Интервью с
Олайнфарм

Как бы вы объяснили культуру компании?

Дидзис Скардс: Что касается миссии, мы стремимся улучшить качество жизни путем разработки новых и инновационных решений и обеспечения более широкой доступности жизненно важных лекарств во всем мире. Но с точки зрения корпоративной культуры эта компания имеет довольно долгую и захватывающую историю. В октябре этого года мы отмечаем наш 50th летие. Оно очень смешанное; новые сотрудники и люди работают здесь уже давно, некоторые даже с самого основания компании. Я слышал истории о том, как строился город, и интересные события первых лет работы завода, и вы можете почувствовать, что эта компания является важной частью их жизни, а не просто рабочим местом. Большинство людей здесь увлечены своим делом и гордятся им; это место очень много значит для них.

Хотя у нас около 1000 сотрудников, здесь все равно чувствуется прекрасная семейная атмосфера. Олайне – небольшой город, поэтому все находятся в тесном контакте, и люди здесь знают друг друга – многие из них знакомые, родственники или друзья вне компании.

OlainFarm имеет дочерние компании и представительства в нескольких странах мира. Создает ли мультикультурная среда, с которой вы сталкиваетесь каждый день, какие-либо проблемы?

Дидзис Скардс: Да, это хороший вопрос. У Olainfarm есть дочерние компании в 9 странах, а также представительства и независимые представители более чем в 17 странах мира, поэтому нам необходимо работать в мультикультурной среде. Кроме того, здесь, в нашей штаб-квартире в Латвии, работает широкий круг специалистов из-за границы. В некоторых странах иерархическая структура отличается, с чем вы знакомы по опыту. Это приходит со временем — вы знакомитесь с другими культурами, рабочими привычками и личностями, и это делает вашу работу более интересной; это большой опыт и культурный обмен.

На рынке FDF вы более территориально ограничены, но на рынке API границ нет. У нас есть клиенты по всему миру – в Бразилии, Египте, Японии и даже Австралии. Иногда нужно следить за часовыми поясами 😊

На веб-сайте вашей компании я вижу, что OlainFarm активно участвует в проектах КСО (корпоративной социальной ответственности). Расскажите, пожалуйста, подробнее об этих мероприятиях.

Дидзис Скардс: каждая компания должна сотрудничать и финансировать эту деятельность, и чем больше ваша компания, тем больше ваша ответственность перед обществом. Рано или поздно оно так или иначе вернется.
Сейчас модно говорить, что компания устойчива. В Olainfarm устойчивое развитие тесно связано с корпоративным управлением и проявляется в наших действиях. Это устойчивый подход к производственным процессам, забота охрана окружающей среды, развитие наших сотрудников, а также социальная ответственность перед всеми заинтересованными сторонами.

Хочу подчеркнуть ответственность перед сотрудниками. Olainfarm разработал современную и безопасную рабочую среду, отвечающую требованиям безопасности труда и GMP. Мы ввели кадровую политику, призванную обеспечить профессионализм, квалификацию и хорошую мотивацию наших сотрудников. Если вы заботитесь о своих сотрудниках, они сделают все возможное, чтобы помочь компании расти.

Мы также поддерживаем сообщество за пределами стен компании, спонсируя различные культурные и спортивные мероприятия, помогая студентам и высшим учебным заведениям. Я считаю, что имеет смысл поддерживать учреждения, которые готовят специалистов для вашей компании, особенно в фармацевтической отрасли, поскольку большая часть нашей рабочей силы имеет высшее образование. С латвийскими высшими учебными заведениями у нас также развито сотрудничество в профессиональной сфере – мы часто пользуемся их услугами в различных научно-исследовательских проектах.

Мы не должны забывать об окружающей среде. За последние десятилетия мы проделали колоссальную работу по сокращению отходов и выбросов, переработке материалов, снижению потребления топлива и энергии и так далее. Мы постоянно стремимся совершенствовать процессы и минимизировать использование опасных химикатов в производстве.

Что вам больше всего нравится в работе компании?

Дидзис Скардс: Мне очень нравится, как компания развивается в сфере вертикальной интеграции. Мы производим множество ключевых промежуточных продуктов для наших собственных API, которые затем используются при производстве наших FDF. Таким образом, мы можем контролировать большую часть производственного процесса. Olainfarm Group также владеет несколькими другими компаниями, в том числе оптовыми торговцами лекарствами, аптечной сетью в Латвии, компанией по производству пищевых добавок Silvanols, производителем эластичных и компрессионных материалов Tonus Elast и другими.

Я считаю, что продуманная диверсификация бизнеса является одним из ключевых элементов выживания в сегодняшней деловой среде.

Планируются ли в OlainFarm изменения на ближайшие несколько лет?

Дидзис Скардс: Если говорить о стратегии на ближайшие годы, то это будет расширение продуктового портфеля. Уделяя повышенное внимание исследованиям и разработкам, компания планирует каждый год добавлять в свой ассортимент новые готовые лекарственные формы и активные фармацевтические ингредиенты. Для этого мы продолжим инвестировать в основном в производственное и аналитическое оборудование.

Olainfarm также планирует расширить сферу своей деятельности в Латвии. Стратегия компании учитывает и продвигает необходимость увеличения инновационного потенциала Латвии и укрепления ее технологической базы. Развитие химической и фармацевтической промышленности на национальном уровне поможет создать среду, благоприятную для развития собственной компании.
Что касается более широкой картины, то у Olainfarm амбициозные планы на международном уровне. Наша цель – войти в десятку самых известных производственных компаний в Центральной и Восточной Европе.

Что вам кажется самым сложным в работе в этой компании/фармацевтической отрасли? Если таковые имеются, можете ли вы рассказать о некоторых различиях в работе фармацевтических компаний в регионах Балтии?

Дидзис Скардс: Одним из сложных аспектов будут постоянно меняющиеся требования к качеству и потребность в более конкретных характеристиках продукта. Аналитическая сторона постоянно меняется, поэтому мы должны идти в ногу с рынком. Например, в последнее время я получил большой интерес к конкретным размерам частиц или PSD для API. Так, одним из наших проектов развития станет строительство установки микронизации.

В Балтийском регионе главное отличие в том, что это сравнительно небольшой рынок, и большая часть наших продаж приходится на экспорт – если быть точным, в бизнесе АФИ все наши продажи идут на экспорт.

Видите ли вы изменения в том, что европейские покупатели все больше и больше выбирают европейские источники? Или Азия по-прежнему доминирует на рынке без каких-либо существенных изменений?

Дидзис Скардс: Когда разразился COVID и цепочки поставок материалов были нарушены, я слышал много мнений о том, что индустрия API переместится в Европу. COVID выявил проблему, заключающуюся в том, что все цепочки поставок сырья, промежуточных продуктов и API слишком зависят от Китая и других стран Дальнего Востока. И здесь мы говорим не только о Европе, но и о всех рынках мира, даже об Индии. Зависимость Индии от Китая в области API не следует недооценивать.

За последние годы многое было сделано на национальном уровне и уровне производителей, но мы должны понимать, что эти изменения будут заметны только в долгосрочной перспективе. Фармацевтические компании, как и любая другая отрасль, скорее всего, попытаются сократить производственные затраты, чтобы хоть как-то конкурировать на рынке. Боюсь, что в ближайшие годы война, начатая Россией на Украине, поэтому растущие цены на энергоносители и текущая экономическая нестабильность в мире могут иметь противоположный эффект на этот переход к европейским поставщикам. Несмотря ни на что, я по-прежнему верю, что всегда будет спрос на европейские стандарты качества и надежные источники API, особенно для местных производителей.

Зная, что вы являетесь активным пользователем платформы, мы можем предположить, что ценности вашей компании соответствуют новой эпохе цифровизации. Можете ли вы поделиться своим мнением о цифровизации в фармацевтической отрасли? Какие преимущества и проблемы создает цифровизация, особенно для индустрии API?

Дидзис Скардс: С моей точки зрения, возможно, было бы лучше разделить цифровизацию на две части – цифровизацию в офисе и цифровизацию в производстве фармацевтической продукции.

На производстве мы проделали огромную работу по автоматизации и компьютеризации процесса производства API и FDF. Это приводит к повышению производительности и эффективности производства и позволяет избежать человеческих ошибок. Кроме того, большая часть данных (например, данные о производстве, контроле качества, нормативные данные и т. д.) теперь обрабатываются в цифровом виде.

В офисной работе, дигитализация и взлетела в последнее время, и мы используем всевозможные цифровые решения практически на каждом этапе нашей работы. Не так давно мы использовали электронную почту и телефонные звонки для общения. Лучшим сценарием был Skype. Но сейчас мы можем организовать онлайн-встречи в MS Teams или Zoom за считанные секунды. Но общение — не единственный аспект, в котором технологии изменили наши рабочие привычки. В своей повседневной работе я также использую множество аналитических цифровых инструментов для анализа данных о продажах, построения прогнозов и поиска новых молекул.

Если мы говорим о платформах цифрового рынка, таких как Pharmaoffer, это отличный новый способ оставаться видимым для ваших потенциальных клиентов — в Интернете. видимость имеет значение. Поскольку продажи потребительских товаров перешли в онлайн, рынок фармацевтических продуктов становится цифровым. Мне как продавцу необходимо быть уверенным, что специалисты по закупкам найдут меня тогда, когда это потребуется. Через такие платформы, как Pharmaoffer, процесс продаж становится более надежным и безопасным для обеих сторон.

Мы надеемся, что вам понравилось это интервью так же, как и нам. Всегда интересно поближе познакомиться с этой фармацевтической компанией. Чтобы узнать больше об этом латвийском фармацевтическом производителе, посетите их Профиль Компании on Pharmaoffer. Это интервью — первое из нашей серии, так что скоро их будет еще больше. Оставайтесь с нами для получения дополнительной информации о фармацевтике!