来几年，恐怕俄罗斯在乌克兰发动战争，因此能源价格上涨和当前世界经济不稳定可能会对转向欧洲供应商产生相反的影响。 无论如何，我仍然相信对欧洲质量标准和可靠的 API 来源的需求将始终存在，特别是对于本地制造商而言。

了解您是活跃的平台用户，我们可以假设您公司的价值观与新的数字化时代保持一致。 您能分享一下您对制药行业数字化的看法吗？ 数字化（尤其是 API 行业）带来了哪些优势和挑战？

迪兹·斯卡兹：在我看来，数字化最好分为两部分——办公场所的数字化和医药产品制造的数字化。

在制造方面，我们在 API 和 FDF 制造流程的自动化和计算机化方面做得非常出色。 这可以提高生产力和生产效率，并避免人为错误。 此外，大多数数据（如生产、质量控制、监管数据等）现在都在进行数字化处理。

在办公室工作中， 数字化 具有 暴涨 最近，我们几乎在工作的每个阶段都使用了各种数字解决方案。 不久前，我们还使用电子邮件和电话进行交流。 最好的情况是 Skype。 但目前，我们可以在 MS Teams 或 Zoom 中在几秒钟内安排在线会议。 但沟通并不是技术改变我们工作习惯的唯一方面。 我还在日常工作中使用许多分析数字工具来分析销售数据、建立预测和寻找新分子。

如果我们谈论的是数字市场平台，例如 Pharmaoffer，这是一种让您的潜在客户在线保持可见的绝佳新方式 可见性很重要. 随着消费品销售转向线上，医药产品市场正在走向数字化。 作为卖家，我需要确保采购专家在需要时能够找到我。 通过像这样的平台 Pharmaoffer，销售过程对双方来说都变得更加可靠和安全。

我们希望您和我们一样喜欢这次采访。 深入研究这家制药公司总是很有趣的。 要了解有关这家拉脱维亚制药制造商的更多信息，您应该检查他们的 公司简介 on Pharmaoffer。 这次采访是我们系列的第一篇，因此很快还会有更多采访。 请继续关注更多制药见解！