Wywiad z
kuria

Doktorat chemik pracujący w korporacyjnej branży API

Jakub Grabowski pełni funkcję Kurii Wiceprezes ds. produkcji API – Europa i Indie. Z doktoratem Uzyskał tytuł doktora chemii i rozpoczął swoją karierę zawodową jako chemik, ale wkrótce przeszedł na stanowisko kierownicze. Przez lata zdobył wszechstronną wiedzę na temat krajobrazu korporacyjnego, z powodzeniem nadzorując operacje sprzedaży, fuzje i przejęcia (M&A) oraz działania w łańcuchu dostaw. Przez ostatnie cztery i pół roku z sukcesem prowadzi swój zespół na swoim obecnym stanowisku.

Grabowski jest dumny z pracy wykonywanej w Kurii, która obejmuje wszystkie aspekty opracowywania leków, od wczesnych etapów biologii po produkcję API i sterylne wypełnianie/wykończenie produktów leczniczych. W ostatnim czasie firma poszerzyła swoje portfolio o usługi CDMO wielkocząsteczkowe. Jak stwierdza Grabowski: „Curia oferuje obecnie całą gamę usług w ramach platformy odkrywania leków, aby wspierać firmy farmaceutyczne i duże firmy biotechnologiczne w dostarczaniu leków pacjentom”.

Według Grabowskiego posiadanie doświadczenia chemicznego w branży korporacyjnych API wiąże się z korzyściami i wyzwaniami. Chociaż chemicy posiadają wszechstronną wiedzę na temat chemiicepwiększość z nich nie ma kontaktu z podstawami ekonomii, rachunkowości, marketingu czy kursów z zakresu zasobów ludzkich. Ta dychotomia nie umknęła Jamesowi Grabowskiemu, który wcześnie zdał sobie sprawę, że po doktoracie chce przejść na stanowisko kierownicze. Uzyskał tytuł MBA, aby wypełnić lukę w wiedzy i zdobyć doświadczenie niezbędne do osiągnięcia doskonałości w swojej karierze.

Choć Grabowski uznaje wartość posiadania zestawu umiejętności menedżerskich, docenia także korzyści płynące ze zrozumienia chemiicepts. Jego wykształcenie chemiczne pozwala mu skuteczniej komunikować się z naukowcami i głębiej rozumieć ich pracę. Jak sam żartuje, czyni go to także „trochę niebezpiecznym dla nich”, ponieważ może wnieść wkład w ich pracę.

„Współpracowaliśmy z takimi firmami jak AstraZeneca Pfizer i BioNTech przy produkcji szczepionki na Covid-XNUMX” 

                                                – Jakub Grabowski.

Przeszłość, teraźniejszość i przyszłość Kurii 

Curia, wcześniej znana jako Albany Molecular Research Inc. (AMRI), przeszła inicjatywę rebrandingu i zmieniła nazwę w 2022 roku. Decyzja ta wynikała ze znacznej globalnej ekspansji, jakiej firma doświadczyła w ciągu ostatnich 15 lat. Posiadająca 29 lokalizacji i ponad 4000 pracowników na całym świecie nazwa firmy musiała odzwierciedlać jej międzynarodową obecność. Po dokładnych badaniach i rozmowach z pracownikami w różnych częściach świata zespół kierowniczy podjął decyzję o zmianie nazwy firmy na Curia Global, Inc.

Założyciel i były dyrektor generalny Curii, Thomas E. D'Ambra, założył firmę jako CDMO w 1991 roku, czyniąc go, według słów Jamesa Grabowskiego, „założycielem święta”, ponieważ na początku lat 1990. CDMO były stosunkowo nowym oszustwemcept na rynku, a innych firm oferujących podobne usługi nie było zbyt wiele. W miarę rozwoju i ekspansji Curia nabyła zakład produkcyjny w Rensselaer, umacniając w ten sposób swoją pozycję wiodącego gracza w branży CDMO.

Na przestrzeni lat Kuria odnotowała stały i szybki rozwój dzięki różnym strategicznym posunięciom. Firma przejęła firmę zajmującą się fermentacją i sprowadziła ją do Albany. Następnie rozszerzyli swoją obecność, otwierając tereny od podstaw na Węgrzech, w Singapurze i Hyderabadzie w Indiach. Po tych inicjatywach nastąpiły inne przejęcia, a wszystkie miały na celu utworzenie kompleksowej, kompleksowej platformy usługowej, która będzie w stanie zaspokoić potrzeby klientów od wstępnej identyfikacji trafień po produkcję ton metrycznych i formułowanie produktów leczniczych.

Według Grabowskiego istotną zaletą działania w formie kompleksowej obsługi jest możliwość zatrzymania wiedzy w firmie. Praca z tym samym zespołem przez cały czas trwania programu minimalizuje utratę informacji i konieczność przekazywania ich nowym firmom. Praktyka ta znacząco zwiększa elastyczność Curii i umożliwia szybką reakcję na potrzeby rynku, czy to w dziedzinie chemii medycznej, rozwoju chemii, produkcji czy formułowania produktów leczniczych, co przynosi korzyści jej klientom.

Jak stwierdza James Grabowski, Kuria koncentruje się w dalszym ciągu na zapewnianiu excepusługi swoim klientom i ich pacjentom, pomagając we wprowadzaniu leków na rynek. Aby osiągnąć ten cel, Curia stale poszukuje nowych technologii i usług. Kultura ciągłego doskonalenia Curii gwarantuje, że firma może współpracować z firmami farmaceutycznymi i biotechnologicznymi w celu dostarczania produktów poprawiających życie pacjentów.

Jak Curia radzi sobie z wyzwaniami branży

Podczas pandemii Covid-19 Kuria stanęła przed zarówno dramatycznymi, jak i ekscytującymi wyzwaniami. Kryzys uwypuklił zaangażowanie firmy na rzecz pacjentów, ponieważ pracownicy nadal dostarczali leki ratujące życie. Aby zapewnić bezpieczeństwo pracowników, zespół wyższego szczebla powołał grupę zadaniową ds. COVID-19, która monitoruje stan pracowników i nagłe wzrosty zachorowań w różnych regionach.

Ponadto pandemia stworzyła dla Kurii szansę na przyczynienie się do opracowania wielu rozwiązań związanych z COVID-19. „Przy produkcji szczepionki na Covid-XNUMX współpracowaliśmy z takimi firmami jak AstraZeneca Pfizer i BioNTech” – z dumą ujawnia Grabowski.

Pandemia Covid-19 spowodowała również zmianę w sposobie działania firm farmaceutycznych, które zaczęły zdawać sobie sprawę z ryzyka związanego ze zbytnią zależnością od jednego kraju w zakresie swoich potrzeb w zakresie zaopatrzenia. Pandemia stworzyła specyficzną sytuację, w której zamknięcie jednego kraju spowodowało utratę całego obszaru geograficznego, a nie tylko dostawcy lub firmy w tym regionie. Doprowadziło to do ponownego podkreślenia znaczenia posiadania wielu lokalizacji geograficznych pozyskiwania tego samego materiału w celu wzmocnienia łańcucha dostaw. Obecnie skupiamy się na postrzeganiu potrzeb w zakresie zaopatrzenia nie tylko w kontekście strategicznego łańcucha dostaw, ale także z perspektywy różnorodności klientów i dostawców. Jak stwierdza James Grabowski, jest to jedna z największych korzyści wynikających ze współpracy z CDMO o zasięgu globalnym, jakim jest Curia.

Różne kultury i pokolenia pracujące pod jednym dachem

Pracując w Kurii, James Grabowski miał okazję zanurzyć się w różnych kulturach i nawiązać liczne przyjaźnie, co uważa za jeden z najbardziej stymulujących aspektów jego zawodu. Czerpie przyjemność ze spotykania ludzi z różnych stron świata i codziennej współpracy z nimi.

Podkreśla jednak, że zarządzanie zróżnicowanymi kulturami może wiązać się z wyzwaniami. „Na przykład w Stanach Zjednoczonych menedżerowie mają odmienne podejście do motywowania jednostek i kierowania ich ścieżkami kariery, które niekoniecznie muszą być zgodne z innymi kulturami globalnymi” – stwierdza Grabowski. Choć nie postrzega tego ani jako pozytywne, ani negatywne, zauważył, że młodsi pracownicy w USA mają tendencję do poszukiwania większych możliwości rozwoju kariery. Dlatego kompetentny menedżer musi umiejętnie zarządzać takimi pracownikami, aby utrzymać ich zainteresowanie i wspierać ich rozwój.

James zaobserwował przypadki, gdy amerykańscy menedżerowie mieli trudności z wdrożeniem swoich technik menedżerskich w europejskich lub indyjskich oddziałach Kurii, co prowadziło do poczucia niechęci wśród pracowników. Menedżerowie muszą koniecznie zrozumieć i uznać istniejące różnice kulturowe oraz odpowiednio dostosować swoje podejście do zarządzania, nie tylko po to, aby ułatwić rozwój zawodowy swoich pracowników, ale także zapewnić sukces firmy.

Oprócz różnic kulturowych Grabowski zwraca uwagę, że różnice pokoleniowe niosą ze sobą wyzwania także dla dużych organizacji, takich jak Kuria. Zauważył np., że młodsi pracownicy chętniej uczą się i rozwijają swoje umiejętności, co uważa za godne pochwały. Jednak zaobserwował również, że tempo ich pragnienia wzrostu i dostępności możliwości nie zawsze są zbieżne. „Zrozumienie, że niekoniecznie można otrzymać to, czego pragnie się po prostu inwestując czas, stanowi wyzwanie, zwłaszcza dla osób z mojego pokolenia i starszych. To podejście może nie działać dla wszystkich, a każdy musi rozpoznać swoje ograniczenia i rozwijać się, zanim przejdzie do następnego etapu” – wyjaśnia Grabowski.