Interview mit
Vasudha Pharma

Vasudha Pharma ist ein bekanntes Pharmaunternehmen in Indien, einem Land, das in der Pharmaindustrie weltweit führend ist. Für diesen Artikel haben wir ein Interview geführt Madhu Mantena, der Marketingdirektor von Vasudha Pharma. Er arbeitete mehr als zwei Jahrzehnte bei Vasudha Pharma. Wir können mit Fug und Recht sagen, dass er ein engagierter Mitarbeiter ist, der viele Erkenntnisse mit uns teilen kann.

Eine 25-jährige Reise zum Erfolg

Das Unternehmen feiert dieses Jahr sein 25-jähriges Jubiläum – mehr als zwei lange Jahrzehnte in der Pharmawelt. Auch Madhu Mantena feiert bald sein silbernes Jubiläum bei Vasudha Pharma. Er hatte eine großartige Erfahrung, als er zunächst in die Buchhaltung einstieg und dann in die Logistik wechselte. Nun leitet er seit langem die Marketingabteilung. Das Unternehmen trat etwa 1996 in die Geschäftswelt ein. Als er gerade mit der Arbeit begann, unterschied sich Indien deutlich von dem Indien, das wir heute kennen. Natürlich wuchs auch Vasudha Pharma parallel zu Indien und entwickelte sich im Laufe der Zeit schrittweise weiter. Madhu Mantena war einer der ersten Mitarbeiter des Unternehmens, und jetzt arbeitet er mit über XNUMX Jahren im selben Unternehmen 4000 Kollegen.

Die letzten Jahre zeigten für Vasudha Pharma ein deutliches Wachstum, mit dem einzigen Exception ist letztes Jahr; Das Wachstum des Unternehmens ging aufgrund von COVID-4 um 19 Prozent zurück. Doch Vasudha Pharma steht in dieser Situation nicht allein da. Es war eine ExcepDies galt für zu viele Unternehmen. Die Pandemie hat die Pharmaindustrie in vielerlei Hinsicht durcheinander gebracht und Unternehmen mussten neue Wege erlernen, sich an die Herausforderungen anzupassen.

Derzeit verfügen sie über sechs Einheiten, alle mit Sitz in Indien. In den letzten Jahren kamen zwei Einheiten hinzu. Zunächst lag der Schwerpunkt auf der Entwicklung kostengünstiger Prozesse für mehrere Zwischenprodukte im Zusammenhang mit Piperidon- und Piperidinderivaten. In den frühen 2000er Jahren erlangte das Unternehmen erstklassiges Fachwissen und wurde zum weltweit größten Hersteller von Piperidon und Piperidinderivaten. Später integrierte das Unternehmen Zwischenprodukte und APIs und diversifizierte sich zu einem großen Produktportfolio von ca Über 40 APIs, die sich über mehrere Therapiebereiche erstreckt.

Nachdem die entscheidende Rolle von Forschung und Entwicklung bei der Einführung neuer Produkte und Prozesse erkannt wurde, wurde 100 eine separate Forschungs- und Entwicklungseinrichtung mit über 2017 Wissenschaftlern eingerichtet. Vasudha Pharma verfügt über fünf Produktionsstandorte (4 fertige APIs und 1 API-Pellets) in Indien. Alle API-Funktionen (z. Bcept der neuen Einrichtung) werden von mehreren Gesundheitsbehörden, darunter auch den USA, geprüftFDA, EDQM, PMDA Japan, Koreanisch FDA, und so weiter. Die Einrichtungen sind außerdem nach ISO 9000, EMS 14001 und OHSAS 18001 zertifiziert.

Für das Jahrzehnt 2020 möchte Vasudha den Fokus auf „kundenzentrierte betriebliche Agilität“ legen. Dabei möchte sich Vasudha in drei Kernbereichen engagieren:

• Verbessern Sie das Qualitätsbetriebsmodell durch die Entwicklung der Qualitätssystemreife
• Verbessern Sie den Kundenservice durch Stärkung der Forschungs- und Entwicklungskapazitäten
• Integrieren Sie EHS-Praktiken

Es ist ein Markt, der seine Höhen und Tiefen mit sich bringt. Die Zeiten sind hart, einige Unternehmen haben sehr gelitten, und jetzt ist der Markt nicht mehr ideal für das Gedeihen eines Unternehmens. Für Vasudha Pharma sieht es aber durchaus positiv aus. Die Unterstützung von führenden großen Pharmaunternehmen, die Anzahl der Einrichtungen mit enormen Kapazitäten, ihre Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie die große und engagierte Arbeitskraft ermöglichen es ihnen, die von ihren Kunden geforderten Projekte umzusetzen.

Madhu Mantena:

 

„Dank unserer großen Pharmakunden und unserem großen Produktportfolio ist es uns gelungen, die Schwierigkeiten zu überwinden.“

Beginnen Sie den Arbeitstag mit Meditation

Die Work-Life-Balance wird nicht außer Acht gelassen, den Mitarbeitern werden viele Freiheiten eingeräumt. Es ist ein familiengeführtes und freundliches Unternehmen, das ein gesundes Arbeitsumfeld fördert. Das Unternehmen investiert in die geistige, emotionale und spirituelle Gesundheit und das Glück seiner Mitarbeiter. Sie bieten sogar Workshops zu Meditation und Kommunikationsfähigkeiten an. Das ist ein aktueller Trend in Indien; Größere Unternehmen neigen dazu, an diesen Workshops teilzunehmen.

„Wir beginnen unseren Tag mit einer halbstündigen Meditationssitzung und beenden ihn mit einer halbstündigen Meditationssitzung. Eine halbe Stunde Meditation pro Tag steht allen Mitarbeitern in einer Arbeitsschicht von 8 Stunden kostenlos zur Verfügung. Es ist völlig freiwillig und sie können wählen, ob sie es morgens oder abends machen möchten.“ erklärte Madhu Mantena.

Allerdings reicht es nicht mehr aus, im Unternehmen Verantwortung und Sorgfalt zu zeigen; Organisationen haben auch eine Verantwortung gegenüber der Welt und der Gesellschaft, in der sie tätig sind. Auch wenn Corporate Social Responsibility (CSR) in Indien seit etwa 2005 Pflicht ist, startete Vasudha Pharma einige Jahre zuvor ein spannendes Projekt: sauberes Wasser für Benachteiligte zugänglich zu machen. Viele Überschwemmungen und Naturkatastrophen erschweren den Alltag der indischen Bevölkerung. Aus diesem Grund haben sie eine Stiftung gegründet, deren Ziel es ist, den Zugang zu sauberem Wasser zu erleichtern.

Aber sie hörten hier nicht auf; Außerdem gründeten sie ein kleines Krankenhaus, in dem sie in mehrere Geräte investierten, um teure Tests durchzuführen, die für einige Inder unerschwinglich sind. Die Vasudha Foundation unterstützt auch viele andere Initiativen im Gesundheits- und Bildungssektor und gibt über den CSR-vorgeschriebenen Betrag hinaus aus.

Vasudha Pharma hat mehrere Kunden aus der ganzen Welt, von Japan bis zu den Vereinigten Staaten. Kultur ist ein wesentlicher Faktor dafür, wie man mit verschiedenen Kunden interagieren sollte.

Madhu Mantena erklärt beispielsweise, dass es in Japan anders sei; Sie brauchen viel Geduld, um langfristige Partner japanischer Kunden zu werden. Auch China arbeitet mit einem ähnlichen Stil. In Europa und den USA gibt es ähnlichere Systeme und Arbeitsanforderungen, daher weist der Ansatz viel mehr Gemeinsamkeiten auf. Es ist schwierig, in den US-amerikanischen und europäischen Markt einzudringen, da die Standards sehr hoch sind und die Konkurrenz hart ist. Sie müssen sehr professionell und methodisch vorgehen und das Fehlerpotenzial ist vernachlässigbar. Es handelt sich um eine große Investition mit hohem Risiko. Aber am Ende lohnt es sich; Vasudha Pharma entwickelt starke Beziehungen mit seinen europäischen Kunden.

„Wenn wir in einem Produkt Potenzial sehen, halten wir Investitionen und zeitraubende Anstrengungen nicht zurück“, sagte Madhu.

Der API-Markt

Sie konzentrieren sich hauptsächlich auf APIs, deren Patent bald ausläuft. Aus mehreren APIs wählten sie 10–15 potenzielle Moleküle aus. Diese Moleküle haben für Vasudha Pharma auf inländischen und regulierten Märkten einen großen Mehrwert geschaffen. Die Auswahl von Produkten für die Entwicklung eines API ist eine der anspruchsvollsten Aufgaben in der Pharmaindustrie. Trotzdem liegt ihr Fokus weiterhin auf der Einführung neuer APIs jedes Jahr.

„Heutzutage können wir nur in regulierten Märkten überleben, in denen die rechtzeitige Einreichung von Chargen in den jeweiligen Ländern der Schlüsselfaktor für das Wachstum ist. Welche Veränderungen auch immer stattfinden, ob es nun Qualität oder Infrastruktur betrifft, wir müssen auf dem Laufenden bleiben und die Qualitätsstandards erfüllen, die sich ständig weiterentwickeln. Selbst wenn Sie die Qualität beibehalten, wird es nicht ausreichen. Man muss sich auch auf andere wichtige Dinge konzentrieren, wie zum Beispiel ESG-Praktiken, die immer relevanter werden.“ erklärte Madhu.

Die Entscheidung, welche APIs produziert werden sollen, ist immer ein kniffliger, aber entscheidender Teil der Arbeit. Vasudha Pharma nimmt weltweit an Messen teil, wie z. B. CHPI Worldwide – Philadelphia, Japan, Frankfurt usw. Bei Kundengesprächen fragen sie ihre Kunden nach Anfragen, welche Moleküle entwickelt werden sollen. Aber das reicht nicht. Sie untersuchen auch Marktdaten, die in den folgenden Jahren von Nutzen sein könnten.

Die Digitalisierung im API-Markt ist jetzt unerlässlich. Innovation ist für Pharmaunternehmen von entscheidender Bedeutung, um auf dem Markt bestehen zu können. Deshalb versucht das Unternehmen, in seinen Laboren ein Höchstmaß an Innovation und Technologie aufrechtzuerhalten. Sie begannen 2014 mit der Nutzung von SAP in ihren Einheiten, führten in diesem Jahr aber auch LIMS (Laborinformationsmanagementsystem) und HRMS-Systeme ein.

Doch Innovation hört nicht vor den technischen Bereichen des Unternehmens auf. Wesentlich ist auch der Einsatz innovativer Vertriebsmethoden und das Finden neuer Wege zur Kundenansprache, die sie über Plattformen wie z.B. nutzen Pharmaoffer.