인터뷰
올라인팜

회사 문화를 어떻게 설명하시겠습니까?

디지스 스카르즈: 사명 측면에서는 새롭고 혁신적인 솔루션을 개발하고 필수 의약품을 전 세계적으로 더 널리 보급함으로써 삶의 질을 향상시키는 것을 목표로 합니다. 하지만 기업 문화 측면에서 볼 때 이 회사는 상당히 길고 흥미로운 역사를 가지고 있습니다. 올해 XNUMX월, 우리는 50th 주년. 매우 혼합되어 있습니다. 신입사원과 직원들은 오랫동안 이곳에서 일해 왔으며, 일부는 회사 창립 초기부터 일해왔습니다. 공장을 운영하는 초창기부터 도시가 어떻게 만들어졌는지, 신나는 이야기를 많이 들었는데, 이 회사가 단지 직장이 아닌 그들의 삶에 꼭 필요한 존재라는 것을 느낄 수 있었습니다. 이곳의 대부분의 사람들은 자신이 하는 일에 대해 열정적이고 자랑스럽습니다. 이 장소는 그들에게 많은 의미가 있습니다.

직원 수는 약 1000명이지만 여전히 가족적인 분위기를 느낄 수 있습니다. 올라인은 큰 도시가 아니기 때문에 모두가 긴밀하게 연락하고 있으며, 여기 있는 사람들은 서로를 알고 있습니다. 이들 중 상당수는 회사 외부의 지인, 친척 또는 친구입니다.

OlainFarm은 전 세계 여러 국가에 자회사와 대표 사무소를 두고 있습니다. 매일 직면하는 다문화 환경이 어떤 어려움을 가져오나요?

디지스 스카르드: 예, 좋은 질문입니다. Olainfarm은 전 세계 9개국에 자회사를 두고 있으며 전 세계 17개국 이상에 대표 사무소와 독립 대리점을 두고 있으므로 다문화 환경에서 일해야 합니다. 또한 이곳 라트비아 본사에는 다양한 해외 전문가들이 있습니다. 계층 구조는 일부 국가에서 다르며 경험을 통해 익숙해집니다. 시간이 지나면서 다른 문화, 작업 습관, 성격을 알게 되고 작업이 더욱 흥미로워집니다. 그것은 훌륭한 경험이자 문화 교류입니다.

FDF 시장에서는 영토가 더 제한적이지만 API 시장에서는 국경이 없습니다. 우리는 브라질, 이집트, 일본, 심지어 호주까지 전 세계에 고객을 보유하고 있습니다. 때로는 시간대를 추적해야 할 때도 있습니다 😊

귀사 웹사이트를 보면 OlainFarm이 CSR(기업의 사회적 책임) 프로젝트에 적극적으로 참여하고 있는 것을 볼 수 있습니다. 이러한 활동에 대해 더 자세히 공유해 주세요.

디지스 스카르드: 모든 기업은 이러한 활동에 협력하고 자금을 조달해야 하며, 기업이 커질수록 사회에 대한 책임도 커집니다. 조만간 어떤 식으로든 다시 돌아올 것입니다.
요즘은 기업이 지속가능하다는 말이 유행이다. Olainfarm에서 지속가능성은 기업 거버넌스와 밀접하게 연결되어 있으며 우리의 행동에서 확인할 수 있습니다. 이는 제조 공정에 대한 지속 가능한 접근 방식입니다. 돌보는 의 환경, 직원의 발전, 그리고 모든 이해관계자에 대한 사회적 책임입니다.

저는 직원들에 대한 책임감을 강조하고 싶습니다. Olainfarm은 작업 안전 요구 사항을 충족하는 현대적이고 안전한 작업 환경을 개발했습니다. GMP. 우리는 직원들이 전문적이고, 자격을 갖추고, 동기부여가 잘 되도록 보장하기 위해 인사 정책을 도입했습니다. 직원들을 배려한다면 그들은 회사의 성장을 돕기 위해 최선을 다할 것입니다.

또한 다양한 문화 및 스포츠 행사를 후원하고 학생 및 고등 교육 시설을 지원함으로써 회사 외부의 지역 사회를 지원합니다. 우리 인력의 가장 중요한 부분이 고등 교육을 받기 때문에 특히 제약 업계에서 귀사를 위해 전문가를 준비하는 기관을 지원하는 것이 합리적이라고 생각합니다. 우리는 라트비아 고등 교육 기관과 전문 분야에서도 협력 관계를 발전시켰습니다. 우리는 다양한 R&D 프로젝트에서 이들 서비스를 자주 활용합니다.

우리는 환경을 잊어서는 안됩니다. 지난 수십 년 동안 우리는 폐기물과 배출물을 줄이고, 재료를 재활용하고, 연료와 에너지 소비를 줄이는 등 엄청난 일을 해왔습니다. 우리는 공정을 개선하고 제조 시 위험한 화학물질 사용을 최소화하는 것을 지속적으로 목표로 삼고 있습니다.

회사 운영 방식 중 가장 마음에 드는 점은 무엇입니까?

디지스 스카르드: 저는 회사가 수직 통합을 통해 발전하는 방식을 정말 좋아합니다. 우리는 자체 API를 위한 많은 주요 중간체를 제조하며, 이는 FDF 제조에 사용됩니다. 이런 방식으로 우리는 대부분의 생산 과정을 통제할 수 있습니다. Olainfarm 그룹은 또한 의약품 도매업체, 라트비아의 약국 체인, 식품 보충제 회사인 Silvanols, 탄성 및 압축 재료 제조업체인 Tonus Elast 등을 포함한 여러 다른 회사를 보유하고 있습니다.

저는 신중한 사업 다각화가 오늘날의 경영 환경에서 생존을 위한 핵심 요소 중 하나라고 생각합니다.

OlainFarm에는 향후 몇 년 동안 변경이 계획되어 있나요?

디지스 스카르즈: 향후 몇 년간의 전략을 이야기한다면, 제품 포트폴리오 확장. 연구 개발에 더욱 집중하면서 회사는 매년 자사 제품 범위에 새로운 완제품 제형과 활성 제약 성분을 추가할 계획입니다. 이를 위해 당사는 제조 및 분석 장비를 중심으로 계속 투자할 예정입니다.

Olainfarm은 또한 라트비아에서 활동 영역을 확장할 계획입니다. 회사의 전략은 라트비아의 혁신 역량을 높이고 기술 기반을 강화해야 할 필요성을 고려하고 장려합니다. 화학공업과 제약공업을 국가적 차원에서 발전시키는 것은 우리 회사의 발전에 유리한 환경을 조성하는 데 도움이 될 것입니다.
더 큰 그림과 관련하여 Olainfarm은 국제 수준에서 야심찬 계획을 가지고 있습니다. 우리의 목표는 중부 및 동부 유럽에서 가장 유명한 XNUMX대 제조 회사 중 하나가 되는 것입니다.

이 회사/제약 업계에서 일하면서 가장 어려운 점은 무엇이라고 생각하시나요? 있다면 발트해 지역에서 제약회사가 운영되는 방식에 몇 가지 차이점을 공유해 주실 수 있나요?

디지스 스카르드: 어려운 측면 중 하나는 끊임없이 진화하는 품질 요구사항과 보다 구체적인 제품 특성에 대한 필요성입니다. 분석적인 측면은 지속적으로 변화하므로 우리는 시장을 따라잡아야 합니다. 예를 들어 최근에는 특정 입자 크기나 API용 PSD에 많은 관심을 받았습니다. 따라서 우리의 개발 프로젝트 중 하나는 미세화 시설을 건설하는 것입니다.

발트해 지역의 주요 차이점은 이 시장이 비교적 작은 시장이고 대부분의 매출이 수출에서 나온다는 것입니다. 정확히 말하면 API 사업에서는 모든 매출이 수출에서 발생합니다.

유럽 ​​구매자들이 점점 더 유럽 소스를 선택하는 추세가 나타나고 있습니까? 아니면 큰 변화 없이 여전히 아시아가 시장을 장악하고 있는 걸까요?

디지스 스카르드: 코로나XNUMX가 닥치고 소재 공급망이 차질을 겪으면서 API 산업이 유럽으로 옮겨갈 것이라는 의견을 많이 들었습니다. 코로나XNUMX는 모든 원자재, 중간체, API 공급망이 중국과 기타 극동 국가에 너무 의존하고 있다는 문제를 강조했습니다. 여기서는 유럽뿐만 아니라 전 세계의 모든 다른 시장, 심지어 인도에 대해서도 이야기하고 있습니다. API에 대한 인도의 중국 의존도를 과소평가해서는 안 됩니다.

최근 몇 년 동안 국가 및 제조업체 차원에서 많은 일이 이루어졌지만 이러한 변화는 장기적으로만 가시화될 것이라는 점을 이해해야 합니다. 다른 모든 산업과 마찬가지로 제약 회사도 시장에서 경쟁하기 위해 생산 비용을 절감하려고 노력할 것입니다. 앞으로 몇 년 안에 우크라이나에서 러시아에 의한 전쟁이 시작되어 에너지 가격 상승과 현재 세계 경제의 불안정성이 유럽 공급업체로의 전환에 반대 효과를 미칠 수 있다는 점이 두렵습니다. 어떤 일이 있어도, 특히 현지 제조업체의 경우 유럽 품질 표준과 신뢰할 수 있는 API 소스에 대한 수요가 항상 있을 것이라고 믿습니다.

귀하가 활발한 플랫폼 사용자임을 알면 귀하 회사의 가치가 새로운 디지털 시대에 부합한다고 가정할 수 있습니다. 제약 산업의 디지털화에 대한 귀하의 견해를 공유해 주실 수 있나요? 특히 API 산업에서 디지털화로 인해 발생하는 이점과 과제는 무엇입니까?

디지스 스카르즈: 제 생각에는 디지털화를 사무실에서의 디지털화와 의약품 제조에서의 디지털화 두 부분으로 나누는 것이 더 나을 것 같습니다.

제조 부문에서는 API 및 FDF 제조 프로세스를 자동화하고 전산화하는 데 큰 성과를 거두었습니다. 이를 통해 생산성과 생산 효율성이 향상되고 인적 오류가 방지됩니다. 또한 대부분의 데이터(생산, 품질 관리, 규제 데이터 등)는 이제 디지털 방식으로 처리되고 있습니다.

사무직에서는, 디지털화 이 폭등 한 최근에는 작업의 거의 모든 단계에서 모든 종류의 디지털 솔루션을 사용합니다. 얼마 전까지만 해도 우리는 이메일과 전화 통화를 통해 의사소통을 했습니다. 가장 좋은 시나리오는 Skype였습니다. 하지만 현재는 MS Teams나 Zoom에서 몇 초 만에 온라인 회의를 준비할 수 있습니다. 그러나 기술이 우리의 작업 습관을 변화시킨 유일한 측면은 커뮤니케이션이 아닙니다. 또한 저는 일상 업무에서 판매 데이터를 분석하고, 예측을 구축하고, 새로운 분자를 정찰하기 위해 많은 분석 디지털 도구를 사용합니다.

다음과 같은 디지털 시장 플랫폼에 대해 이야기하고 있다면 Pharmaoffer, 온라인에서 잠재 고객에게 눈에 띄는 새로운 방법입니다. 가시성이 중요하다. 소비재 판매가 온라인으로 이동함에 따라 의약품 시장도 디지털화되고 있습니다. 판매자로서 나는 필요할 때 조달 전문가가 나를 찾을 수 있는지 확인해야 합니다. 등의 플랫폼을 통해 Pharmaoffer, 판매 프로세스는 양측 모두에게 더욱 안정적이고 안전해집니다.

우리만큼 이번 인터뷰가 즐거웠기를 바랍니다. 이 제약회사에 대해 자세히 알아보는 것은 언제나 흥미롭습니다. 이 라트비아 제약 제조업체에 대해 자세히 알아 보려면 해당 회사를 확인해야 합니다. 회사 프로필 on Pharmaoffer. 이번 인터뷰는 시리즈의 첫 번째 인터뷰이므로 곧 더 많은 인터뷰가 나올 예정입니다. 더 많은 제약 관련 인사이트를 기대해 주세요!