Entrevista com
cúria

Um Ph.D. químico trabalhando em uma função corporativa na indústria de API

James Grabowski serve a Cúria como Vice-presidente, Fabricação de API – Europa e Índia. Com um Ph.D. em Química, iniciou sua trajetória profissional como químico, mas logo passou para uma função gerencial. Ao longo dos anos, ele adquiriu uma compreensão abrangente do cenário corporativo, tendo supervisionado com sucesso operações de vendas, fusões e aquisições (M&A) e atividades da cadeia de suprimentos. Nos últimos quatro anos e meio, ele liderou com sucesso sua equipe em sua função atual.

Grabowski se orgulha do trabalho realizado na Curia, que abrange todos os aspectos do desenvolvimento de medicamentos, desde os estágios iniciais da biologia até a produção de APIs e enchimento/acabamento estéril de medicamentos. Recentemente, a empresa expandiu seu portfólio para incluir serviços CDMO de grandes moléculas. Como afirma Grabowski, “a Curia agora oferece uma gama de serviços dentro da plataforma de descoberta de medicamentos para apoiar as grandes empresas farmacêuticas e de biotecnologia a levar medicamentos aos pacientes”.

De acordo com Grabowski, ter experiência em química na indústria corporativa de API traz benefícios e desafios. Embora os químicos possuam uma compreensão abrangente da químicacepts, a maioria deles não tem exposição a cursos básicos de economia, contabilidade, marketing ou recursos humanos. Essa dicotomia não passou despercebida a James Grabowski, que reconheceu desde o início que queria fazer a transição para uma função gerencial após concluir seu doutorado. Ele obteve um MBA para preencher a lacuna de conhecimento e adquirir a experiência necessária para se destacar em sua carreira.

Embora Grabowski reconheça o valor de ter um conjunto de habilidades gerenciais, ele também aprecia os benefícios de compreender a química.cepts. Sua formação em química permite que ele se comunique de forma mais eficaz com os cientistas e obtenha uma compreensão mais profunda de seu trabalho. Como ele afirma brincando, isso também o torna “um pouco perigoso para eles”, já que ele pode contribuir com seu trabalho.

“Colaboramos com empresas como AstraZeneca Pfizer e BioNTech na produção da vacina COVID,” 

                                                –James Grabowski.

O passado, o presente e o futuro da Cúria 

Anteriormente conhecida como Albany Molecular Research Inc. (AMRI), a Curia passou por uma iniciativa de rebranding e mudou seu nome em 2022. Essa decisão foi impulsionada pela significativa expansão global que a empresa experimentou nos últimos 15 anos. Com 29 unidades e mais de 4000 funcionários em todo o mundo, o nome da empresa precisava refletir sua presença internacional. Após pesquisas minuciosas e conversas com funcionários em diferentes partes do mundo, a equipe de liderança decidiu mudar o nome da empresa para Curia Global, Inc.

O fundador e ex-CEO da Curia, Thomas E. D'Ambra, estabeleceu a empresa como um CDMO em 1991, tornando-o, nas palavras de James Grabowski, “o fundador da festa”, já que no início da década de 1990, os CDMOs eram um negócio relativamente novo.cept no mercado e não havia muitas outras empresas oferecendo serviços semelhantes. À medida que a Curia crescia e se expandia, adquiriu uma unidade de produção em Rensselaer, solidificando assim a sua posição como um interveniente líder na indústria CDMO.

Ao longo dos anos, a Curia experimentou um crescimento rápido e constante através de vários movimentos estratégicos. A empresa adquiriu um negócio de fermentação e trouxe-o para Albany. Depois, expandiram a sua presença abrindo novas instalações na Hungria, Singapura e Hyderabad, na Índia. Estas iniciativas foram seguidas por outras aquisições, todas destinadas a estabelecer uma plataforma de serviços completa e abrangente que possa atender aos clientes desde a identificação inicial do acerto até a produção de toneladas métricas e formulação de medicamentos.

Segundo Grabowski, uma vantagem significativa de operar como um balcão único é a capacidade de reter conhecimento dentro da empresa. Trabalhar com a mesma equipe durante todo o programa minimiza a perda de informações e a necessidade de transferi-las para novos negócios. Esta prática aumenta significativamente a agilidade e a rapidez de resposta da Curia às necessidades do mercado, seja na química medicinal, no desenvolvimento químico, na fabricação ou na formulação de medicamentos, e beneficia os seus clientes.

Como afirma James Grabowski, o foco da Curia permanece em fornecer ex-cepserviço profissional aos seus clientes e seus pacientes, ajudando a colocar medicamentos no mercado. Para atingir este objetivo, a Curia explora continuamente novas tecnologias e serviços. A cultura de melhoria contínua da Curia garante que a empresa possa fazer parceria com empresas farmacêuticas e de biotecnologia para fornecer produtos que melhorem a vida dos pacientes.

Como a Curia lida com os desafios da indústria

Durante a pandemia da COVID-19, a Cúria enfrentou desafios dramáticos e emocionantes. A crise destacou o compromisso da empresa com os pacientes, uma vez que os funcionários continuaram a trabalhar fornecendo medicamentos que salvam vidas. Para garantir a segurança dos funcionários, a equipe sênior criou uma força-tarefa sobre a COVID-19 que monitorou as condições dos funcionários e os picos em diferentes regiões.

Além disso, a pandemia apresentou uma oportunidade para a Curia contribuir para o desenvolvimento de múltiplas soluções para a COVID-19. “Colaboramos com empresas como AstraZeneca Pfizer e BioNTech na produção da vacina COVID”, revela com orgulho Grabowski.

A pandemia de COVID-19 também provocou uma mudança na forma como as empresas farmacêuticas operam, à medida que começaram a perceber os riscos de serem demasiado dependentes de um único país para as suas necessidades de abastecimento. A pandemia criou uma situação peculiar em que o confinamento de um único país resultou na perda de toda uma geografia, e não apenas de um fornecedor ou de uma empresa dessa região. Isto levou a uma ênfase renovada na importância de ter múltiplas geografias de fornecimento do mesmo material para fortalecer a cadeia de abastecimento. O foco agora está em visualizar as necessidades de fornecimento não apenas em termos da cadeia de fornecimento estratégica, mas também da perspectiva da diversidade de clientes e fornecedores. Como afirma James Grabowski, este é um dos maiores benefícios da parceria com o CDMO com presença global, como Curia.

Diferentes culturas e gerações trabalhando sob o mesmo teto

Enquanto trabalhava na Curia, James Grabowski teve a oportunidade de mergulhar em diversas culturas e estabelecer inúmeras amizades, que considera uma das facetas mais estimulantes da sua profissão. Ele tem prazer em conhecer pessoas de diversas partes do mundo e colaborar com elas diariamente.

Ele destaca, porém, que a gestão de diversas culturas pode representar desafios. “Por exemplo, nos Estados Unidos, os gestores têm uma abordagem distinta para motivar os indivíduos e orientar as suas trajetórias profissionais que podem não estar necessariamente alinhadas com outras culturas globais”, afirma Grabowski. Embora não considere isto positivo ou negativo, observou que os funcionários juniores nos EUA tendem a procurar mais oportunidades de crescimento profissional. Assim, um gestor competente deve gerir habilmente esses funcionários para manter o seu interesse e promover o seu crescimento.

James observou casos em que gestores americanos lutaram para implementar as suas técnicas de gestão nas instalações europeias ou indianas da Curia, gerando sentimentos de ressentimento entre os funcionários. É imperativo que os gestores compreendam e reconheçam as diferenças culturais em jogo e ajustem a sua abordagem de gestão em conformidade, não só para facilitar o crescimento profissional dos seus colaboradores, mas também para garantir o sucesso da empresa.

Além das diferenças culturais, Grabowski destaca que as diferenças geracionais também trazem desafios para grandes organizações como a Cúria. Ele notou, por exemplo, que os colaboradores mais jovens têm mais vontade de aprender e desenvolver as suas competências, o que considera louvável. No entanto, também observou que o ritmo do seu desejo de crescimento e a disponibilidade de oportunidades nem sempre se alinham. “É um desafio, principalmente para quem é da minha geração ou mais velho, compreender que não se recebe necessariamente o que deseja simplesmente investindo tempo. Esta abordagem pode não funcionar para todos, e os indivíduos devem reconhecer as suas limitações e desenvolver-se antes de avançar para a próxima fase”, elucida Grabowski.