Det er derfor, Indien er
verdens medicinfabrik

De fleste kender Indien som landet med Bollywood, cricket og lækkert køkken. Men landet med en befolkning på 1.3 milliarder mennesker spiller en meget dominerende rolle i den globale medicinalindustri. I øjeblikket er det den største internationale udbyder af generiske lægemidler, som er billigere - men lignende lægemidler som mærkemedicin. Ydermere leverer den indiske lægemiddelsektor over 50% af den globale efterspørgsel efter forskellige vacciner.

Og det er en stor bedrift, hvis man tænker på, hvor de kom fra. Det kommer ikke som en overraskelse, at Indien kan producere medicin billigere end vestlige lande, men der er flere grunde til, at de i øjeblikket dominerer den farmaceutiske industri. Så hvordan har Indien formået at opnå denne position? Og hvilke udfordringer står de over for i dag?

Vidste du, at 30% af leverandørerne her på Pharmaoffer er virksomheder fra Indien? Mange store indiske medicinalvirksomheder kan lide Aurobindo, Dr. Reddy's, Sun Pharma er aktive i API-branchen eller produktionen af ​​generiske lægemidler, og mange af dem gør begge dele.

Hvordan det hele begyndte

Regeringen begyndte at sætte skub i fremstillingen af ​​medicin af indiske virksomheder i begyndelsen af ​​1960'erne. Et stort vendepunkt var dog i 1970, hvor regeringen gjorde det sådan, at man ikke kunne lægge patent på medicinske produkter i landet. Et berømt citat af tidligere premierminister Indira Gandhi: "Idéen om en bedre ordnet verden er en, hvor medicinske opdagelser vil være fri for patenter, og der vil ikke være nogen profit fra liv og død".

Da de fleste mennesker i Indien ikke havde sygeforsikring, og lønningerne var lave sammenlignet med den vestlige verden, var import af allerede tilgængelige mærkevaremedicin for dyrt for den indiske befolkning. De skulle i stedet produceres lokalt som generisk medicin, hvilket var muligt takket være patentloven. Det gav plads til konkurrence i Indien, og de lokale virksomheder skulle producere så effektivt som muligt for at sælge medicin billigere end deres indiske konkurrenter.

De fleste medicinalvirksomheder, der opererer i Indien, selv de multinationale, beskæftigede udelukkende indiske folk. Fra folkene på lageret til bestyrelsen. Dette skabte mange job i life science-industrien, hvilket igen udviklede og styrkede den lokale medicinalindustri.

Fra nationalt til internationalt

Tingene gik glat, og det indiske lægemiddelmarked voksede år for år. Hurtigt frem til 2005 underskrev Indien dog en aftale kaldet TRIPS med Verdenshandelsorganisationen, som ændrede beskyttelsen af ​​intellektuel ejendom væsentligt.

Efter at have underskrevet denne aftale, måtte Indien stoppe produktionen af ​​forfalskede lægemidler. Til gengæld åbnede aftalen dog nye døre.

Indien var stadig meget gode til at producere billig medicin, og deres høje kendskab til det engelske sprog gjorde dem til en god forretningspartner for andre lande.

Produktionsomkostningerne havde altid været en førende kilde til Indiens industrielle styrke, da omkostningerne i Indien er 60 % billigere end i USA og 50 % billigere end i Europa. Det hjalp med at skabe et meget stærkt partnerskab mellem vestlige og indiske virksomheder.

Vestlige medicinalvirksomheder begyndte i stigende grad at outsource deres emballage- og fremstillingsaktiviteter til Indien. Indien leverer nu deres medicin i næsten alle lande.

Den indiske medicinalindustri blev større og større, og vestlige medicinalvirksomheder stod over for et dilemma. Ønsker de at være en del af dette nye voksende pharma-hub, selvom det ikke længere var så rentabelt for dem, eller vil de ignorere det med risiko for at miste markedsandele? Mange virksomheder valgte den første mulighed og åbnede en fabrik i Indien. Det er derfor, næsten hele medicinalindustrien i dag har en vis tilstedeværelse i Indien, på den ene eller den anden måde.

Udfordringer og muligheder

Farmaindustrien i Indien er enorm, men også skrøbelig. Selvom Indien globalt set er en stor leverandør af API'er, er det stadig meget afhængigt af Kina for ingredienser. Hvis Indien ikke er i stand til at importere fra Kina, for eksempel i tilfælde af lockdowns, handelskrig eller mangel, har det et alvorligt problem.

For det første skal Indien tjene deres eget folk, men udover det, hvis Indien ikke er i stand til at opfylde den globale efterspørgsel efter generiske lægemidler på grund af mangel, kan dets indflydelse og magt som en af ​​de førende leverandører af generiske lægemidler blive påvirket. Vil du vide, hvordan alle lande blev afhængige af Kina, når det kommer til API'er? Vi lavede en video om det, vi sætter et link i beskrivelsen nedenfor.

Når der er udfordringer, er der altid muligheder. Den indiske regering kom med en plan for at reducere API-afhængigheden af ​​Kina. Ved at fremme dedikerede industrizoner til API-anlæg med økonomiske incitamenter ønsker de at blive mere selvforsynende. Dette kan i sidste ende også gøre det muligt for Indien at blive et alternativ til Kina på det globale API-marked.

Og en anden udfordring er innovation. Gør Indien nok, når det kommer til innovation? Indiske virksomheder er ikke kendte for deres omfattende F&U-gennembrud. Desuden skal de investere i digital innovation. Hvis de vil forblive en global pharma-leder, skal de tage digitalisering alvorligt. Og en anden ting er, at de skal fokusere på bæredygtighed og reducere deres miljøforurening.

Jeg er sikker på, at Indien vil overvinde disse udfordringer. Der er en grund til, at administrerende direktører for store virksomheder som Google, Microsoft og IBM er indiske folk, og der er en talentfuld ny generation på vej. Så hvis Indien spiller sine kort klogt, vil fremtiden se lys ud.

Men Indien er ikke den eneste farmagigant; der er andre lande, der udmærker sig inden for den farmaceutiske industri. Har du nogensinde undret dig over, hvorfor Schweiz, et land med en befolkning, der er 160 gange mindre end Indien, er blandt de bedste farma-lande på verdensplan? Hvis ja, så tjek ud denne artikel!