インタビュー
オレインファーム

企業文化についてどのように説明しますか?

ディジス・スカルズ: 使命という点では、新しく革新的なソリューションを開発し、重要な医薬品を世界中でより広く利用できるようにすることで、生活の質を向上させることを目指しています。 しかし、企業文化という点では、この会社には非常に長く刺激的な歴史があります。 今年のXNUMX月に私たちは周年を迎えます 50th周年。 それは非常に複雑です。 新入社員も長年ここで働いている人もおり、中には会社設立当初から働いている人もいます。 街の成り立ちや工場操業初期の刺激的な話を聞くと、この会社が単なる職場ではなく、生活に欠かせないものであることが感じられます。 ここの人々のほとんどは情熱を持っており、自分の仕事に誇りを持っています。 この場所は彼らにとって大きな意味を持っています。

従業員数は約 1000 名ですが、ここには素晴らしい家族的な雰囲気が感じられます。 オレーヌは大都市ではないため、全員が緊密に連絡を取り合っており、ここの人々はお互いのことを知っており、その多くは知人、親戚、社外の友人です。

OlainFarm は、世界中のいくつかの国に子会社と駐在員事務所を持っています。 あなたが日々直面している多文化環境は何か課題をもたらしていますか?

ディジス・スカルズ： はい、これは良い質問です。 オレインファームは 9 か国に子会社を持ち、世界 17 か国以上に駐在員事務所と独立した代表者を置いているため、多文化環境で働く必要があります。 また、ここラトビアの本社には、海外からの幅広い専門家がいます。 国によっては階層構造が異なりますが、これは経験からよく知られています。 時間が経つと、他の文化、仕事の習慣、性格を知ることができ、仕事がさらに面白くなります。 それは素晴らしい経験であり、文化交流です。

FDF 市場では領土がより制限されますが、API 市場には国境がありません。 当社には、ブラジル、エジプト、日本、さらにはオーストラリアなど、世界中に顧客がいます。 場合によっては、タイムゾーンを追跡する必要があります 😊

御社のウェブサイトを見ると、OlainFarm が CSR (企業の社会的責任) プロジェクトに深く関わっていることがわかります。 これらの活動についてもっと共有してください。

ディジス・スカルズ： すべての企業はこれらの活動に協力し、資金を提供する必要があり、企業が大きければ大きいほど、社会に対する責任も大きくなります。 遅かれ早かれ、何らかの形で戻ってくるでしょう。
昨今、企業は持続可能であるとよく言われています。 オレインファームでは、サステナビリティはコーポレートガバナンスと密接に関連しており、それが私たちの行動に表れています。 それは製造プロセスに対する持続可能なアプローチであり、 世話をして 環境、従業員の成長、およびすべてのステークホルダーに対する社会的責任。

従業員に対する責任を強調したいと思います。 オレインファームは、作業の安全性と安全性の要件を満たす最新の安全な作業環境を開発しました。 GMP。 当社では、従業員がプロフェッショナルで資格があり、モチベーションが高いことを保証する人事方針を導入しました。 従業員を大切に思っていれば、従業員は会社の成長のために全力を尽くしてくれるはずです。

また、さまざまな文化イベントやスポーツイベントを後援し、学生や高等教育施設を支援することで、会社の壁の外のコミュニティもサポートしています。 特に製薬業界では、従業員の最も重要な部分が高等教育を受けているため、貴社の専門家を養成する機関を支援することは理にかなっていると私は考えています。 ラトビアの高等教育機関とは専門分野でも協力関係を築いており、さまざまな研究開発プロジェクトでそのサービスをよく利用しています。

私たちは環境のことを忘れてはなりません。 過去数十年間、私たちは廃棄物と排出量の削減、材料のリサイクル、燃料とエネルギーの消費量の削減などに多大な貢献をしてきました。 私たちは常にプロセスを改善し、製造における危険な化学物質の使用を最小限に抑えることを目指しています。

会社の運営方法で最も気に入っている点は何ですか?

ディジス・スカルズ： 私は会社が垂直統合で発展している方法がとても好きです。 当社は独自の API 用の多くの主要な中間体を製造しており、これらは FDF の製造に使用されます。 このようにして、ほとんどの生産プロセスを制御し続けることができます。 オレインファーム・グループは他にも、医薬品卸売業者、ラトビアの薬局チェーン、栄養補助食品会社シルバノールズ、弾性・圧縮材料メーカーのトーナス・エラストなどを含む複数の企業を傘下に持つ。

思慮深い事業の多角化は、今日のビジネス環境で生き残るための重要な要素の XNUMX つであると私は考えています。

OlainFarm には今後数年間に変更が予定されていますか?

ディジス・スカルズ：今後数年間の戦略について話すなら、それは次のとおりです。 製品ポートフォリオの拡大。 研究開発への注力を強化することで、同社は毎年、新しい最終剤形と医薬品有効成分を製品範囲に追加する予定です。 そのために、今後も製造・分析装置を中心とした投資を継続してまいります。

オレインファームはラトビアでも活動範囲を拡大する計画だ。 同社の戦略は、ラトビアのイノベーション能力を高め、技術基盤を強化する必要性を考慮し、推進しています。 化学・製薬産業を国家レベルで発展させることは、自社の発展に有利な環境を作り出すことにつながります。
全体像に関しては、Olainfarm は国際レベルで野心的な計画を持っています。私たちの目標は、中央および東ヨーロッパで最も著名な製造会社 XNUMX 社に入ることであります。

この会社/製薬業界で働く上で最も難しいことは何ですか? バルト海地域での製薬会社の運営方法に違いがある場合、いくつか教えていただけますか?

ディジス・スカルズ： 課題の XNUMX つは、品質要件が常に進化し、より具体的な製品特性が必要になることです。 分析面は常に変化するため、市場についていく必要があります。 たとえば、最近、API の特定の粒子サイズや PSD に多くの関心を集めています。 そこで、私たちの開発プロジェクトの XNUMX つは、微粒子化施設の建設です。

バルト海地域の主な違いは、市場が比較的小さいことと、当社の売上のほとんどが輸出によるものであることです。正確に言うと、API ビジネスでは、当社の売上はすべて輸出によるものです。

ヨーロッパのバイヤーがますますヨーロッパの供給元を選択するようになっていると思いますか? それとも、大きな変化はなく、アジアが依然として市場を支配しているのでしょうか?

ディジス・スカルズ： 新型コロナウイルスが発生し、材料のサプライチェーンが寸断されたとき、API産業はヨーロッパに移るのではないかという意見をよく聞きました。 新型コロナウイルスは、すべての原材料、中間体、APIのサプライチェーンが中国や他の極東諸国に依存しすぎているという問題を浮き彫りにした。 ここで私たちはヨーロッパだけでなく、インドも含めた世界のあらゆる市場について話しています。 インドのAPIにおける中国への依存度を過小評価すべきではない。

近年、国レベルやメーカーレベルで多くの取り組みが行われていますが、これらの変化は長期的にのみ現れるものであることを理解する必要があります。 製薬会社は、他の業界と同様に、何らかの方法で市場で競争するために生産コストを削減しようとする可能性があります。 今後数年間、ロシアがウクライナで戦争を始めたため、エネルギー価格の上昇と現在の世界経済の不安定が、ヨーロッパの供給業者への切り替えに逆効果をもたらす可能性があると懸念しています。 いずれにせよ、特に地元の製造業者にとって、ヨーロッパの品質基準と信頼できる API ソースに対する需要は常に存在すると私は信じています。

あなたがアクティブなプラットフォーム ユーザーであることを知っているため、私たちは、あなたの会社の価値観が新しいデジタル化の時代に適合していると推測できます。 製薬業界のデジタル化についてのあなたの見解を共有できますか? 特に API 業界にとって、デジタル化によってもたらされる利点と課題は何ですか?

ディジス・スカルズ: 私の観点からすると、デジタル化はオフィスのデジタル化と医薬品の製造のデジタル化の XNUMX つの部分に分けたほうがよいかもしれません。

製造においては、API と FDF の製造プロセスの自動化とコンピューター化という素晴らしい仕事をしてきました。 これにより、生産性と生産効率が向上し、人的エラーが回避されます。 また、ほとんどのデータ (生産、品質管理、規制データなど) は現在、デジタル処理されています。

オフィスワークでは、 デジタル化 持っています 急騰 最近では、仕事のほぼすべての段階であらゆる種類のデジタル ソリューションを使用しています。 少し前まで、私たちはコミュニケーションに電子メールと電話を使用していました。 最良のシナリオは Skype でした。 しかし現在では、MS Teams または Zoom を使用して数秒でオンライン会議を手配できます。 しかし、テクノロジーが私たちの仕事習慣を変えたのはコミュニケーションだけではありません。 また、私は日常業務で多くの分析デジタル ツールを使用して、販売データを分析し、予測を立て、新しい分子を探索しています。

デジタル市場プラットフォームについて話しているのであれば、 Pharmaoffer、これはオンラインで潜在顧客の目に留まり続けるための素晴らしい新しい方法です。 可視性が重要. 消費者製品の販売がオンラインに移行するにつれて、医薬品市場もデジタル化しています。 売り手として、必要なときに調達専門家が私を見つけられるようにする必要があります。 のようなプラットフォームを通じて Pharmaoffer、販売プロセスは双方にとってより信頼性が高く安全になります。

私たちと同じように、このインタビューを楽しんでいただければ幸いです。 この製薬会社について深く掘り下げるのは常に興味深いことです。 このラトビアの製薬メーカーについて詳しく知りたい場合は、次のリンクをチェックしてください。 会社概要 on Pharmaoffer。 このインタビューはシリーズの最初のものなので、すぐにさらに掲載される予定です。 医薬品に関するさらなる洞察にご期待ください!