だからこそインドは、
世界の製薬工場

インドはボリウッド、クリケット、おいしい料理の国としてほとんどの人が知っています。 しかし、人口 1.3 億人のこの国は、世界の製薬産業において非常に支配的な役割を果たしています。 現在、同社はジェネリック医薬品の世界最大のプロバイダーです。ジェネリック医薬品は、ブランド医薬品と同等の安価な医薬品です。 さらに、インドの製薬部門は、さまざまなワクチンの世界需要の 50% 以上を供給しています。

彼らがどこから来たのかを考えると、それは大きな成果です。 インドが西側諸国よりも安価に医薬品を生産できることは驚くべきことではありませんが、インドが現在製薬業界を支配している理由は他にもあります。 では、インドはどのようにしてこの地位を獲得することができたのでしょうか? そして彼らは今日どのような課題に直面しているのでしょうか?

ここのサプライヤーの 30% が Pharmaoffer インドの企業ですか？ インドの大手製薬会社の多くは、 オーロビンド, ドクター・レディズ, サンファーマ API ビジネスやジェネリック医薬品の製造に積極的に取り組んでおり、その多くは両方を行っています。

それがすべて始まった方法

政府は 1960 年代初頭にインド企業による医薬品の製造を促進し始めました。 しかし、大きな転機となったのは 1970 年で、そのとき政府は国内では医療製品の特許を取得できないと定めました。 インディラ・ガンジー元首相の有名な言葉です。「より秩序ある世界という考え方は、医学的発見に特許がなく、生と死から利益を得ることがなくなる世界です。」

インドのほとんどの人は健康保険に加入しておらず、西側世界に比べて給与が低かったため、すでに入手可能なブランド医薬品を輸入するのはインド国民にとって高すぎました。 代わりにジェネリック医薬品として現地で生産する必要がありましたが、それが可能になったのは特許法のおかげです。 これによりインドに競争の余地が与えられ、地元企業はインドの競合他社よりも安く医薬品を販売するために可能な限り効率的に生産する必要があった。

インドで事業を展開している製薬会社のほとんどは、多国籍企業であってもインド人のみを雇用していました。 倉庫の人々から取締役会まで。 これにより、ライフサイエンス産業に多くの雇用が生まれ、ひいては地元の製薬産業が発展、強化されました。

国内から海外まで

物事は順調に進み、インドの医薬品市場は年々成長していました。 しかし、2005 年に遡ると、インドは世界貿易機関と TRIPS と呼ばれる協定に署名し、知的財産保護が大きく変わりました。

この協定に署名した後、インドは偽造医薬品の生産を停止しなければならなかった。 しかしその代わりに、この協定は新たな扉を開きました。

インドは依然として低価格の医薬品の生産に優れており、高い英語能力により他国にとって良いビジネスパートナーとなっていました。

インドのコストは米国よりも 60%、ヨーロッパよりも 50% 安いため、生産コストは常にインドの産業力の主要な源泉でした。 これは、西洋企業とインド企業の間に非常に強力なパートナーシップを築くのに役立ちました。

欧米の製薬会社は、包装や製造活動をインドに委託することが増えてきました。 インドは現在、ほぼすべての国に医薬品を提供しています。

インドの製薬産業はますます大きくなり、西側の製薬会社はジレンマに直面していました。 彼らは、たとえそれが彼らにとってもうそれほど利益がなかったとしても、この新たに成長する製薬ハブの一員になりたいと思うでしょうか、それとも市場シェアを失うリスクを覚悟で無視するでしょうか？ 多くの企業は最初の選択肢を選択し、インドに製造工場を開設しました。 そのため、今日、製薬業界のほぼ全体が何らかの形でインドに何らかの存在感を示しています。

課題と機会

インドの製薬産業は巨大ですが、脆弱でもあります。 インドは世界的にAPIの大きな供給国であるが、原材料に関しては依然として中国に大きく依存している。 例えばロックダウン、貿易戦争、品不足などの理由でインドが中国から輸入できなくなった場合、インドは深刻な問題を抱えることになる。

そもそもインドは自国民にサービスを提供しなければならないが、それに加えて、インドが不足によりジェネリック医薬品の世界的な需要を満たすことができなければ、ジェネリック医薬品の主要供給国の一つとしての影響力と力に影響が及ぶ可能性がある。 APIに関してどのようにして各国が中国に依存するようになったのか知りたいですか? それについてのビデオを作成しました。以下の説明にリンクを貼ります。

課題があるときは、必ずチャンスがあります。 インド政府は、中国への API 依存度を削減する計画を立てました。 財政的インセンティブを備えた API 工場専用工業地帯を促進することで、彼らはより自給自足できるようにしたいと考えています。 これにより、最終的にはインドが世界の API 市場において中国の代替となる可能性もあります。

そしてもう一つの課題はイノベーションです。 インドはイノベーションに関して十分な努力をしているでしょうか? インド企業は、研究開発における大規模な画期的な進歩についてはあまり知られていません。 さらに、デジタルイノベーションへの投資も必要です。 世界的な製薬会社のリーダーであり続けたいのであれば、デジタル化を真剣に受け止める必要があります。 そしてもう一つは、持続可能性に焦点を当て、環境汚染を削減する必要があるということです。

私はインドがこれらの課題を乗り越えられると確信しています。 Google、Microsoft、IBM などの大企業の CEO がインド人であるのには理由があり、才能ある新世代が到来しています。 したがって、インドが賢明にカードを使えば、未来は明るく見えるでしょう。

しかし、インドだけが製薬大手ではありません。 製薬産業で優れている国は他にもあります。 人口がインドの 160 分の XNUMX であるスイスが、なぜ世界トップクラスの製薬国の仲間入りをしているのか疑問に思ったことはありますか? 「はい」の場合は、チェックアウトしてください この記事!